合格(ge)小老板必(bi)須(xu)具備的四個(ge)思維。
一、經營思維。
1.需(xu)求(qiu)捕(bu)捉與產(chan)品定位。開(kai)辦公(gong)司是商業(ye)(ye)生涯開(kai)始，能(neng)否成事在(zai)于能(neng)否找(zhao)到(dao)(dao)(dao)需(xu)求(qiu)并(bing)完成供需(xu)閉環(huan)，包括對機會的覺察和(he)捕(bu)捉。不(bu)在(zai)行業(ye)(ye)內(nei)深耕難(nan)以(yi)具備敏銳嗅覺和(he)看(kan)到(dao)(dao)(dao)真(zhen)實(shi)需(xu)求(qiu)，捕(bu)捉到(dao)(dao)(dao)需(xu)求(qiu)后(hou)要(yao)從自身優勢(shi)出發(fa)定位和(he)打磨產(chan)品，這(zhe)也(ye)叫產(chan)品思維。同(tong)時老板(ban)要(yao)有(you)決(jue)策能(neng)力(li)，很多老板(ban)因(yin)決(jue)策問題(ti)導致業(ye)(ye)績不(bu)佳。
2.市場增(zeng)長的關(guan)鍵。看(kan)到真實需(xu)求后，依(yi)照(zhao)客戶需(xu)求找到解決方案并不斷(duan)完善，形成(cheng)市場增(zeng)長，這(zhe)由老板的經營(ying)思維決定(ding)。
二、風險意識。
1.止損和防(fang)(fang)控(kong)機(ji)制(zhi)(zhi)。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)有(you)止損和防(fang)(fang)控(kong)機(ji)制(zhi)(zhi)，很多人做事情長時間只投(tou)入(ru)(ru)(ru)沒(mei)回報(bao)時因舍不得前期投(tou)入(ru)(ru)(ru)而(er)不停，這種賭性讓老(lao)板陷(xian)入(ru)(ru)(ru)困境。小企(qi)業(ye)要(yao)(yao)量力(li)而(er)行，有(you)風險控(kong)制(zhi)(zhi)意(yi)識，設(she)置止損線，在(zai)用人和經(jing)營管理中(zhong)要(yao)(yao)有(you)風險防(fang)(fang)控(kong)措施，比如用工要(yao)(yao)有(you)規劃和合規建設(she)。
三、成本意識。
1.成(cheng)本控制(zhi)(zhi)的(de)重要性。老板要有成(cheng)本意識(shi)，要常常算賬(zhang)，有財務背景的(de)人創業在成(cheng)本控制(zhi)(zhi)上(shang)有優勢，成(cheng)本控制(zhi)(zhi)是老板重要的(de)意識(shi)和能力(li)。
四、辯證思維。
1.問(wen)題的(de)正(zheng)反(fan)面。老板(ban)要有(you)辯證思維(wei)，能看到問(wen)題的(de)正(zheng)反(fan)面，不要一味追(zhui)求某種方式，而是要實際解決問(wen)題，處理問(wen)題時抓大放小，發(fa)現(xian)員工優(you)勢用(yong)人(ren)之長，充分(fen)利用(yong)有(you)限資(zi)源(yuan)。老板(ban)的(de)思維(wei)在(zai)很大程度(du)上決定了企業的(de)生存(cun)和發(fa)展(zhan)。
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