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中國企業培訓講師

情商領導力六招實現8090后管理

2025-07-01 06:16:48
 
講師:張顧嚴 瀏覽次數:2546
 現在企業人力結構中8090后的員工越來越多,甚至很多的80后都走上了領導崗位。而在管理8090后過程中,很多人發現,他們和70后及以前的員工有很大的差別。而在人力資源調查中,80%的員工離職是由于直接上司不好。所以作為管理者,在埋怨8090

現(xian)在企業(ye)人(ren)力結構中(zhong)8090后的員工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)多(duo),甚至很(hen)多(duo)的80后都走(zou)上(shang)了領導(dao)崗位(wei)。而在管(guan)理(li)8090后過程中(zhong),很(hen)多(duo)人(ren)發(fa)(fa)現(xian),他(ta)們(men)和(he)70后及以前的員工(gong)(gong)有很(hen)大的差(cha)別。而在人(ren)力資源(yuan)調(diao)查中(zhong),80%的員工(gong)(gong)離職是(shi)(shi)由于直接上(shang)司(si)不(bu)(bu)好(hao)。所以作為管(guan)理(li)者(zhe),在埋(mai)怨8090后穩定性不(bu)(bu)夠(gou),忠誠度不(bu)(bu)高的情況下,需要多(duo)多(duo)反省自己,是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)還是(shi)(shi)用老套路(lu)管(guan)理(li)新群體。如(ru)何(he)讓8090后員工(gong)(gong)在公司(si)實現(xian)穩定持續的工(gong)(gong)作狀態,如(ru)何(he)更好(hao)的激發(fa)(fa)出8090后的工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)。張(zhang)顧嚴(yan)的情商(shang)領導(dao)力系列(lie)咨(zi)詢(xun)培訓有20種方法(fa),實現(xian)對(dui)(dui)8090后的有效(xiao)激勵和(he)管(guan)理(li),篇幅有限(xian),張(zhang)顧嚴(yan)先列(lie)出六點建議,希望能夠(gou)解開管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)(dui)8090后難管(guan)理(li)的困惑:

  
一、引導樹立正確道德(de)觀。
8090后雖然有(you)很多(duo)創造性的(de)思維能(neng)力,但在(zai)對(dui)于成(cheng)長(chang)過程(cheng)中(zhong)接受(shou)了太多(duo)負面思想(xiang)(如金錢(qian)至上、拼(pin)爹拼(pin)背(bei)景等惡(e)俗)的(de)背(bei)景下。8090的(de)道(dao)德觀實(shi)際非(fei)常糾結(jie)。張顧(gu)嚴(yan)建議在(zai)8090后進(jin)公(gong)司(si)的(de)時候,公(gong)司(si)必須著(zhu)手以道(dao)德觀、價值觀塑造為(wei)主,職業技能(neng)提升為(wei)輔的(de)培(pei)訓(xun)和(he)咨詢。舍棄(qi)以往(wang)只(zhi)重(zhong)技能(neng),不重(zhong)道(dao)德文(wen)化培(pei)訓(xun)的(de)習慣(guan)。
二、了解需要,調(diao)動激情
權威機構對(dui)8090后(hou)(hou)群體工(gong)作(zuo)主(zhu)要(yao)目的(de)(de)調查中,排在第(di)一位(wei)的(de)(de)是(shi)“實現(xian)自(zi)我(wo)價(jia)值(zhi)”第(di)二位(wei)是(shi)“積累工(gong)作(zuo)經(jing)驗”,第(di)三位(wei)是(shi)“自(zi)食其力”。我(wo)們發(fa)(fa)現(xian)在70后(hou)(hou)及(ji)以前,以生(sheng)存(cun)發(fa)(fa)展(zhan)為(wei)(wei)首位(wei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目的(de)(de)已(yi)經(jing)徹底改變。所以我(wo)們發(fa)(fa)現(xian)在8090后(hou)(hou)對(dui)于生(sheng)存(cun)方面需(xu)求(qiu)不強烈(lie)的(de)(de)情況下。如何更好的(de)(de)產(chan)生(sheng)工(gong)作(zuo)興趣(qu),則是(shi)要(yao)要(yao)滿足(zu)他們實現(xian)自(zi)我(wo)的(de)(de)需(xu)要(yao)。張(zhang)顧嚴建議作(zuo)為(wei)(wei)領導者,需(xu)要(yao)了解,8090后(hou)(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目的(de)(de),從而(er)因勢利導,讓他們發(fa)(fa)現(xian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義,從而(er)更好產(chan)生(sheng)工(gong)作(zuo)興趣(qu),實現(xian)工(gong)作(zuo)激情及(ji)效率(lv)提(ti)升。
三、循循善誘(you),張(zhang)弛結(jie)合
8090后是一個(ge)(ge)崇尚(shang)個(ge)(ge)性,比(bi)較自我的(de)(de)(de)群(qun)體。他(ta)們(men)(men)接受(shou)新事物的(de)(de)(de)速度快,融(rong)合能力快。不免在工作中有眼高手低,無視上級,盲目自大的(de)(de)(de)情(qing)況。而(er)情(qing)商領導(dao)藝術(shu)則是要發(fa)掘,察覺被(bei)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)心(xin)里想(xiang)(xiang)(xiang)法。從(cong)(cong)而(er)實(shi)現循循善誘。張顧嚴建議(yi),對(dui)于8090后的(de)(de)(de)員工,要懂得運用情(qing)商領導(dao)技巧更好(hao)的(de)(de)(de)刺激(ji)他(ta)們(men)(men),從(cong)(cong)而(er)實(shi)現管(guan)理效果。在個(ge)(ge)別時候(hou),對(dui)于部(bu)分過于自大的(de)(de)(de)8090后員工,適當(dang)的(de)(de)(de)“打(da)壓”,讓(rang)他(ta)們(men)(men)發(fa)現自己并(bing)(bing)沒有想(xiang)(xiang)(xiang)象(xiang)的(de)(de)(de)那(nei)(nei)(nei)么“厲害”,工作并(bing)(bing)沒有想(xiang)(xiang)(xiang)象(xiang)的(de)(de)(de)那(nei)(nei)(nei)么“容易(yi)”,領導(dao)并(bing)(bing)沒有想(xiang)(xiang)(xiang)象(xiang)中的(de)(de)(de)那(nei)(nei)(nei)么“無能”。張馳結(jie)合。
四、杜絕辦公室政治,營造(zao)公平(ping)合理的工(gong)作環境
人多(duo)了總難免(mian)有(you)矛盾(dun)。8090后(hou)是一(yi)(yi)個善于(yu)發(fa)現不(bu)足,并(bing)且(qie)指正不(bu)足的(de)群體。而(er)在(zai)(zai)企(qi)業中,生存發(fa)展(zhan)環境也是8090后(hou)非常關注的(de)一(yi)(yi)個問題。在(zai)(zai)團隊當中,如果有(you)辦(ban)公(gong)(gong)室政(zheng)治存在(zai)(zai),第(di)一(yi)(yi)對于(yu)8090后(hou)的(de)生存發(fa)展(zhan)不(bu)利,第(di)二,會讓(rang)(rang)8090后(hou)感慨公(gong)(gong)司(si)復雜(za),做事無法專心,從而(er)要(yao)么被(bei)(bei)同(tong)化,要(yao)么被(bei)(bei)擠兌(dui)走。張顧嚴建議,在(zai)(zai)現在(zai)(zai)企(qi)業之(zhi)中,領導者一(yi)(yi)定(ding)注意要(yao)杜(du)絕(jue)辦(ban)公(gong)(gong)室政(zheng)治,創(chuang)造和諧公(gong)(gong)平的(de)競爭環境。在(zai)(zai)企(qi)業之(zhi)中,提倡“合理競爭”,堅決否定(ding)“惡(e)性斗爭”。讓(rang)(rang)8090后(hou)能夠(gou)感受團隊的(de)氛圍。
五、做好表率,律己方(fang)能(neng)服人
表(biao)率的(de)的(de)具體(ti)含義(yi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)指要舍棄自己的(de)本職工作(zuo)去(qu)干員(yuan)工干的(de)事情,而是(shi)(shi)(shi)在制(zhi)度等方面(mian)實(shi)現(xian)帶頭表(biao)率的(de)作(zuo)用。在長時間的(de)觀察(cha)調研發(fa)現(xian),8090后(hou)群體(ti)他們和70后(hou)及以前的(de)群體(ti)是(shi)(shi)(shi)完全(quan)不(bu)(bu)一樣(yang)的(de),他們是(shi)(shi)(shi)在員(yuan)工的(de)崗位(wei)想(xiang)領(ling)導的(de)事情。用群體(ti)準則去(qu)評判任何人,哪怕這人是(shi)(shi)(shi)領(ling)導甚至是(shi)(shi)(shi)董事長。所以張顧嚴建議,在實(shi)現(xian)公司(si)制(zhi)度及文化(hua)貫徹(che)的(de)時候。領(ling)導者需要以身(shen)作(zuo)則。“其(qi)身(shen)正不(bu)(bu)令而行,其(qi)身(shen)不(bu)(bu)正雖令不(bu)(bu)從”。換位(wei)思考,用行動來引導8090后(hou)的(de)行動和結(jie)果。
六(liu)、不講人情講人性,人心為上
2011年(nian)很多新聞報道富士(shi)康的(de)(de)多位年(nian)輕員工(gong)(gong)自(zi)殺、過勞死后(hou),使曾被外(wai)界吹捧(peng)的(de)(de)狼性文化(hua)、床(chuang)墊文化(hua)、加班文化(hua)引發廣泛(fan)質(zhi)疑。面對(dui)8090后(hou),領(ling)導者們必須反思傳統固有的(de)(de)企(qi)業文化(hua)。張顧嚴(yan)(yan)建議(yi),從情(qing)商換(huan)(huan)位思考(kao)角度(du),以實(shi)現個人(ren)價值為(wei)前(qian)提,實(shi)現人(ren)性化(hua)的(de)(de)管理(li)(li)。對(dui)待8090后(hou)員工(gong)(gong),少下命令,多做引導。其(qi)實(shi)在傳統管理(li)(li)方(fang)法和技巧面臨挑戰的(de)(de)今天,張顧嚴(yan)(yan)希望(wang)從情(qing)商領(ling)角度(du)進行領(ling)導方(fang)式的(de)(de)創新和優化(hua),換(huan)(huan)個角度(du)做領(ling)導,換(huan)(huan)種(zhong)方(fang)式更好實(shi)現8090后(hou)甚至是70后(hou)以前(qian)的(de)(de)人(ren)員管理(li)(li),從而讓人(ren)更加主動的(de)(de)實(shi)現工(gong)(gong)作目(mu)標,。更加忠誠的(de)(de)陪伴企(qi)業實(shi)現長久(jiu)發展(zhan),共(gong)創輝煌。


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張顧嚴
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