*說過：“企業走下坡路的第一個信(xin)號(hao)，是對(dui)那些合格的，能干的和(he)有志向(xiang)的人才，失(shi)去吸引力。”
企(qi)業(ye)靠(kao)什么人推動(dong)(dong)(dong)(dong)，在不(bu)斷成長？顯然對于(yu)企(qi)業(ye)來說(shuo)，老(lao)板(ban)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)(ji)，很難(nan)(nan)想(xiang)象一個企(qi)業(ye)，被某個銷售(shou)人員(yuan)，推動(dong)(dong)(dong)(dong)著前進。最*的(de)(de)(de)發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)(ji)就是(shi)(shi)微軟的(de)(de)(de)鮑爾默了，他能在微軟的(de)(de)(de)年(nian)會上(shang)(shang)，跳著迪斯科(ke)，上(shang)(shang)臺來，連(lian)跳5分(fen)鐘，差點(dian)心(xin)臟病發(fa)作，真是(shi)(shi)個合(he)格(ge)的(de)(de)(de)發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)(ji)呀（有(you)網(wang)絡視(shi)頻為證）。小企(qi)業(ye)人少(shao)，老(lao)板(ban)這(zhe)個發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)(ji)，可以帶(dai)動(dong)(dong)(dong)(dong)員(yuan)工(gong)。但在大企(qi)業(ye)，老(lao)板(ban)發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)馬(ma)力(li)再(zai)大，也很難(nan)(nan)帶(dai)動(dong)(dong)(dong)(dong)大企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)每個員(yuan)工(gong)，努(nu)力(li)工(gong)作。所(suo)以我們看到(dao)很多(duo)大企(qi)業(ye)，都有(you)很多(duo)閑人，或養著很多(duo)懶人，這(zhe)在小企(qi)業(ye)是(shi)(shi)不(bu)可想(xiang)象的(de)(de)(de)。
在(zai)大(da)企業(ye)(ye)，老板的(de)能量，通過好幾(ji)層管理層，傳達到(dao)員工(gong)(gong)時，必然有(you)嚴(yan)重衰減，輻射(she)不(bu)(bu)到(dao)企業(ye)(ye)的(de)各(ge)個(ge)(ge)角(jiao)落，輻射(she)不(bu)(bu)到(dao)每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)身上。在(zai)物(wu)理學上，火爐的(de)熱能輻射(she)，和距離(li)成平方成反比。所以對大(da)企業(ye)(ye)來說，最(zui)重要的(de)是(shi)造就“發動機”樣(yang)的(de)管理層，最(zui)高(gao)境界是(shi)造就“發動機”樣(yang)的(de)員工(gong)(gong)。老板最(zui)希望企業(ye)(ye)里，每(mei)個(ge)(ge)人像他一樣(yang)干活，瘋(feng)狗一樣(yang)工(gong)(gong)作。
*這里說的(de)(de)(de)“”合格的(de)(de)(de)、能干的(de)(de)(de)、有志向的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)”，就是(shi)企(qi)業里的(de)(de)(de)“發動機”。可(ke)以想象，要是(shi)這些(xie)人(ren)離(li)開了，或沒有動力了，這些(xie)“野鴨”飛(fei)了，企(qi)業還有什么未來？我們很多企(qi)業，為能有“*雇主稱號(hao)”，而努力，也是(shi)有道理的(de)(de)(de)。這樣(yang)的(de)(de)(de)頭銜，可(ke)以吸引優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)加盟，企(qi)業就變得更優(you)秀，再吸引優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，企(qi)業形成(cheng)了正循環。
所(suo)以企業是(shi)不(bu)是(shi)建(jian)立一個人才(cai)(cai)監控機制？就像對大江大河的水(shui)位，進(jin)行監控，來預測洪水(shui)的情況一樣(yang)？把那(nei)些(xie)(xie)優秀人才(cai)(cai)，那(nei)些(xie)(xie)“發動機”，都建(jian)立檔(dang)案，作為考核(he)管理層的依據，哪個管理者，留不(bu)住這些(xie)(xie)“發動機”，他(ta)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)用干了？給這個制度(du)起個名字，叫做“*100”，這個名單要(yao)經(jing)過(guo)總經(jing)理過(guo)目，列入公司的人力資源(yuan)體系。
管(guan)理者(zhe)倡導的(de)(de)所謂(wei)以人為本(ben)(ben)，不(bu)是(shi)以每個員(yuan)工(gong)為本(ben)(ben)，而是(shi)以這些(xie)“發動(dong)機”為本(ben)(ben)，他們是(shi)企(qi)業前進的(de)(de)動(dong)力(li)。就像(xiang)籃(lan)球(qiu)隊(dui)里(li)，可(ke)以沒(mei)(mei)有教練，但(dan)不(bu)能沒(mei)(mei)有喬丹，在老板的(de)(de)眼里(li)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)。我們看到(dao)太多的(de)(de)普(pu)通的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，我們也(ye)(ye)看到(dao)太多的(de)(de)優秀的(de)(de)，甚至是(shi)被埋沒(mei)(mei)的(de)(de)骨干(gan)。你可(ke)以比(bi)較容易地招聘到(dao)，一(yi)般的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，但(dan)比(bi)較難招聘到(dao)，優秀的(de)(de)骨干(gan)。你這個管(guan)理者(zhe)，連(lian)你核心的(de)(de)骨干(gan)都留不(bu)住，或(huo)他離職的(de)(de)時(shi)，對(dui)你有意見，那你就沒(mei)(mei)有盡到(dao)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)本(ben)(ben)分，你也(ye)(ye)不(bu)用干(gan)了。很多員(yuan)工(gong)加盟一(yi)家公(gong)司是(shi)因為公(gong)司，離開公(gong)司是(shi)因為上司，管(guan)理層有推(tui)卸不(bu)掉的(de)(de)責任(ren)。
這些有“有志(zhi)向(xiang)的人(ren)(ren)，他們(men)把企業當成學(xue)習的場所，當成一個旅店，他們(men)在這里(li)努力工作，為的是實現(xian)他們(men)個人(ren)(ren)的目標，比如說積累經(jing)驗、積累人(ren)(ren)脈(mo)、積累資金。他們(men)在實現(xian)個人(ren)(ren)目標的過程(cheng)中，也為企業做(zuo)出(chu)了貢獻，雙贏。
郝志(zhi)強說：“你們(men)公司(si)有無建立，優秀人(ren)才的預警(jing)機制？要是沒有的話，你們(men)公司(si)剩下最后一個人(ren)才時，老板才發現(xian)那是他自(zi)己”。
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