大(da)家有(you)(you)沒有(you)(you)發現(xian)，大(da)部分的(de)老板都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪大(da)求全。企(qi)(qi)業(ye)稍(shao)微取得一(yi)定(ding)規模(mo)，就喜(xi)歡多(duo)元化發展，但這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源分散精力分散管理(li)困難(nan)等(deng)多(duo)重(zhong)問(wen)題。一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會做減法，更容易取得成功，其(qi)原因(yin)有(you)(you)以下幾點。
1、首(shou)先，減法(fa)策略可以讓企(qi)業(ye)聚(ju)焦于核(he)(he)心(xin)業(ye)務，當一家企(qi)業(ye)削減到非核(he)(he)心(xin)業(ye)務，將資源跟(gen)精力都集中在(zai)自己最擅長的(de)領域，就(jiu)非常容易打造(zao)出(chu)自己的(de)核(he)(he)心(xin)競爭力。特別在(zai)今(jin)天極其內卷的(de)環境，商業(ye)信息又極其透(tou)明，企(qi)業(ye)只有(you)在(zai)自己*的(de)領域才能取得更(geng)大的(de)溢價權(quan)。
2、其次減(jian)(jian)法(fa)(fa)策略有助于企業(ye)(ye)優化資源(yuan)(yuan)配(pei)置。一家企業(ye)(ye)想要(yao)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)好，就(jiu)(jiu)要(yao)投入巨大的(de)(de)(de)(de)人力物力財力。而往往這些(xie)資源(yuan)(yuan)都是有限(xian)的(de)(de)(de)(de)。如果企業(ye)(ye)過(guo)于追求(qiu)多(duo)元化，或者是盲(mang)目擴(kuo)張(zhang)，就(jiu)(jiu)會(hui)導致資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)分散和浪費，從而影響到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力跟經(jing)營(ying)效(xiao)率。大家是否(fou)還記得萬達(da)在(zai)曾經(jing)地產巔(dian)峰的(de)(de)(de)(de)時期，其多(duo)元化之路曾經(jing)也是極路高歌猛(meng)進。曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)萬達(da)管理，甚至豪言讓迪士尼(ni)在(zai)中國20年不(bu)盈(ying)利，其*老(lao)王也只有通過(guo)賣賣賣的(de)(de)(de)(de)模式，優化資源(yuan)(yuan)配(pei)置，才(cai)能勉強維持萬達(da)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)。人生(sheng)要(yao)做減(jian)(jian)法(fa)(fa)，企業(ye)(ye)也同(tong)樣需要(yao)做減(jian)(jian)法(fa)(fa)，而創業(ye)(ye)更需要(yao)做減(jian)(jian)法(fa)(fa)。對(dui)于大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)型公司來說(shuo)，學會(hui)做減(jian)(jian)法(fa)(fa)，學會(hui)做放棄，才(cai)能夠更好的(de)(de)(de)(de)讓你的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)下來。
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