企業(ye)文化是(shi)管(guan)人心的(de)，在(zai)企業(ye)管(guan)理中是(shi)“務(wu)虛”的(de)東西，如何把它“做實(shi)”了，則是(shi)提升企業(ye)軟實(shi)力的(de)標志！
近日，我(wo)們習主席(xi)訪俄為(wei)我(wo)們做了榜樣！
我國(guo)社會倡(chang)導和(he)(he)諧(xie)，但首先是(shi)家(jia)庭(ting)和(he)(he)諧(xie)，當(dang)習主(zhu)席(xi)攜夫(fu)人彭麗(li)媛女(nv)士(shi)走出(chu)機(ji)艙(cang)的(de)(de)(de)那一刻，且看我們的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)元*庭(ting)是(shi)多么(me)的(de)(de)(de)和(he)(he)諧(xie)，大國(guo)風度(du)又是(shi)何等的(de)(de)(de)魅力體(ti)現！當(dang)習主(zhu)席(xi)為(wei)夫(fu)人提包時，網友發出(chu)了“世界上最牛逼的(de)(de)(de)男(nan)人也(ye)為(wei)女(nv)人提包”的(de)(de)(de)感嘆，則從另一方(fang)面體(ti)現了我國(guo)尊(zun)重女(nv)性的(de)(de)(de)主(zhu)題；當(dang)習主(zhu)席(xi)和(he)(he)“第一夫(fu)人”的(de)(de)(de)服飾(shi)皆為(wei)國(guo)貨時，則充(chong)分詮釋了習主(zhu)席(xi)倡(chang)導的(de)(de)(de)“中國(guo)夢”在逐步(bu)實現！
而我們的一些企業(ye)家老板(ban)又(you)是如何做的呢(ni)？
“人(ren)在做，天在看”做事(shi)要對(dui)得起(qi)自(zi)己的(de)良心(xin)！欠著別人(ren)的(de)錢不給，還口口聲(sheng)聲(sheng)要求員工做事(shi)對(dui)得起(qi)自(zi)己良心(xin)，你的(de)企業文化能(neng)落地嗎？
“責任心(xin)、執行力”是多數企業(ye)家在(zai)企業(ye)內(nei)天天喊在(zai)嘴邊的(de)(de)(de)東(dong)西，但就是不(bu)(bu)到位！為(wei)什么？細思之，作(zuo)為(wei)老板，你(ni)的(de)(de)(de)責任心(xin)充分(fen)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)面前體現出(chu)來了嗎？每月(yue)不(bu)(bu)能(neng)按(an)時(shi)發放工(gong)(gong)資(zi)，豈不(bu)(bu)知員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就靠每月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)維(wei)系生活，是掰著手指頭計算發薪日(ri)的(de)(de)(de)，老板的(de)(de)(de)責任是必須按(an)時(shi)發放工(gong)(gong)資(zi)，如果(guo)沒有(you)理由的(de)(de)(de)拖欠(qian)，你(ni)如何要求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)責任心(xin)！
有(you)利于公司的(de)事情，老板一(yi)直(zhi)喊著要有(you)執行(xing)力，有(you)利于員工的(de)事情，則老板自己的(de)執行(xing)力就大減，如答應給部分員工購買三(san)險(xian)，但一(yi)個(ge)月(yue)后(hou)還在說這事，并沒有(you)付之行(xing)動(dong)，可(ke)想而知(zhi)，這個(ge)企業的(de)執行(xing)力能強到哪兒去？
“舍得文化”在(zai)一些企(qi)業中很盛行，但多是要求員工先舍后得，把馬列(lie)主義裝在(zai)手電筒里(li)，只(zhi)照(zhao)別人不照(zhao)自(zi)己，試問你的企(qi)業文化如何落地？
所(suo)(suo)以，有(you)時我(wo)們要(yao)說：當老(lao)板真難(nan)(nan)！難(nan)(nan)就(jiu)難(nan)(nan)在“己(ji)所(suo)(suo)不(bu)欲勿施(shi)于(yu)人(ren)(ren)”的(de)(de)實(shi)踐(jian)！說的(de)(de)簡單一(yi)(yi)些(xie)，就(jiu)是(shi)“嚴于(yu)律己(ji)、寬于(yu)待人(ren)(ren)”，做到(dao)“言行一(yi)(yi)致”。可(ke)老(lao)板也是(shi)人(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)都會有(you)缺點、會犯錯(cuo)誤，但千萬不(bu)要(yao)為自(zi)己(ji)的(de)(de)錯(cuo)誤找理由(you)，要(yao)勇于(yu)對別人(ren)(ren)說“我(wo)錯(cuo)了”，是(shi)一(yi)(yi)種態(tai)度，一(yi)(yi)種積極的(de)(de)、上(shang)進的(de)(de)心態(tai)。
企(qi)(qi)業(ye)文化如(ru)何落地？大企(qi)(qi)業(ye)有文化，小企(qi)(qi)業(ye)的文化就(jiu)是老(lao)板(ban)的言(yan)行，是老(lao)板(ban)在員(yuan)工(gong)(gong)面前的一舉一動。中(zhong)國人有句古話“好事不出門惡事傳千里”。員(yuan)工(gong)(gong)學習老(lao)板(ban)身上的優點很難(nan)，但(dan)傳播并運用(yong)老(lao)板(ban)身上的缺點則很快(kuai)，所以老(lao)板(ban)在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)、在員(yuan)工(gong)(gong)面前要處(chu)處(chu)小心(xin)謹(jin)慎，把自己“包裝(zhuang)”起來(lai)，才是你(ni)的企(qi)(qi)業(ye)文化，等企(qi)(qi)業(ye)做大了(le)，把你(ni)弄張相片(pian)掛起來(lai)，你(ni)的文化就(jiu)流傳下去(qu)了(le)。
有些(xie)老板(ban)想，請一些(xie)“高人(ren)”來(lai)企業管理，把一些(xie)好的(de)東西帶進來(lai)，自(zi)己就撤了(le)(le)(le)(le)，不(bu)管了(le)(le)(le)(le)，就當自(zi)己不(bu)存在(zai)了(le)(le)(le)(le)，這是掩耳盜鈴的(de)想法。就像電視劇《亮劍》里李云龍說的(de)：一個部隊的(de)創始人(ren)的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)決(jue)定了(le)(le)(le)(le)這支部隊的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)，一個企業老板(ban)的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)決(jue)定了(le)(le)(le)(le)這個企業的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)，你(ni)(ni)即使不(bu)在(zai)企業，但(dan)你(ni)(ni)的(de)影響力還(huan)在(zai)，你(ni)(ni)的(de)“氣場”不(bu)會(hui)消失(shi)，除(chu)非你(ni)(ni)把企業賣給了(le)(le)(le)(le)別人(ren)，否(fou)則，你(ni)(ni)永遠不(bu)會(hui)“消失(shi)”。
企(qi)業(ye)(ye)文化如(ru)何落地？當然還需要一(yi)(yi)(yi)些(xie)制(zhi)度(du)(du)(du)來(lai)(lai)(lai)(lai)約束、來(lai)(lai)(lai)(lai)保(bao)障(zhang)！我理解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)都(dou)(dou)應該本著這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化來(lai)(lai)(lai)(lai)制(zhi)訂，而不(bu)是(shi)(shi)千篇(pian)一(yi)(yi)(yi)律。我曾見過一(yi)(yi)(yi)些(xie)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，人事(shi)部門從網上(shang)下(xia)載(zai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)制(zhi)度(du)(du)(du)，拿到公(gong)司來(lai)(lai)(lai)(lai)執行，幾乎都(dou)(dou)失敗了。為什么？因為網上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)多(duo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)大企(qi)業(ye)(ye)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)(du)，是(shi)(shi)和他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化相結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)華為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)(du)(du)，是(shi)(shi)和任正非的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想融合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也和任正非曾經生活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年代(dai)有類似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，君沒聽說過，我國在上(shang)世紀崛(jue)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)哇哈哈、蒙牛等，他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化里(li)好(hao)像(xiang)多(duo)少都(dou)(dou)有一(yi)(yi)(yi)些(xie)毛(mao)澤東思(si)想在里(li)面嗎？
企(qi)(qi)業文(wen)化落地(di)(di)還(huan)需要企(qi)(qi)業內部的(de)(de)不(bu)斷的(de)(de)教育，有(you)專門的(de)(de)機構去開發、去傳(chuan)(chuan)播，在傳(chuan)(chuan)播的(de)(de)渠(qu)道上(shang)(shang)，需要建立一(yi)(yi)級(ji)機構，就像毛主(zhu)席把(ba)黨組織建在連(lian)上(shang)(shang)一(yi)(yi)樣，培訓(xun)只是一(yi)(yi)種(zhong)傳(chuan)(chuan)播方式(shi)，不(bu)能(neng)(neng)當成(cheng)全部，應(ying)該是制度、教育、培訓(xun)、架(jia)構、會(hui)議、娛樂等(deng)多種(zhong)形式(shi)來落實，才(cai)能(neng)(neng)使(shi)企(qi)(qi)業老板(ban)的(de)(de)“正能(neng)(neng)量”即企(qi)(qi)業文(wen)化落地(di)(di)！才(cai)能(neng)(neng)把(ba)企(qi)(qi)業文(wen)化這個“虛”的(de)(de)東西落“實”了，落到員工能(neng)(neng)看得(de)見、摸得(de)著(zhu)的(de)(de)地(di)(di)方。
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