導讀：職(zhi)(zhi)場(chang)生存是具有普遍規律的(de)(de)。當然盡量少接觸一些職(zhi)(zhi)場(chang)厚黑(hei)類的(de)(de)內容，對于(yu)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)成長弊遠大于(yu)利。實(shi)現(xian)職(zhi)(zhi)場(chang)飛躍也好、早日實(shi)現(xian)退(tui)休理(li)想，需(xu)要一定的(de)(de)眼光和資格。讓我們來重(zhong)溫一下杜拉拉的(de)(de)建(jian)議(yi)。
職(zhi)場成功(gong)人士(shi)具備哪些(xie)條件一、關于什(shen)么(me)樣(yang)的職(zhi)位(wei)算(suan)好職(zhi)位(wei)
1、你得找一家好公司
什么是好(hao)公司?
1)產品附加值(zhi)高，生意(yi)好，并且從業務線看，具備(bei)持(chi)續發展的(de)能力和前景(jing);
2)有專(zhuan)業的(de)/聰明能干的(de)/經驗(yan)豐富(fu)的(de)/并(bing)且為人現實的(de)管理層，在把握這(zhe)公司，并(bing)且保持一貫這(zhe)樣用人的(de)制度的(de)公司;
3)有(you)嚴格的(de)財務制度，對預算、費用和利潤(run)等于投入產出有(you)關的(de)內容，敏感并且(qie)具有(you)強控制力的(de)公司;
4)崇尚客戶導向(xiang)/市場導向(xiang)/結果導向(xiang)/執行力的公司(si);
5)有(you)專(zhuan)業嚴謹全面的流程(cheng)和(he)制(zhi)度，并且其執行有(you)利于(yu)推動業務的良性發展，具有(you)控制(zhi)性和(he)實(shi)操(cao)性兼備的特(te)點;
---總(zong)結起來，就是一(yi)家(jia)具有持續贏利(li)能(neng)力的牛B公司
2、你得找一個好的方向
什么是好的(de)方向(xiang)?永遠(yuan)不(bu)要遠(yuan)離核心(xin)業(ye)務線。你得(de)看明白(bai)，在企業(ye)中，哪個(ge)環(huan)(huan)節是實(shi)現利潤*化的(de)關鍵(jian)環(huan)(huan)節。有(you)時(shi)候(hou)是銷(xiao)售環(huan)(huan)節，有(you)時(shi)候(hou)是市場策(ce)劃環(huan)(huan)節，有(you)時(shi)候(hou)是研發環(huan)(huan)節，有(you)時(shi)候(hou)是生產環(huan)(huan)節，視你所(suo)在行業(ye)而不(bu)同。最(zui)重要的(de)環(huan)(huan)節，總是最(zui)貴的(de)，最(zui)牛(niu)的(de)，最(zui)得(de)到重視的(de)，也是最(zui)有(you)發展前途(tu)的(de)部門。它擁有(you)最(zui)多的(de)資源(yuan)和*的(de)權威你應該(gai)依(yi)附在這樣的(de)核心(xin)業(ye)務線上發展，至少能避(bi)免被邊(bian)緣化，而成(cheng)為關鍵(jian)人才的(de)可能性則更大了。
3、你得(de)跟一個好老板
好老板的(de)(de)標準很多(duo)，關鍵的(de)(de)是，你(ni)要(yao)設法跟(gen)上一個在公司處于(yu)強勢(shi)地位的(de)(de)老板。他強，你(ni)才能跟(gen)著(zhu)上。跟(gen)了(le)(le)一個弱(ruo)勢(shi)的(de)(de)老板，你(ni)的(de)(de)前途就很快被跟(gen)著(zhu)給耽(dan)擱了(le)(le)。
職場成功人(ren)士具備(bei)哪些條件二(er)、關于具備(bei)謀取好(hao)職位的資格
要具備(bei)怎么樣(yang)的資格呢?一般情況下，你得是用(yong)人部(bu)門眼(yan)中的優秀者。怎么樣(yang)才算優秀呢?
1、對上級(ji)
1)你(ni)要(yao)(yao)知(zhi)道與他(ta)建立一致性，他(ta)覺(jue)得重(zhong)要(yao)(yao)的事情(qing)，你(ni)就覺(jue)得重(zhong)要(yao)(yao)，他(ta)認為(wei)緊(jin)(jin)急(ji)的事情(qing)你(ni)也認為(wei)緊(jin)(jin)急(ji)，你(ni)得和他(ta)勁往一處使--通(tong)常情(qing)況下，你(ni)的表現(xian)和能力好還是不好，主(zhu)要(yao)(yao)是你(ni)得直(zhi)接主(zhu)管(guan)說了算的;
2)你(ni)(ni)得(de)具備從上(shang)級那(nei)里獲得(de)支(zhi)持和資源的(de)(de)(de)能力--別(bie)你(ni)(ni)干(gan)的(de)(de)(de)半(ban)死，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老板還(huan)對(dui)你(ni)(ni)愛搭不(bu)理(li)的(de)(de)(de)，那(nei)你(ni)(ni)就不(bu)具備本(ben)條件的(de)(de)(de)能力。
2、對下(xia)級
1)要(yao)能明確(que)有效的設置正確(que)的工(gong)作(zuo)目標，使其符合SMART原則(ze);
2)要能有效(xiao)地(di)管理(li)團隊(dui)內部沖突(tu);
3)要能(neng)公(gong)平(ping)合理地控制(zhi)分(fen)配團隊資源;
4)要有愿(yuan)望和能力發(fa)展指導下屬，并恰當(dang)授(shou)權(quan);
5)恰當的贊揚鼓勵(li)認可團隊成(cheng)員(yuan);
6)尊重不同(tong)想法(fa)，分享(xiang)知識(shi)經驗和信息，建立信任(ren)的(de)氛圍。
3、對內(nei)、外部客戶
1)愿意提(ti)供協助和增(zeng)值服(fu)務(不然要你干(gan)嘛);
2)善意聆聽并了解需求(搞明(ming)白人家需要的到(dao)底是啥);
3)可靠的提供(gong)產(chan)品和服務，及(ji)時跟進(千(qian)萬注(zhu)意及(ji)時);
4) 了解組織(zhi)架構并具影響力(li)。及早地建立并維護(hu)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的關(guan)(guan)(guan)系，是(shi)這樣的關(guan)(guan)(guan)系有利(li)于(yu)你(ni)達(da)成業(ye)績(專(zhuan)業(ye)而明智的選擇(ze));比如(ru)你(ni)想取得一(yi)個(ge)內部(bu)職位，你(ni)的搞明白了，誰是(shi)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的做(zuo)決定的人物，別傻乎乎不(bu)小心給(gei)這個(ge)人留下壞印象。比如(ru)必要去客人那里(li)拿訂(ding)單(dan)(dan)，你(ni)找了一(yi)個(ge)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的人物A，可是(shi)你(ni)也別忽略作購買決定環節(jie)上(shang)的另一(yi)個(ge)人物B，沒準B和A是(shi)死敵，本來B會同意給(gei)你(ni)下訂(ding)單(dan)(dan)的，就因為A同意給(gei)你(ni)單(dan)(dan)子，B就是(shi)不(bu)同意給(gei)你(ni)單(dan)(dan)子。
4、對(dui)本崗任(ren)務
1)清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)(ji)的定位和職(zhi)責(ze)--別搞(gao)不清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)(ji)是(shi)誰，什(shen)么是(shi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的活，知(zhi)道(dao)什(shen)么該(gai)報告，什(shen)么要自(zi)己(ji)(ji)(ji)獨(du)立做決定;
2)結(jie)果(guo)導向--設立高目(mu)標，信守承諾，承擔(dan)責任(ren)，注重(zhong)質(zhi)量、速度和期限，爭取主動(dong)，無需督促;
3)清晰的(de)制定業務計劃并(bing)有效實施;
4)學(xue)習(xi)能力--愿意(yi)學(xue)，堅(jian)持學(xue)，及時了解行(xing)業(ye)趨(qu)勢/競爭狀況(kuang)和技術更新，并學(xue)以致用;
5)承受壓力(li)的能力(li)--嚴(yan)峻的工作條(tiao)件(jian)下，能堅(jian)忍(ren)不拔，想辦法獲取資(zi)源(yuan)、支持和信息，努力(li)以實現甚至(zhi)超越目標;
6)適應的(de)能力--如適應多項要(yao)(yao)求并存，優先級變(bian)換以及(ji)情況不明等(deng)工(gong)作條件，及(ji)時調(diao)整自己的(de)行(xing)為和(he)風格來適應不同(tong)個人(ren)及(ji)團隊的(de)需(xu)要(yao)(yao)(工(gong)作重心會(hui)變(bian)化，老板會(hui)換人(ren)，客人(ren)也會(hui)變(bian)，別和(he)他們說“我(wo)過去如何如何”，多去了解對(dui)方的(de)風格)
職場(chang)成功(gong)人(ren)士具備哪(na)些條(tiao)件(jian)總結
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