一、決策領域
在(zai)職場(chang)中(zhong)，決(jue)(jue)策力是領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)部分。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)常常需要在(zai)復雜且(qie)不確定的(de)(de)(de)環(huan)境里(li)做出(chu)(chu)(chu)判斷。例如，企業(ye)在(zai)面臨(lin)市場(chang)競(jing)爭壓(ya)力時(shi)，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)要決(jue)(jue)定是否推出(chu)(chu)(chu)新產品或(huo)者(zhe)(zhe)進入新的(de)(de)(de)市場(chang)領(ling)域。這需要領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)綜合(he)多方(fang)面的(de)(de)(de)信息，如市場(chang)調(diao)研數據、行業(ye)發展趨勢(shi)、企業(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)和能力等。從(cong)宏觀(guan)角(jiao)度(du)看，決(jue)(jue)策力體現了領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)戰(zhan)略眼(yan)光(guang)，像一(yi)些大型(xing)企業(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在(zai)決(jue)(jue)定投資(zi)方(fang)向(xiang)時(shi)，必須對全球經(jing)濟形勢(shi)有準確的(de)(de)(de)把握(wo)。而從(cong)微觀(guan)層面來說，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)也要能在(zai)日常工作中(zhong)對團隊任務的(de)(de)(de)分配(pei)、資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)調(diao)配(pei)等做出(chu)(chu)(chu)合(he)理決(jue)(jue)策。一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在(zai)決(jue)(jue)策時(shi)，不能猶豫不決(jue)(jue)，要在(zai)充(chong)分考慮各種因(yin)素后(hou)迅速做出(chu)(chu)(chu)正確的(de)(de)(de)選擇，從(cong)而引領(ling)團隊朝著(zhu)目標前進。
二、溝通領域
溝通(tong)力在職(zhi)場領導(dao)(dao)力中占據(ju)著不可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)地位。領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要擅長傾聽團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)(he)意(yi)見，這是(shi)建立良好團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)關系的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。例如(ru)，在項(xiang)目(mu)討(tao)論(lun)會上，領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)認(ren)真聽取成(cheng)員(yuan)對(dui)于項(xiang)目(mu)方案的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)，能(neng)夠(gou)讓成(cheng)員(yuan)感受(shou)到被尊(zun)重，從(cong)而激發(fa)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性。同時，領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)也要有(you)效地傳達自己的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，確(que)保(bao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)理解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務和(he)(he)目(mu)標(biao)。在跨部門(men)(men)合作(zuo)(zuo)(zuo)中，溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性更加凸顯。領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)需要與(yu)不同部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)負責人進行溝通(tong)協調，避(bi)免出(chu)現信息孤島和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沖突。而且(qie)，當團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內部出(chu)現分歧時，領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要能(neng)夠(gou)調和(he)(he)矛盾(dun)，凝聚共(gong)識(shi)，使團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)保(bao)持(chi)和(he)(he)諧的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，朝著共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)努力。
三、激勵領域
激(ji)(ji)勵(li)(li)力是優秀領導者(zhe)(zhe)必備的(de)(de)能(neng)力。領導者(zhe)(zhe)要(yao)能(neng)夠激(ji)(ji)發團隊成員(yuan)的(de)(de)潛能(neng)，讓(rang)他們(men)發揮出*的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作效能(neng)。比如，通(tong)過提(ti)供發展(zhan)機會來激(ji)(ji)勵(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，像為(wei)有潛力的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)安排培訓課程、晉升機會或者(zhe)(zhe)參與重要(yao)項目的(de)(de)機會等。在物質激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)面，合(he)理的(de)(de)薪(xin)酬體系和(he)(he)獎金制度也是領導者(zhe)(zhe)激(ji)(ji)勵(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)手段。同時(shi)(shi)，領導者(zhe)(zhe)給予(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極反饋和(he)(he)認可也能(neng)起到激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)作用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)取得一(yi)定(ding)成績(ji)時(shi)(shi)，領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)表(biao)揚和(he)(he)鼓勵(li)(li)會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)感到自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作價值得到肯定(ding)，進而更加努(nu)力地工(gong)(gong)(gong)作。此外(wai)，領導者(zhe)(zhe)還(huan)要(yao)關(guan)注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)職業發展(zhan)規劃(hua)，為(wei)他們(men)提(ti)供職業發展(zhan)的(de)(de)指(zhi)導和(he)(he)支(zhi)持，這(zhe)也是一(yi)種激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)式。
四、戰略領域
富有戰略力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)能(neng)洞(dong)察(cha)行(xing)業(ye)(ye)(ye)趨勢，為團隊或組(zu)織制定切(qie)實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略和計劃(hua)。在當(dang)今快速變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢不斷變(bian)化(hua)，如技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)創新、消費者(zhe)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)等(deng)(deng)。領(ling)導者(zhe)需(xu)要對(dui)這些(xie)變(bian)化(hua)保持敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)洞(dong)察(cha)力(li)，提前(qian)布局。例如，科技(ji)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)要預見到人工智能(neng)、大數據等(deng)(deng)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)影響，從而(er)制定相應的(de)(de)(de)(de)(de)戰略，如加大在相關技(ji)術研發(fa)(fa)上的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)，或者(zhe)調整業(ye)(ye)(ye)務方向以適應新的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。戰略的(de)(de)(de)(de)(de)制定不僅(jin)要著眼于未來，還要結合企業(ye)(ye)(ye)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，包括企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)、技(ji)術、人才等(deng)(deng)資源狀況，確保戰略能(neng)夠落地實施。
五、人際關系領域
職(zhi)場領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力涉及到(dao)良好的(de)(de)人(ren)際關(guan)系(xi)處(chu)理(li)能力。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者要與團隊成員建立信任(ren)關(guan)系(xi)，這(zhe)是有(you)效領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)前提。在日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者要關(guan)心團隊成員的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)生活情況(kuang)，在成員遇到(dao)困難(nan)時給予幫助(zhu)和(he)(he)支(zhi)持。同(tong)(tong)時，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者還(huan)要善于處(chu)理(li)團隊內部(bu)的(de)(de)人(ren)際關(guan)系(xi)矛盾，營造和(he)(he)諧的(de)(de)團隊氛(fen)圍。在與上級(ji)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)、平級(ji)同(tong)(tong)事以及外部(bu)合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴的(de)(de)關(guan)系(xi)處(chu)理(li)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者也要具備相(xiang)應(ying)的(de)(de)能力。與上級(ji)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)保持良好的(de)(de)溝通，理(li)解上級(ji)的(de)(de)意圖并(bing)爭取資源(yuan)支(zhi)持；與平級(ji)同(tong)(tong)事合作(zuo)(zuo)(zuo)時，做到(dao)互(hu)相(xiang)尊重、互(hu)相(xiang)支(zhi)持，共同(tong)(tong)推進工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；與外部(bu)合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴建立互(hu)利共贏的(de)(de)關(guan)系(xi)，拓展企(qi)業的(de)(de)發展空間。
六、自我認知與情商領域
領(ling)導(dao)者(zhe)的自(zi)我認(ren)知能(neng)力對領(ling)導(dao)力的發揮(hui)有著重(zhong)要影響。領(ling)導(dao)者(zhe)要清楚自(zi)己(ji)(ji)的優(you)勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)，從而(er)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)更好地發揮(hui)優(you)勢(shi)(shi)，彌補劣勢(shi)(shi)。例(li)如，一個(ge)擅(shan)長戰(zhan)略規(gui)劃但(dan)不擅(shan)長細節管理的領(ling)導(dao)者(zhe)，可以(yi)在(zai)團(tuan)隊(dui)中(zhong)安(an)排(pai)擅(shan)長細節管理的成(cheng)員來協助自(zi)己(ji)(ji)。情(qing)(qing)(qing)商也(ye)是領(ling)導(dao)力的重(zhong)要組(zu)成(cheng)部分。領(ling)導(dao)者(zhe)要能(neng)夠控制自(zi)己(ji)(ji)的情(qing)(qing)(qing)緒(xu)，在(zai)面對壓(ya)力和挑戰(zhan)時保(bao)持冷靜。同時，領(ling)導(dao)者(zhe)還(huan)要理解(jie)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的情(qing)(qing)(qing)緒(xu)，根據成(cheng)員的情(qing)(qing)(qing)緒(xu)狀(zhuang)態調整管理方(fang)式。例(li)如，當(dang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員因為工(gong)作(zuo)壓(ya)力大而(er)情(qing)(qing)(qing)緒(xu)低落時，領(ling)導(dao)者(zhe)可以(yi)通過組(zu)織團(tuan)隊(dui)活動等方(fang)式來緩(huan)解(jie)團(tuan)隊(dui)的緊張氛圍，提高團(tuan)隊(dui)的士(shi)氣。
七、組織與執行領域
組織力(li)(li)(li)是領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)選賢任(ren)能(neng)、整合(he)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)要能(neng)夠選拔合(he)適的(de)人(ren)才(cai)加入團隊，根(gen)據成員的(de)技能(neng)和特長安排工作(zuo)崗位，做到人(ren)盡其才(cai)。在(zai)項目執行(xing)(xing)(xing)過(guo)程中，領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)要合(he)理調配資(zi)源(yuan)(yuan)，包括人(ren)力(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)和財(cai)力(li)(li)(li)等資(zi)源(yuan)(yuan)，確(que)保項目順利進行(xing)(xing)(xing)。執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)則表現為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)將(jiang)戰略計(ji)(ji)劃(hua)轉化為(wei)實際行(xing)(xing)(xing)動并取得超常績效的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)不僅要制定(ding)計(ji)(ji)劃(hua)，還要監督計(ji)(ji)劃(hua)的(de)執行(xing)(xing)(xing)情況，及時發現并解(jie)決執行(xing)(xing)(xing)過(guo)程中出現的(de)問題，保證團隊能(neng)夠按照預定(ding)的(de)目標和計(ji)(ji)劃(hua)完成工作(zuo)任(ren)務。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/163934.html