優(you)秀的項目經理的六項修煉。
第(di)一,升級思考降(jiang)維(wei)打(da)擊,要把眼光放長遠,換位(wei)思考,建立體系(xi)化的(de)項目管理的(de)思維(wei)。
第二,讓領(ling)(ling)導(dao)做選擇題而非(fei)判斷題,列出原因后(hou)果以及解決方案,讓領(ling)(ling)導(dao)做出選擇。
第三,控制好情(qing)緒(xu),別讓(rang)心情(qing)左右理想,喪(sang)失判(pan)斷題。
第四,注意公平(ping)(ping)公正,對于(yu)團(tuan)隊成員,能一碗水端(duan)平(ping)(ping)。
第五,客觀如實匯報(bao),跟領(ling)導匯報(bao)工(gong)作要平心(xin)而論,要實事(shi)求是,要客觀。
第六,多(duo)激勵團(tuan)隊成(cheng)員,幫助團(tuan)隊成(cheng)員明(ming)確(que)工(gong)作職責(ze)和(he)角色,發揮其(qi)各自的價值,完成(cheng)項(xiang)目交付。
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