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中國企業培訓講師

挖大企業的專業HR能幫小企業解決人的問題嗎?

2025-06-08 06:10:48
 
講師:徐蕓 瀏覽次數:2498
 小企業缺人才,用人管理有一堆問題,這是讓很多老板頭疼的難題。很多老板就希望能夠從大的企業去挖專業的HR,通過引進專業的人才來解決自己缺人缺體系的問題。這樣空降的HR到底能不能解決企業的問題?我們先來看一下大的企業和中小型企業人力資源管

小企(qi)業(ye)缺(que)人(ren)才(cai)(cai),用人(ren)管理有(you)一堆問題(ti),這(zhe)(zhe)是(shi)讓很多老(lao)板(ban)頭疼的(de)(de)(de)(de)(de)難題(ti)。很多老(lao)板(ban)就希望(wang)能夠從大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)去挖專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de) HR,通過引(yin)進(jin)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)來解(jie)決自己缺(que)人(ren)缺(que)體系的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。這(zhe)(zhe)樣空降的(de)(de)(de)(de)(de) HR 到底能不能解(jie)決企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)?我們先(xian)來看一下大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)和中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)管理存在哪(na)些差異(yi)。

1、就是大的企(qi)業(ye)的勢能和影響(xiang)力更能吸引到優(you)秀(xiu)的人才,好的人才當然*去大企(qi)業(ye),*人才不會(hui)去中小型(xing)企(qi)業(ye)。

2、大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工、分(fen)(fen)責(ze)、分(fen)(fen)錢相(xiang)對(dui)是(shi)(shi)比較明確(que)的(de)(de)(de)(de),各司其職,一個蘿(luo)卜(bu)一個坑,每個崗位都有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)崗位職責(ze)和(he)(he)(he)工作范(fan)圍。而(er)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)普(pu)遍是(shi)(shi)一個蘿(luo)卜(bu)多個坑,身兼數(shu)職是(shi)(shi)常有(you)的(de)(de)(de)(de)事,員工本(ben)職崗位之外還擔(dan)著其他(ta)的(de)(de)(de)(de)工作角色,工作的(de)(de)(de)(de)職責(ze)分(fen)(fen)工和(he)(he)(he)工作的(de)(de)(de)(de)邊界包(bao)括(kuo)分(fen)(fen)配都不(bu)清(qing)晰,隸屬關系也不(bu)明確(que),缺少規(gui)(gui)范(fan)和(he)(he)(he)體系,這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)會顯得混亂復雜。對(dui)于小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)來講,管理不(bu)重要,重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)成果(guo)怎么樣(yang)(yang)(yang),業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)指標和(he)(he)(he)業(ye)(ye)績(ji)完成的(de)(de)(de)(de)怎么樣(yang)(yang)(yang),凡事要看(kan)效果(guo)看(kan)結果(guo)。大企(qi)業(ye)(ye)對(dui)于組織建設和(he)(he)(he)人(ren)才機制他(ta)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)長(chang)期規(gui)(gui)劃(hua),而(er)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)由(you)于缺乏資(zi)源,生存是(shi)(shi)第一位的(de)(de)(de)(de),所以更看(kan)重人(ren)才機制是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)在短期內帶來業(ye)(ye)務上(shang)的(de)(de)(de)(de)增長(chang)和(he)(he)(he)利潤的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng),這樣(yang)(yang)(yang)對(dui) HR 的(de)(de)(de)(de)要求從出(chu)發點上(shang)就(jiu)完全不(bu)一樣(yang)(yang)(yang)了。

3、就是(shi)(shi)大的(de)企業(ye)是(shi)(shi)一個(ge)職(zhi)業(ye)化程度相對要高的(de)環境,中(zhong)小企業(ye)呢(ni)很多(duo)時候(hou)可以說(shuo)它不是(shi)(shi)一個(ge)純粹的(de)職(zhi)場,更像是(shi)(shi)一個(ge)江湖(hu)。

基于(yu)這(zhe)些(xie)(xie),那(nei)么(me)從體系(xi)建(jian)(jian)設(she)到所具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理技術條件和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)引進人才(cai)去做這(zhe)件事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點和(he)(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上,還(huan)有人才(cai)著陸(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境上差異都是比較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)個人不單是要(yao)具(ju)備(bei)人力(li)(li)資源(yuan)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)(li),他要(yao)能(neng)(neng)夠從混(hun)亂里(li)面(mian)(mian)建(jian)(jian)立秩序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li),要(yao)具(ju)備(bei)經營意識(shi)和(he)(he)對(dui)老板戰略(lve)理解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li),要(yao)熟(shu)悉(xi)掌握這(zhe)個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務特點、文化(hua)習(xi)慣和(he)(he)人才(cai)問題出在哪,建(jian)(jian)立體系(xi)建(jian)(jian)立人才(cai)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。基于(yu)這(zhe)些(xie)(xie),大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) HR 在中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)適(shi)應生(sheng)存是有很大(da)挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),很多人離開(kai)了大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺和(he)(he)系(xi)統支持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou),大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗在這(zhe)兒到底有多少可以用就(jiu)不好說了。從上面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析和(he)(he)要(yao)求來(lai)看,大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作經驗在中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)起(qi)不到什么(me)必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用,所以引進一個大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) HR 能(neng)(neng)不能(neng)(neng)行,重點還(huan)是要(yao)看這(zhe)個人,和(he)(he)他是不是從大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沒有必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。



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徐蕓
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