一、領導力在商業領域的展現
在(zai)商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)廣闊舞臺上(shang)，許多*人物憑借(jie)卓越的(de)(de)領導(dao)力(li)書寫著(zhu)傳奇。馬(ma)云，這位(wei)阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)集團的(de)(de)董事局(ju)主席(xi)，無疑是其(qi)中(zhong)的(de)(de)佼佼者。1999年，他(ta)在(zai)杭州(zhou)的(de)(de)一所公寓里(li)(li)開啟了(le)(le)創業(ye)(ye)之旅，當時的(de)(de)互(hu)聯網(wang)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境充滿不(bu)確定(ding)性(xing)，困難與質疑如影隨(sui)形。然(ran)而(er)，馬(ma)云獨具慧眼，他(ta)看(kan)到了(le)(le)互(hu)聯網(wang)在(zai)中(zhong)國(guo)商(shang)業(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)潛藏的(de)(de)巨(ju)大潛力(li)。他(ta)以堅定(ding)的(de)(de)信念為基(ji)石，吸引了(le)(le)一群志同(tong)道合的(de)(de)伙(huo)伴，這些伙(huo)伴在(zai)他(ta)的(de)(de)激勵(li)下，與他(ta)共同(tong)為夢想而(er)拼搏(bo)。他(ta)倡導(dao)員工(gong)要(yao)有“大思(si)維(wei)(wei)”，這種思(si)維(wei)(wei)方式激勵(li)著(zhu)團隊不(bu)斷開拓創新(xin)(xin)。如今，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)已成(cheng)為世界(jie)上(shang)*的(de)(de)網(wang)絡(luo)企業(ye)(ye)，每天有1億(yi)名顧客在(zai)其(qi)平臺購物，營業(ye)(ye)收入超過了(le)(le)亞馬(ma)遜和eBay的(de)(de)總和。馬(ma)云的(de)(de)領導(dao)力(li)體(ti)現在(zai)對市場趨勢的(de)(de)精準判斷、對團隊士氣的(de)(de)有效激勵(li)以及對創新(xin)(xin)的(de)(de)不(bu)懈追求上(shang)。
沃倫·本(ben)尼斯同樣是商業(ye)(ye)領(ling)域領(ling)導(dao)力的(de)(de)典范。他(ta)(ta)(ta)被譽為(wei)“領(ling)導(dao)力之(zhi)父”，是組織發展理(li)(li)論的(de)(de)先驅。他(ta)(ta)(ta)于1925 - 2014年活躍于商業(ye)(ye)研究領(ling)域。他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)貢(gong)獻在(zai)(zai)于將領(ling)導(dao)學(xue)發展成為(wei)一門獨立的(de)(de)學(xue)科(ke)，他(ta)(ta)(ta)深(shen)入探(tan)究領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)特質、行為(wei)和領(ling)導(dao)環境之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)。他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)理(li)(li)論為(wei)現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)導(dao)力發展奠定了(le)堅實的(de)(de)基礎(chu)。通過(guo)著(zhu)作和演講，他(ta)(ta)(ta)影響了(le)無數的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)選拔和培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)者(zhe)時更加注重(zhong)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)愿景規劃能(neng)力等多方面(mian)的(de)(de)素質，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展和變革提供了(le)理(li)(li)論依據。
二、社會公益領域的領導力體現
安吉麗娜·朱(zhu)莉(li)，作為演員和(he)人(ren)(ren)道主義(yi)者(zhe)，展(zhan)現(xian)出獨特(te)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。自2001年起(qi)，她與(yu)聯合(he)(he)國難(nan)民署合(he)(he)作，從親(qin)善大使逐步(bu)晉升為特(te)使。她承擔了50項現(xian)場(chang)探訪任務(wu)，前往伊(yi)拉克(ke)、敘利亞和(he)巴基斯坦(tan)等地(di)區(qu)。她不顧醫學界的(de)(de)(de)(de)爭議，在(zai)《紐約(yue)時報(bao)》的(de)(de)(de)(de)社論里解釋自己做預防性(xing)雙側乳腺切(qie)除(chu)手術的(de)(de)(de)(de)原因，這(zhe)一行為表明她愿意公開自己的(de)(de)(de)(de)立場(chang)，積極參(can)與(yu)可能(neng)不愉快的(de)(de)(de)(de)對話。英國外交大臣威廉·黑(hei)格曾與(yu)她合(he)(he)作阻止(zhi)戰(zhan)亂地(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)***泛濫現(xian)象，他(ta)評價朱(zhu)莉(li)代表21世紀的(de)(de)(de)(de)新一代領導(dao)力(li)(li)，她能(neng)夠同(tong)時影響(xiang)政府和(he)推(tui)動公共輿論，并且選擇利用自己的(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)影響(xiang)力(li)(li)來引(yin)起(qi)人(ren)(ren)們對被忽略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)權和(he)人(ren)(ren)道主義(yi)事務(wu)的(de)(de)(de)(de)重視，這(zhe)符合(he)(he)優秀的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)傳統。
三、體育領域中的領導力光芒
在(zai)體(ti)育界，約翰·伍登是領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)杰出(chu)代表(biao)。1973年，他(ta)(ta)(ta)以教(jiao)練的(de)(de)(de)身份入選名人(ren)堂，后(hou)來又被(bei)ESPN評為“20世紀*教(jiao)練”。他(ta)(ta)(ta)帶領(ling)(ling)的(de)(de)(de)大(da)學籃球(qiu)隊在(zai)27個賽(sai)季(ji)(ji)中(zhong)贏得(de)過620場(chang)比賽(sai)，創(chuang)造(zao)了(le)全(quan)(quan)國大(da)學生(sheng)(sheng)體(ti)育協會史上最長的(de)(de)(de)4賽(sai)季(ji)(ji)88場(chang)比賽(sai)的(de)(de)(de)輝煌成(cheng)(cheng)(cheng)績。但(dan)真正讓他(ta)(ta)(ta)成(cheng)(cheng)(cheng)為最偉(wei)大(da)教(jiao)練的(de)(de)(de)并(bing)非這些耀眼的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績，而是他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)影響力。他(ta)(ta)(ta)認為教(jiao)年輕人(ren)打籃球(qiu)，更重要的(de)(de)(de)不是贏得(de)*，而是教(jiao)他(ta)(ta)(ta)們如何過上成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)。在(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)教(jiao)導下(xia)，球(qiu)隊的(de)(de)(de)球(qiu)員在(zai)生(sheng)(sheng)活(huo)上取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功，這些球(qiu)員共同組成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)一(yi)支強大(da)的(de)(de)(de)隊伍，取得(de)了(le)卓越的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績。全(quan)(quan)球(qiu)杰出(chu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力問(wen)題專家約翰·麥克(ke)斯韋爾對伍登欽佩(pei)有加，他(ta)(ta)(ta)認為伍登的(de)(de)(de)一(yi)生(sheng)(sheng)完美詮釋了(le)真正的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力是成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)(de)理念。
四、領導力的理論研究與傳播者
馬歇(xie)爾·戈德(de)史密斯在全球高級(ji)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者教練(lian)領(ling)(ling)域是先驅與權(quan)威者，也是全球優(you)秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)教練(lian)之一。他(ta)(ta)為(wei)全球卓越企業的(de)(de)高層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者、CEO及其管(guan)理團隊擔任領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)教練(lian)，同時還是杰出(chu)的(de)(de)教育家和(he)(he)(he)演說(shuo)家，以及多(duo)部領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)著(zhu)作(zuo)和(he)(he)(he)文獻的(de)(de)作(zuo)者。他(ta)(ta)已經出(chu)版(ban)了30多(duo)本領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)方面的(de)(de)書籍，其中《魔勁》和(he)(he)(he)《沒有(you)屢試(shi)不(bu)爽的(de)(de)方法:成功人士如何獲(huo)得更(geng)大的(de)(de)成功》最為(wei)暢銷(xiao)。在其*著(zhu)作(zuo)《Trigger》中，他(ta)(ta)從參與和(he)(he)(he)承諾(nuo)的(de)(de)角度(du)分析人們難以改(gai)變(bian)自己(ji)行(xing)為(wei)的(de)(de)原因，并給出(chu)改(gai)進方法。他(ta)(ta)在領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)方面的(de)(de)權(quan)威得到全球管(guan)理思想家排行(xing)榜“Thinkers50”的(de)(de)肯(ken)定，還兩次獲(huo)得領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)獎項的(de)(de)第一名。
約翰(han)·麥斯威爾有著獨特的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)，他(ta)(ta)每年都會對(dui)福布斯500大企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)、各國(guo)政府要員以及各階(jie)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)演講或(huo)培訓(xun)。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)著作(zuo)有50多(duo)本(ben)，全球總銷售量已經(jing)超過1億本(ben)。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)理(li)念注重(zhong)人際關系(xi)和(he)個人成(cheng)長，強(qiang)調(diao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要不斷提升自(zi)己并且善于(yu)與(yu)他(ta)(ta)人建立良好關系(xi)。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)21法(fa)則》中的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)法(fa)則指出(chu)，真正的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)地位無法(fa)被授予，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來自(zi)影響(xiang)力(li)，這一觀點與(yu)美國(guo)管(guan)理(li)學(xue)家(jia)哈(ha)羅德·孔茨所說的(de)(de)(de)(de)“領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是一種影響(xiang)力(li)，或(huo)叫作(zuo)對(dui)人們施加影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現群體或(huo)組織的(de)(de)(de)(de)目標而努力(li)”相呼應。
這些*人物(wu)來自不同的領域(yu)，他(ta)們(men)的領導(dao)力各有特色(se)，但都在各自的范圍內(nei)產(chan)生了深遠的影響，無論是改(gai)變商業(ye)格局、推(tui)動公益(yi)事業(ye)發展，還是在體育(yu)領域(yu)激勵團(tuan)隊取得成功，亦(yi)或是在領導(dao)力理論研究與傳播方面，他(ta)們(men)的故(gu)事都為我(wo)們(men)理解領導(dao)力提供(gong)了豐富的素材。
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