小企業如何在(zai)二(er)流(liu)、三流(liu)人才中挑選可(ke)用之人。
一(yi)、小企業用人(ren)困境及(ji)原則。
1.小企業(ye)(ye)很難招到特(te)別優秀(xiu)的(de)人(ren)才,用人(ren)原則是招對人(ren)而非培養(yang)人(ren),要在工(gong)作(zuo)實戰中挑選能適(shi)應企業(ye)(ye)環(huan)境并發(fa)揮特(te)點的(de)人(ren)。
二、挑選標準。
1.愿意(yi)干。無論是被動還是主(zhu)動選擇小企業,愿意(yi)和企業一起發展(zhan)。
2.職業(ye)素(su)質(zhi)。包(bao)括專業(ye)素(su)質(zhi)(有(you)同(tong)類企業(ye)同(tong)類崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)經驗更好(hao),沒(mei)有(you)則要有(you)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)和思(si)維(wei)習慣(guan)),工(gong)作(zuo)習慣(guan)不好(hao)的(de)人不可用。因為改變一(yi)個人很難,小企業(ye)沒(mei)精力做這件事。
3.有優(you)點。要用(yong)一(yi)句話能描(miao)述出一(yi)個人(ren)的優(you)點,提煉不出優(you)點則不可取。
4.工(gong)作穩定(ding)性。通過評估一個(ge)人(ren)的自(zi)我認(ren)知(zhi)以(yi)及(ji)婚姻、情(qing)感、個(ge)人(ren)經濟條件(jian)等因素來判(pan)斷,穩定(ding)性差的人(ren)不(bu)可用。把握這四點就能掌握挑選人(ren)的要領,人(ren)挑對(dui)了在實戰中能自(zi)己成長。
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