一、職權管理領導力的基本概念
（一）領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)義(yi)與(yu)本質 領(ling)(ling)導是(shi)(shi)一種影響力，是(shi)(shi)影響個體(ti)、群(qun)體(ti)或組織(zhi)來實現所期(qi)望(wang)目標的(de)(de)(de)(de)(de)各種活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)過程。它是(shi)(shi)領(ling)(ling)導者(zhe)和(he)被領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)個人作用(yong)(yong)與(yu)特定(ding)(ding)環境(jing)相互(hu)作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態過程，可以用(yong)(yong)公式表示為領(ling)(ling)導=f(領(ling)(ling)導者(zhe)、被領(ling)(ling)導者(zhe)、環境(jing))。這里(li)要明確領(ling)(ling)導與(yu)領(ling)(ling)導者(zhe)是(shi)(shi)不同的(de)(de)(de)(de)(de)概念，領(ling)(ling)導者(zhe)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導過程中的(de)(de)(de)(de)(de)一個要素。
（二）職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)與領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)關(guan)系 領導(dao)(dao)的(de)(de)影響力(li)主(zhu)要來源于職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)和權(quan)(quan)(quan)威。職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)是指(zhi)實際影響與指(zhi)揮他人或(huo)集體(ti)的(de)(de)一種(zhong)力(li)量，往往通過(guo)強制手段產生作用。職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)包含合法權(quan)(quan)(quan)、獎賞權(quan)(quan)(quan)和懲(cheng)罰權(quan)(quan)(quan)。例如在企業中，經(jing)理(li)依(yi)據公司賦(fu)予的(de)(de)合法權(quan)(quan)(quan)指(zhi)揮員(yuan)工(gong)工(gong)作，通過(guo)獎賞權(quan)(quan)(quan)激勵員(yuan)工(gong)達成目標，利用懲(cheng)罰權(quan)(quan)(quan)對違(wei)反(fan)規定(ding)的(de)(de)員(yuan)工(gong)進行處理(li)。而(er)領導(dao)(dao)者的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)威主(zhu)要來源于領導(dao)(dao)者的(de)(de)個(ge)人素質，如領導(dao)(dao)者的(de)(de)品(pin)德(de)、能力(li)等。
（三）非(fei)職(zhi)權(quan)(quan)與(yu)領(ling)導(dao)權(quan)(quan)力(li)(li)(li) 非(fei)職(zhi)權(quan)(quan)是指與(yu)組織的(de)職(zhi)位無關(guan)的(de)權(quan)(quan)力(li)(li)(li)，包括專長權(quan)(quan)、個人(ren)魅力(li)(li)(li)、背(bei)景權(quan)(quan)等。專長權(quan)(quan)體現為領(ling)導(dao)者(zhe)在某一領(ling)域的(de)專業知識和技能，例如技術(shu)(shu)部門的(de)主管憑借(jie)其深厚的(de)技術(shu)(shu)功底(di)獲得員工(gong)的(de)尊重和信任；個人(ren)魅力(li)(li)(li)則(ze)是領(ling)導(dao)者(zhe)獨(du)特(te)的(de)人(ren)格(ge)魅力(li)(li)(li)，像有的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)樂觀積極、充滿激(ji)情(qing)，能夠感染團隊成員；背(bei)景權(quan)(quan)可(ke)能源于(yu)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)社會關(guan)系、工(gong)作經歷等特(te)殊(shu)背(bei)景。
二、領導權力的職能作用
（一(yi)）維(wei)持信息(xi)交(jiao)流(liu) 這是領(ling)導權力職能的重要(yao)(yao)方面。領(ling)導者(zhe)要(yao)(yao)確保組織內(nei)部(bu)信息(xi)的順暢流(liu)通，及時傳達組織的目標、任(ren)務(wu)、政策等信息(xi)給下(xia)屬，同(tong)時也要(yao)(yao)收集下(xia)屬的反饋(kui)信息(xi)。例如在項目團隊中，領(ling)導者(zhe)要(yao)(yao)定(ding)期召開會議(yi)，向成(cheng)員通報項目進展情(qing)況、下(xia)一(yi)階段的任(ren)務(wu)安排，并且(qie)鼓勵成(cheng)員分享工作中的問題和建議(yi)。
（二(er)）促(cu)成個(ge)人(ren)成功的必(bi)(bi)要努(nu)力 領導者要關(guan)注下屬的個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)，為(wei)下屬提(ti)(ti)供(gong)必(bi)(bi)要的支持(chi)和(he)資源，激勵下屬努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)(yi)實現個(ge)人(ren)目(mu)標。例如(ru)，領導者可以(yi)(yi)為(wei)員工(gong)(gong)提(ti)(ti)供(gong)培訓機會，幫助員工(gong)(gong)提(ti)(ti)升(sheng)技能，當員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中遇到困難時，給予適當的指導和(he)鼓勵，促(cu)使員工(gong)(gong)克服(fu)困難，取得成功。
（三）提出(chu)和(he)(he)制定(ding)(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao) 領(ling)(ling)導者需要(yao)根據組織的愿景和(he)(he)戰略，提出(chu)和(he)(he)制定(ding)(ding)(ding)具體(ti)(ti)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。這些目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)要(yao)明確(que)、可衡量、可實現、相(xiang)關聯(lian)且(qie)有(you)時(shi)限（SMART原則(ze)）。例如，一家企業的領(ling)(ling)導者根據市(shi)場趨勢和(he)(he)企業發展(zhan)規劃，制定(ding)(ding)(ding)年度銷售目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)、產(chan)品研發目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)等，并且(qie)將(jiang)這些目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)分解到各(ge)個(ge)部門(men)和(he)(he)團(tuan)隊(dui)，確(que)保全(quan)體(ti)(ti)成員朝著共同的方向努力。
三、領導權力的獲取與運用
（一）獲取(qu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)權(quan)力的(de)(de)(de)(de)方式(shi) 1. 與(yu)有(you)權(quan)勢的(de)(de)(de)(de)人(ren)形(xing)成(cheng)聯盟 這(zhe)有(you)助于(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)擴大自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)影響力范圍。例如(ru)(ru)在政治領(ling)(ling)域，一些新興的(de)(de)(de)(de)政治人(ren)物(wu)會(hui)與(yu)資(zi)深的(de)(de)(de)(de)、有(you)影響力的(de)(de)(de)(de)政治人(ren)物(wu)結(jie)盟，共同推動政策的(de)(de)(de)(de)制定和(he)實施(shi)。 2. 不(bu)(bu)激怒別人(ren) 保持(chi)(chi)良好的(de)(de)(de)(de)人(ren)際關(guan)系對(dui)于(yu)獲取(qu)和(he)維(wei)持(chi)(chi)權(quan)力非常(chang)重要(yao)(yao)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)善(shan)于(yu)處理(li)與(yu)不(bu)(bu)同性格、不(bu)(bu)同利益訴求的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系，避免不(bu)(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)沖突。 3. 從危機中獲益 如(ru)(ru)鄧(deng)小平(ping)選(xuan)擇江澤民為(wei)接班人(ren)這(zhe)一事(shi)件，江澤民在應(ying)對(dui)各種復雜的(de)(de)(de)(de)國內外(wai)危機過(guo)程(cheng)中，不(bu)(bu)斷(duan)提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能力和(he)影響力，鞏固了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)地位(wei)。 4. 謹慎地尋(xun)求顧問(wen) 領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)可(ke)以借助顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)智慧和(he)經(jing)驗來提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)決策能力和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力。例如(ru)(ru)企業領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)聘請行(xing)業專家作(zuo)(zuo)為(wei)顧問(wen)，為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)戰略規劃、市場拓展(zhan)等提供(gong)專業的(de)(de)(de)(de)建議(yi)。 5. 爭取(qu)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo) 通過(guo)承擔(dan)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)任務(wu)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能夠展(zhan)示自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)能力，贏(ying)得更(geng)多的(de)(de)(de)(de)認可(ke)和(he)權(quan)力。例如(ru)(ru)在項目(mu)團隊中，主動承擔(dan)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)項目(mu)模塊(kuai)開發工作(zuo)(zuo)，成(cheng)功完成(cheng)后(hou)會(hui)提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)在團隊中的(de)(de)(de)(de)地位(wei)。 6. 不(bu)(bu)斷(duan)地提高自(zi)(zi)己(ji) 領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)持(chi)(chi)續學習，提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)知識水平(ping)、技能和(he)綜合素質。這(zhe)可(ke)以通過(guo)參(can)加培訓課程(cheng)、閱讀專業書籍、與(yu)同行(xing)交流(liu)等方式(shi)實現。
（二）正(zheng)確對(dui)待權力(li)(li) 1. 追求和(he)使用積(ji)極的(de)權力(li)(li) 積(ji)極的(de)權力(li)(li)是以(yi)組(zu)織或群體進步為導向的(de)，一般會產生積(ji)極后果。這種(zhong)權力(li)(li)能在組(zu)織中把個人(ren)(ren)的(de)長處組(zu)合起(qi)來(lai)，創造一種(zhong)民主(zhu)的(de)氛圍，促使組(zu)織飛速發(fa)展。例(li)如，領導者運用權力(li)(li)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)創新，給(gei)予員(yuan)工(gong)足夠(gou)的(de)自主(zhu)權去嘗試(shi)新的(de)工(gong)作方法(fa)和(he)業務模式。相(xiang)反(fan)，消極的(de)權力(li)(li)是以(yi)個人(ren)(ren)的(de)需(xu)要和(he)目標為導向，來(lai)源于權力(li)(li)欲，這種(zhong)權力(li)(li)的(de)使用往(wang)往(wang)不(bu)利于組(zu)織的(de)長期發(fa)展。
四、提升領導力的途徑
（一(yi)）學習領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)理(li)論(lun) 學習領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)理(li)論(lun)是(shi)提(ti)(ti)高領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)步。通(tong)過(guo)(guo)學習領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)可以了(le)(le)解不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格、影響(xiang)力(li)(li)(li)(li)(li)類(lei)型和(he)(he)影響(xiang)方向。例(li)如(ru)，魅力(li)(li)(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)通(tong)過(guo)(guo)個人(ren)魅力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)感染力(li)(li)(li)(li)(li)來(lai)影響(xiang)和(he)(he)激(ji)(ji)勵他人(ren)；情緒智力(li)(li)(li)(li)(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)通(tong)過(guo)(guo)情緒管理(li)和(he)(he)情商來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現目(mu)標。了(le)(le)解這些理(li)論(lun)有(you)助(zhu)于(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)更好地理(li)解領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質，從而選(xuan)擇(ze)適合(he)自(zi)己和(he)(he)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)方式。 （二(er)）提(ti)(ti)升(sheng)多方面能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li) 1. 界定和(he)(he)布(bu)置工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li) 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)明(ming)確(que)哪(na)(na)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)自(zi)己負責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，哪(na)(na)些是(shi)需要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，合(he)理(li)地界定職(zhi)責和(he)(he)分工(gong)(gong)(gong)。例(li)如(ru)在項目(mu)啟動階段，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)根據(ju)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)特長，分配(pei)項目(mu)任(ren)務，確(que)保每個任(ren)務都(dou)有(you)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)負責。 2. 提(ti)(ti)升(sheng)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)崗位勝任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li) 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠輔導(dao)(dao)(dao)和(he)(he)培養下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)，提(ti)(ti)高下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位勝任(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。比(bi)如(ru)為新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)安排導(dao)(dao)(dao)師，定期(qi)進行(xing)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)培訓(xun)和(he)(he)績效(xiao)評(ping)估(gu)，幫(bang)助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。 3. 建立人(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li) 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)注重建立團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)關(guan)(guan)(guan)系、與(yu)外部(bu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)關(guan)(guan)(guan)系、與(yu)上級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相互信(xin)任(ren)關(guan)(guan)(guan)系以及與(yu)外部(bu)客戶之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)關(guan)(guan)(guan)系。良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)系有(you)助(zhu)于(yu)提(ti)(ti)高團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率和(he)(he)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體績效(xiao)。 4. 拋(pao)開崗位職(zhi)權外對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li) 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠以最小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本，通(tong)過(guo)(guo)協(xie)同人(ren)心，*化提(ti)(ti)升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率和(he)(he)調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極性，把(ba)想辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情辦(ban)成，把(ba)戰略目(mu)標落地執(zhi)行(xing)。這需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)具備良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、激(ji)(ji)勵能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)，例(li)如(ru)通(tong)過(guo)(guo)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)了(le)(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)期(qi)望(wang)，運用激(ji)(ji)勵機制激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)潛力(li)(li)(li)(li)(li)。
綜(zong)上所述，職權管理領(ling)導(dao)(dao)力(li)是一個復雜而多面(mian)的(de)(de)概念，涵蓋了領(ling)導(dao)(dao)權力(li)的(de)(de)來源、職能(neng)作(zuo)用(yong)、獲取與運(yun)用(yong)以及領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)提(ti)升(sheng)等多個方面(mian)。領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)只有深入理解這些內容，不(bu)斷提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)在(zai)組(zu)織中發揮有效的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)作(zuo)用(yong)，推動組(zu)織不(bu)斷發展。
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