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中國企業培訓講師

供應鏈、物流與采購之區別

2025-04-17 12:36:48
 
講師:程曉華 瀏覽次數:2556
 本來以為很簡單的幾個概念,但我發現,其實在很多公司“不簡單”,主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。 供應鏈管理翻譯過來是SCM,supplychainmanagement,它講的是所謂“鏈條

本來以(yi)為很(hen)簡單的幾個概(gai)念(nian),但(dan)我發現,其實在(zai)很(hen)多公司“不簡單”,主要問題是觀念(nian)、理解(jie)及組織架構的設置上。

供應鏈管理翻(fan)譯過來是 SCM, supply chain management,它(ta)講的(de)(de)是所謂“鏈條(tiao)”的(de)(de)概念;物流的(de)(de)英文單詞(ci)是 Logistics,傳統的(de)(de)理解是運(yun)輸(shipping)、倉(cang)儲(warehousing)、海關(Customs)及內部配(pei)送(Internal logistics,如搬運(yun)、裝卸、配(pei)送物料(liao)到生產線(xian)等),它(ta)主要是講“流動”的(de)(de)概念;而采(cai)(cai)購(gou)則(ze)是 Sourcing(尋源采(cai)(cai)購(gou)),Purchasing(一般(ban)(ban)意義上的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)) 或者(zhe)Procurement(執行采(cai)(cai)購(gou)) ,Buying(買,也叫采(cai)(cai)購(gou)),一般(ban)(ban)分為(wei)尋源采(cai)(cai)購(gou)及執行采(cai)(cai)購(gou),它(ta)關注的(de)(de)焦(jiao)點問題是“買”,屬于商務的(de)(de)范疇。
我接(jie)觸的(de)很多中小型(xing)企業(ye)的(de)老板甚至(zhi)認為(wei)(wei),他(ta)(ta)(ta)們目(mu)前還不需要供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li),或者認為(wei)(wei)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)是(shi)那(nei)些大(da)公(gong)(gong)司的(de)事情,與他(ta)(ta)(ta)們無(wu)關;有的(de)公(gong)(gong)司則是(shi)干脆把過去的(de)采(cai)購(gou)部門(men)直接(jie)改名為(wei)(wei)供應(ying)(ying)鏈(lian),其實就是(shi)個(ge)采(cai)購(gou),因為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們不管客戶(hu)需求;還有的(de)公(gong)(gong)司的(de)物流部門(men),其實是(shi)啥都(dou)管,從接(jie)單到(dao)、生產(chan)控制、采(cai)購(gou),一直到(dao)出(chu)貨,這反而類似個(ge)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)部門(men),只是(shi)他(ta)(ta)(ta)們自己(ji)不知道。
其實,我們首先得搞清楚,什么叫供應鏈管理。
按照國際供(gong)應鏈理(li)事會(SCC)的定義(yi),一個(ge)完整的供(gong)應鏈管(guan)理(li)主要包(bao)括如(ru)下(xia)幾個(ge)方面:
1.Plan – 計(ji)劃
2.Buy – 采購(gou)
3.Make – 制造
4.Deliver – 交付
5.Return – 退貨
其中,計劃(hua)(hua)是整個(ge)供(gong)應鏈(lian)管理的(de)大腦,是個(ge)核心問題,包括需求計劃(hua)(hua)、生(sheng)產計劃(hua)(hua)、物料計劃(hua)(hua)、物流計劃(hua)(hua)、庫(ku)存計劃(hua)(hua)等(deng)等(deng),而采(cai)購、生(sheng)產制造、交(jiao)付與退貨(物流)等(deng)則屬于供(gong)應鏈(lian)管理中執(zhi)行(xing)的(de)范疇,類似于人的(de)胳膊腿。
由(you)此,我(wo)們不難看出:
1.從廣義(yi)的(de)(de)角度,采購(gou)(gou)、物(wu)流、生產等(deng),都只是(shi)(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)一部(bu)分,采購(gou)(gou)、物(wu)流不(bu)能代替供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li);江湖上(shang)很多(duo)搞(gao)采購(gou)(gou)、物(wu)流的(de)(de)人(ren)都說自(zi)己(ji)懂供應(ying)鏈(lian)(lian),其(qi)實那是(shi)(shi)扯淡的(de)(de)事情(qing)。沒搞(gao)過計劃的(de)(de)人(ren),就(jiu)如同我的(de)(de)朋友劉寶(bao)紅先(xian)生說的(de)(de)“瞎(xia)子摸象(xiang)”現象(xiang)類似,其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)瞎(xia)子抱(bao)著象(xiang)腿(tui),說象(xiang)腿(tui)就(jiu)是(shi)(shi)大象(xiang),象(xiang)的(de)(de)屁股像堵(du)墻,如此而已。
2.從狹義的(de)(de)角度,供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)在(zai)大(da)多數(shu)公司(si)都是(shi)(shi)跟(gen)sourcing(尋源采(cai)購(gou)(gou))、make(制(zhi)造(zao))分(fen)開的(de)(de),因為供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)主要玩的(de)(de)是(shi)(shi)“時間”跟(gen)“數(shu)量”,所(suo)以,執行采(cai)購(gou)(gou)(下單、交付)往(wang)往(wang)屬于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li),而商務問題,如尋源采(cai)購(gou)(gou),則是(shi)(shi)單列,某種程度上是(shi)(shi)對采(cai)購(gou)(gou)腐敗(bai)的(de)(de)一種制(zhi)衡;生(sheng)產(chan)計劃屬于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li),而生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)本身卻是(shi)(shi)屬于運營部門,在(zai)很大(da)程度上也(ye)是(shi)(shi)一種相互制(zhi)衡,畢竟,“生(sheng)產(chan)是(shi)(shi)老(lao)大(da)”的(de)(de)年代已經一去不復返了,流程上,生(sheng)產(chan)必須(xu)受(shou)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)統一控制(zhi),屬于后勤(qin)的(de)(de)一部分(fen)。
3.不(bu)(bu)(bu)管你(ni)公(gong)司(si)(si)大小,哪(na)怕是跟麻雀一(yi)樣(yang)大的公(gong)司(si)(si),其(qi)(qi)實(shi)你(ni)也(ye)是需要供(gong)應鏈(lian)管理的,你(ni)想(xiang)想(xiang)供(gong)應鏈(lian)管理干(gan)的這(zhe)(zhe)(zhe)些事(shi)嘛(ma)!什么公(gong)司(si)(si)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)計劃?你(ni)不(bu)(bu)(bu)買東(dong)西(xi)你(ni)怎么生產?做(zuo)了你(ni)不(bu)(bu)(bu)出貨(huo)嗎(ma)?出了貨(huo),你(ni)不(bu)(bu)(bu)被客戶退貨(huo),那不(bu)(bu)(bu)就(jiu)是怪(guai)事(shi)了嗎(ma)?這(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)(bu)就(jiu)是逆向物流嗎(ma)?!也(ye)就(jiu)是說(shuo)大家都在不(bu)(bu)(bu)知不(bu)(bu)(bu)覺地干(gan)供(gong)應鏈(lian)的事(shi)情,只(zhi)是,你(ni)沒(mei)有(you)有(you)意識地把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)些事(shi)情形成(cheng)(cheng)一(yi)個鏈(lian)條,一(yi)個體系,所以你(ni)也(ye)就(jiu)是沒(mei)有(you)供(gong)應鏈(lian)管理。其(qi)(qi)實(shi),很(hen)簡單(dan),只(zhi)要“集成(cheng)(cheng)”一(yi)下就(jiu)完(wan)了,這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是IBM集成(cheng)(cheng)供(gong)應鏈(lian)管理(ISC)的概(gai)念。
總(zong)之,看起來很簡(jian)單(dan)的事(shi)情(qing),其實也不那么簡(jian)單(dan)。關鍵的是,做(zuo)什么事(shi)情(qing),這道理(li)給搞清(qing)楚(chu)了(le),事(shi)兒(er)也就不難做(zuo)了(le)。


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