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中國企業培訓講師

銷售培訓PPT課件模板:銷售精英成長之路(2025版)

2025-03-04 02:10:48
 
講師:xiaoshou1 瀏覽次數:380
 PPT是辦公人員必須掌握的辦公軟件之一,廣泛應用于培訓、講座、演示等場合。那么,如何制作一份優秀的銷售人員PPT呢?接下來,我將為大家詳細介紹。 1.主標題:PPT演示文檔。 2.副標題:BY--翔風痕。 3.調整文字對齊方式:

PPT是辦(ban)公人員(yuan)必須(xu)掌握的(de)辦(ban)公軟(ruan)件(jian)之一,廣泛應用于(yu)培訓、講座、演示等(deng)場(chang)合(he)。那么,如(ru)何制作一份優秀的(de)銷(xiao)售人員(yuan)PPT呢?接下來,我將(jiang)為(wei)大家詳細介紹。

1. 主標(biao)題:PPT演示文(wen)檔。

2. 副標題:BY--翔風痕。

3. 調(diao)整文字對(dui)齊(qi)方式:選中副(fu)標題文字,選擇右對(dui)齊(qi)。

4. 拖動文本框(kuang):將(jiang)鼠標(biao)移到副標(biao)題文本框(kuang)上,鼠標(biao)會變成黑色(se)十字形狀,可(ke)拖動文本框(kuang)到合適位置。

5. 新(xin)建(jian)(jian)幻(huan)燈片(pian)(pian):點擊左邊(bian)紅框(kuang)內的“新(xin)建(jian)(jian)幻(huan)燈片(pian)(pian)”來創建(jian)(jian)新(xin)的頁面(mian)。

6. 填寫幻燈片標題(ti)和內容:在相應位置填入“演示(shi)第一步”作(zuo)為標題(ti),并(bing)在下方文本(ben)框(kuang)內填寫內容或(huo)插入圖片。

7. 插入圖(tu)片(pian):點擊“插入”菜(cai)單,選(xuan)擇(ze)“圖(tu)片(pian)”,從文(wen)件中(zhong)選(xuan)擇(ze)要(yao)插入的圖(tu)片(pian)。

8. 添加動態效果(guo):右(you)鍵點擊圖(tu)片(pian),選擇(ze)(ze)“自定義(yi)動畫(hua)”,在動畫(hua)欄中選擇(ze)(ze)圖(tu)片(pian)進入的效果(guo)。

9. 觀看(kan)放映(ying):完成PPT制作(zuo)后,點(dian)擊“幻燈片(pian)放映(ying)——觀看(kan)放映(ying)”或按F5鍵(jian)來測試效果。

二(er)、銷售人員培訓計劃方案

針對(dui)銷(xiao)售人員(yuan)的(de)培訓,是企業提升員(yuan)工素質(zhi)、增強(qiang)團隊執行力(li)的(de)重(zhong)要(yao)環節(jie)。針對(dui)XXX汽車銷(xiao)售服務有限公司(si)的(de)實際情(qing)況,我們制(zhi)定了全面(mian)的(de)銷(xiao)售人員(yuan)培訓計劃。

1. 分析外部就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)環境(jing):由于社(she)會缺乏(fa)對就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)和職業(ye)(ye)(ye)輔導的教育,導致許多就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)人員存(cun)在(zai)(zai)錯(cuo)誤的就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)。在(zai)(zai)新員工培(pei)訓(xun)中,首先要(yao)從信(xin)念(nian)(nian)(nian)(nian)、價(jia)值觀(guan)和目標(biao)規劃(hua)進行(xing)引導,糾正就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)。

2. 公(gong)(gong)(gong)司(si)介紹(shao)與認(ren)同(tong):通過(guo)講述公(gong)(gong)(gong)司(si)的理念(nian)、價值(zhi)觀、文化等,讓新(xin)員(yuan)工(gong)了解并認(ren)同(tong)公(gong)(gong)(gong)司(si)。介紹(shao)公(gong)(gong)(gong)司(si)產品市場潛力(li),增強新(xin)員(yuan)工(gong)對公(gong)(gong)(gong)司(si)未來發展的信心。

3. 崗位(wei)說明(ming)與工作(zuo)(zuo)開(kai)展:明(ming)確(que)新員工的工作(zuo)(zuo)崗位(wei)、公司制度(du)及工作(zuo)(zuo)職責,讓(rang)他們了(le)解在(zai)這個公司可(ke)以做(zuo)什(shen)么(me)、不能(neng)做(zuo)什(shen)么(me)。接著,針對產品知識、行(xing)業知識、基本銷售技能(neng)、禮儀(yi)、溝通能(neng)力等方面進行(xing)培訓,讓(rang)新員工能(neng)夠順(shun)利開(kai)展工作(zuo)(zuo)。

根據(ju)員(yuan)工調查表反(fan)饋的信息,我們制定了以下具(ju)體(ti)的培訓內容需求:

企業文化及商務禮儀培訓:占6%

溝通技巧與談判技巧:占(zhan)15%

產品車(che)型維修培(pei)訓:占30%

助理技(ji)師(shi)手冊培訓:占10%

服(fu)務顧問(wen)的相(xiang)關培訓:占15%

為了達成以下培訓目標,我們將大力支持培訓并提(ti)供相關費用支持:

1. 完善基(ji)層員工的培訓課程,提高專業知識與服務技能。

2. 培養中層管理者及基層員工的轉訓(xun)能力(li)。

3. 提高中層管(guan)(guan)理者的職業(ye)素質與管(guan)(guan)理技(ji)能。

4. 為高層管理者提供(gong)提升管理技能的平(ping)臺。

5. 加強(qiang)團隊建設培(pei)訓,促進部門與員工之間的溝通。

6. 宣傳企(qi)業(ye)文化,增強員工對企(qi)業(ye)的認(ren)同(tong)感與凝聚力。

培訓計劃實施流程:

1. 行(xing)政部(bu)根據培(pei)訓(xun)需求調(diao)查問卷、員工興趣愛好及部(bu)門經理意見制定培(pei)訓(xun)計劃(hua)。

2. 各部(bu)門如有額(e)外的培訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求,可隨(sui)時提交(jiao)《培訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求申請表》,經部(bu)門經理同意后(hou)實施(shi)。

3. 各(ge)部(bu)(bu)門于(yu)每月底前上(shang)報下月的(de)培(pei)訓計劃修訂版,行政部(bu)(bu)負責監督培(pei)訓的(de)落實情況。

4. 各部(bu)門按照計劃進行培訓(xun),并在培訓(xun)前一(yi)日將培訓(xun)教案報行政部(bu)備案。

為了推進員(yuan)工(gong)培訓計(ji)劃落地生(sheng)根,以(yi)下是(shi)對各部門的詳細(xi)要求:

一、對修訂后的(de)計劃(hua)有變(bian)更或(huo)取消(xiao)的(de)部門,需(xu)要在培(pei)訓前(qian)一天填寫(xie)《培(pei)訓計劃(hua)變(bian)更或(huo)取消(xiao)申請(qing)表(biao)》。為確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓計劃(hua)的(de)有效實(shi)施,各(ge)部門必須高度重視。這(zhe)是(shi)強(qiang)化員(yuan)(yuan)工(gong)管理教育的(de)重要職責,也(ye)是(shi)人力資源建設的(de)根(gen)本任務。根(gen)據部門的(de)職責、員(yuan)(yuan)工(gong)實(shi)際情況,制定切實(shi)可(ke)行的(de)詳(xiang)細培(pei)訓計劃(hua),并認真組織備課,研究每課的(de)重點(dian),確(que)定培(pei)訓方式、時間(jian)、地點(dian)。

二、強化責任,嚴密組(zu)織,確保計劃落(luo)到實處。各部門(men)主要領導(dao)要親自參與,帶(dai)頭講課(ke)(ke)(ke)、帶(dai)頭培(pei)(pei)訓、帶(dai)頭討(tao)論(lun)定措施。建立完整(zheng)的培(pei)(pei)訓制度,包(bao)括備(bei)課(ke)(ke)(ke)、授課(ke)(ke)(ke)、考(kao)勤、補課(ke)(ke)(ke)、考(kao)試、考(kao)核等(deng)。選拔好(hao)培(pei)(pei)訓授課(ke)(ke)(ke)人員,并給予大力支持(chi)。明確分(fen)工,強化責任,著(zhu)重抓好(hao)備(bei)課(ke)(ke)(ke)、授課(ke)(ke)(ke)、補課(ke)(ke)(ke)和效果落(luo)實四個環(huan)節。

三、解決(jue)工學(xue)矛盾,把培訓貫穿全年始終。在培訓時間安(an)排上(shang),根據年度(du)工作(zuo)、任務情況靈活安(an)排。在培訓內容上(shang),盡量與階段性工作(zuo)、任務、崗位實際結(jie)合起來。當培訓與工作(zuo)發生矛盾時,要以(yi)工作(zuo)任務為主,但事后(hou)須安(an)排補課。要處理(li)好工學(xue)矛盾,實現互相促進。

四、搞(gao)活培訓方式,提高培訓效果。全(quan)員(yuan)(yuan)培訓要注(zhu)(zhu)重(zhong)效果,既要注(zhu)(zhu)重(zhong)個人(ren)單(dan)項(xiang)內容效果,也要注(zhu)(zhu)重(zhong)全(quan)體(ti)人(ren)員(yuan)(yuan)的整體(ti)效果。始終與員(yuan)(yuan)工(gong)的思(si)想、工(gong)作實際與單(dan)位職能、任務相結合,力求每節培訓讓員(yuan)(yuan)工(gong)有所收(shou)獲(huo)。促進員(yuan)(yuan)工(gong)之間、上下之間、員(yuan)(yuan)工(gong)與企業之間的良好關系,推動企業和諧發展。

五(wu)、注重總(zong)結經(jing)驗,推廣培訓典型。各(ge)部門要及(ji)時發現培訓中的典型事例,大力宣揚,搞好(hao)總(zong)結,及(ji)時反饋。要根(gen)據(ju)工作(zuo)性質(zhi)、特點,抓出有自身(shen)特色的培訓模式。

為了提(ti)升新任部門干事(shi)的理(li)論水平(ping)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)能力,更好地適應學(xue)(xue)生(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境、了解工(gong)作(zuo)(zuo)程序、正(zheng)確處理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)與學(xue)(xue)習(xi)之間的關系,特安排(pai)此次(ci)培(pei)訓。培(pei)訓對象為電子(zi)系心理(li)輔導站(zhan)綜合部以及策劃部的所有干事(shi)。

培訓內容如下:

一、各(ge)部(bu)門人(ren)員進行自(zi)我介紹(shao)。

二、由各部(bu)門(men)部(bu)長(chang)或副部(bu)長(chang)介(jie)紹本(ben)部(bu)門(men)職責。綜(zong)合部(bu)職責包(bao)括策劃組織(zhi)系心理輔(fu)導(dao)站的(de)各項(xiang)活動,確(que)保(bao)活動有(you)序開展(zhan)等;策劃部(bu)職責包(bao)括制(zhi)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃等。明(ming)確(que)干(gan)(gan)事的(de)職責及要(yao)求,指出(chu)部(bu)門(men)近期存在的(de)問(wen)題。針(zhen)對這(zhe)些(xie)問(wen)題指導(dao)干(gan)(gan)事如何克服(fu)這(zhe)些(xie)問(wen)題更(geng)(geng)好(hao)(hao)(hao)地熟悉學(xue)生工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。同(tong)時(shi)提醒(xing)各部(bu)門(men)部(bu)長(chang)務必發言充分準備(bei)發言內容每位干(gan)(gan)事也要(yao)提前(qian)準備(bei)好(hao)(hao)(hao)發言內容并按時(shi)出(chu)席(xi)認真聽(ting)講積極參與討論不得(de)缺(que)席(xi)遲到培訓(xun)(xun)結束后(hou)全體學(xue)員(yuan)必須上交(jiao)心得(de)體會一篇并進(jin)(jin)(jin)行考(kao)核(he)評估。同(tong)時(shi)做好(hao)(hao)(hao)培訓(xun)(xun)的(de)拍照和總(zong)結工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)便后(hou)期反饋和改進(jin)(jin)(jin)。此外為了幫(bang)助大家更(geng)(geng)好(hao)(hao)(hao)地制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)PPT培訓(xun)(xun)課(ke)件推薦使用Focusky等幻燈片制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)具(ju)這(zhe)些(xie)工(gong)(gong)具(ju)自帶大量模板素材(cai)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)簡(jian)單還可以(yi)添加(jia)多種炫酷(ku)動畫特(te)效讓(rang)課(ke)件更(geng)(geng)加(jia)生動有(you)趣(qu)具(ju)體制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)步驟可以(yi)參考(kao)軟件的(de)使用說明(ming)進(jin)(jin)(jin)行操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。通過這(zhe)樣的(de)培訓(xun)(xun)希望新(xin)任部(bu)門(men)干(gan)(gan)事能夠更(geng)(geng)快(kuai)地適應工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率促進(jin)(jin)(jin)企業與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)共同(tong)發展(zhan)。




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