主要(yao)探討(tao)大廠 HR 顯得拽的原因(yin)，具體(ti)如下(xia)。
一、權限較大(da)。在求(qiu)(qiu)職(zhi)環節，小公司(si)的(de) HR 多(duo)是偏(pian)工具(ju)人的(de)角色，為業務篩簡歷(li)、約面(mian)試等。而大(da)廠(chang) HR 一方面(mian)有一票否決權。另一方面(mian)是定(ding)薪(xin)定(ding)級的(de)負(fu)責人，業務方只有建議權，甚至會在求(qiu)(qiu)職(zhi)時(shi)給(gei)人 PUA 的(de)感覺。
二、受阿(a)(a)里(li)(li) “政委(wei)”體系影(ying)響。國內互(hu)聯網(wang)公司(si)多數管(guan)理(li)制度來(lai)自(zi)阿(a)(a)里(li)(li)，阿(a)(a)里(li)(li)對 HR 有 “政委(wei)”的(de)要(yao)求，一個 HR BP 甚至可決定(ding)人員(yuan)錄用，影(ying)響業(ye)務(wu)(wu)規劃。很多 HR 會以阿(a)(a)里(li)(li)的(de)要(yao)求為自(zi)我要(yao)求，去到(dao)新公司(si)想構(gou)建類似體系，這引起了業(ye)務(wu)(wu)部門的(de)不(bu)滿。
三、充當老板(ban)監(jian)控業務的手段。HR 有時是(shi)老板(ban)監(jian)控業務、防止舞弊的手段。從(cong)這個角度(du)來說，聲討 HR 意(yi)義不大，因(yin)為公司對 HR 的定(ding)位如此。
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