顧名思義，抽(chou)(chou)屜(ti)，即(ji)辦公桌(zhuo)上(shang)的(de)(de)(de)(de)抽(chou)(chou)屜(ti)。亞洲(zhou)系(xi)統(tong)之神劉海容老師對(dui)抽(chou)(chou)屜(ti)式管(guan)理(li)(li)(li)(li)法有其一(yi)方(fang)(fang)理(li)(li)(li)(li)解，他認為抽(chou)(chou)屜(ti)式管(guan)理(li)(li)(li)(li)法是一(yi)種通(tong)俗形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)術語(yu)，在(zai)(zai)現代管(guan)理(li)(li)(li)(li)中，也叫(jiao)做(zuo)“職務分析(xi)”。它的(de)(de)(de)(de)主要含義就是在(zai)(zai)每(mei)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員辦公桌(zhuo)的(de)(de)(de)(de)抽(chou)(chou)屜(ti)里，都有一(yi)個(ge)(ge)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)職務工(gong)作(zuo)規范。它包括兩個(ge)(ge)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)含義，一(yi)方(fang)(fang)面對(dui)每(mei)個(ge)(ge)人所從事的(de)(de)(de)(de)職、責(ze)、權(quan)、利登四(si)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面進行明(ming)確的(de)(de)(de)(de)規定，做(zuo)到四(si)者(zhe)同樣；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面是明(ming)確每(mei)個(ge)(ge)人所從事管(guan)理(li)(li)(li)(li)和主要專業業務，分工(gong)協作(zuo)關系(xi)，橫向(xiang)縱向(xiang)聯合事宜，以及(ji)上(shang)下左右的(de)(de)(de)(de)對(dui)口單位等，達到理(li)(li)(li)(li)順企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
抽屜式管理(li)師(shi)世界上最近幾年來流行(xing)的(de)(de)(de)(de)一種新的(de)(de)(de)(de)管理(li)方法。它的(de)(de)(de)(de)主要內(nei)容(rong)應(ying)包括(kuo)以(yi)下(xia)兩個方面(mian)：1、業(ye)(ye)務(wu)科室的(de)(de)(de)(de)職務(wu)分析(xi)，即職能權限范圍。業(ye)(ye)務(wu)科室的(de)(de)(de)(de)職責權限范圍分析(xi)，應(ying)根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總體目標(biao)、生產經(jing)營指(zhi)標(biao)，以(yi)及井(jing)(jing)上井(jing)(jing)下(xia)專業(ye)(ye)對口的(de)(de)(de)(de)要求和協作關(guan)系(xi)進行(xing)層(ceng)層(ceng)分解、逐級落實、明確規(gui)定。
1、 管理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)職(zhi)務(wu)分(fen)析，即“職(zhi)務(wu)說(shuo)明”或“職(zhi)務(wu)規范”。管理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)能力(li)分(fen)析要根據管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)不同進(jin)行。如礦承包經營集(ji)團(tuan)層(ceng)(ceng)(ceng)次，副(fu)礦長(chang)(chang)要對(dui)礦長(chang)(chang)負責，副(fu)總工程(cheng)師應(ying)對(dui)總工程(cheng)師負責，管理(li)要素層(ceng)(ceng)(ceng)次，科(ke)員(yuan)(yuan)要對(dui)科(ke)長(chang)(chang)負責，科(ke)長(chang)(chang)要對(dui)對(dui)口礦長(chang)(chang)負責，還(huan)要對(dui)專業負責。管理(li)人員(yuan)(yuan)職(zhi)務(wu)分(fen)析的(de)(de)關(guan)鍵是處理(li)好集(ji)權(quan)與(yu)分(fen)權(quan)的(de)(de)關(guan)系。
國際上流行(xing)的抽(chou)屜式管理，類(lei)似(si)于（不是等同）國家經(jing)委在全國推廣的十八種現代管理辦法中的“經(jing)濟責任制”。經(jing)濟責任制已在各大(da)企(qi)業(ye)中應用(yong)，它的應用(yong)對推行(xing)抽(chou)屜式管理奠定(ding)了基(ji)礎。
企業(ye)(ye)在施(shi)行(xing)“抽(chou)屜式(shi)”管理(li)(li)方法(fa)時，首先(xian)要組織一個由各(ge)個部(bu)門結成的(de)職務(wu)分(fen)析(xi)小(xiao)組。并對職務(wu)分(fen)析(xi)小(xiao)組進行(xing)短期培訓，以掌握抽(chou)屜式(shi)管理(li)(li)概念和內涵。圍繞企業(ye)(ye)的(de)總體目標，商(shang)場經營指標，根據業(ye)(ye)務(wu)對口、編制業(ye)(ye)務(wu)科室職責(ze)權(quan)限范圍。分(fen)層次進行(xing)管理(li)(li)人(ren)員分(fen)析(xi)，按職、責(ze)、權(quan)、利(li)四者的(de)統一，制定管理(li)(li)人(ren)員職務(wu)說明或職務(wu)規范。另(ling)外，制定必要的(de)考核、獎懲制度，與“職務(wu)分(fen)析(xi)”法(fa)配套(tao)執行(xing)。
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