對于一個企業的長(chang)遠發展來說，人才(cai)是關鍵。人們常說：“得(de)人才(cai)者(zhe)得(de)市(shi)場，得(de)天下”，其中(zhong)人才(cai)的重要性不言而喻(yu)。
近兩(liang)年，出(chu)現這樣(yang)一(yi)種情況：一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)企業(ye)(ye)高喊“招工難”，另一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)求職者發出(chu)“找工難”的感嘆(tan)。企業(ye)(ye)存在的這個(ge)問(wen)題，歸根結(jie)底是(shi)企業(ye)(ye)對人(ren)才(cai)管理問(wen)題，技(ji)術(shu)人(ren)員是(shi)企業(ye)(ye)的核心(xin)，是(shi)能為企業(ye)(ye)直(zhi)接創造效(xiao)益的中堅力量，所以企業(ye)(ye)要發展就必(bi)須(xu)建立(li)合(he)理的人(ren)力資源管理制度留住(zhu)這些人(ren)才(cai)，激(ji)勵(li)人(ren)才(cai)，使他們*限度地發揮才(cai)能，為公司(si)所用。
那么(me)對于(yu)一(yi)個企業來說，如何鑒別人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)呢(ni)？我(wo)們知道企業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)分(fen)為(wei)4大類(lei)，第一(yi)類(lei)是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)裁”，就(jiu)是(shi)能(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)差(cha)(cha)、態(tai)度很(hen)(hen)(hen)差(cha)(cha)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，走到那個企業都(dou)會很(hen)(hen)(hen)快(kuai)被(bei)裁掉的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren);第二(er)類(lei)是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)材”，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)差(cha)(cha)，但(dan)是(shi)態(tai)度很(hen)(hen)(hen)好，所以(yi)企業還是(shi)留著可(ke)以(yi)用的(de)(de);第三類(lei)是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)”，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)強(qiang)，但(dan)是(shi)態(tai)度很(hen)(hen)(hen)差(cha)(cha)，很(hen)(hen)(hen)難(nan)領導(dao)和(he)管理(li)(li)，對于(yu)企業來說，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)用得好就(jiu)有(you)很(hen)(hen)(hen)大的(de)(de)價值(zhi)，用得不好就(jiu)有(you)很(hen)(hen)(hen)大的(de)(de)破(po)壞性。第四(si)類(lei)是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)”，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)強(qiang)，態(tai)度很(hen)(hen)(hen)好，這(zhe)是(shi)任何一(yi)個公司(si)都(dou)想(xiang)要(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)能(neng)為(wei)公司(si)帶來滾滾財(cai)源。如何使企業的(de)(de)中(zhong)間(jian)力(li)量(liang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)收為(wei)所用呢(ni)？加強(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)是(shi)問題(ti)中(zhong)的(de)(de)企業管理(li)(li)革(ge)新的(de)(de)重點，主要(yao)從以(yi)下幾個方面入手：
第一、實行(xing)人(ren)事(shi)(shi)制度(du)(du)公開(kai)(kai)化(hua)，程(cheng)序化(hua)。首(shou)先要有良好的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)制度(du)(du)，比如說注重年輕(qing)人(ren)的(de)(de)(de)選拔、培養，較多的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)發展(zhan)機會和公平競爭(zheng)的(de)(de)(de)制度(du)(du)等。然后，人(ren)事(shi)(shi)制度(du)(du)一定要公開(kai)(kai)化(hua)、程(cheng)序化(hua)。公開(kai)(kai)化(hua)，使得所有員工都明確努(nu)力(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)好處和不努(nu)力(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)后果，從(cong)而有了前(qian)進的(de)(de)(de)方向，激(ji)發出(chu)工作(zuo)的(de)(de)(de)積極性。程(cheng)序化(hua)，是為了保(bao)證人(ren)事(shi)(shi)決策民主，科學，防止出(chu)現(xian)任(ren)人(ren)唯(wei)親，任(ren)人(ren)唯(wei)利的(de)(de)(de)現(xian)象。
第二、在(zai)(zai)報酬，職務上形成階梯(ti)狀分布(bu)(bu)，促進人(ren)才的合理流動(dong)(dong)。人(ren)才流動(dong)(dong)除(chu)了(le)能夠給企業增加活力(li)，還可以形成職位(wei)(wei)空缺，給員工以更多的晉升(sheng)機會，激發他(ta)們(men)的工作積極性(xing)。另外，在(zai)(zai)薪金等級、職位(wei)(wei)上有一(yi)定的層次(ci)感，形成合理的階梯(ti)分布(bu)(bu)。
第三、實施動態的(de)人才戰略的(de)管(guan)理，人才戰略是服從于企(qi)(qi)業戰略的(de)，并受到客(ke)(ke)觀條件的(de)影(ying)響，隨著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)發展，愜意所需(xu)的(de)人才類型、結構、專(zhuan)業、素(su)質等均會有變(bian)化，而且戰略也(ye)會處于不斷的(de)調整過程之中，企(qi)(qi)業應該善于在客(ke)(ke)觀條件的(de)變(bian)化中掌握變(bian)化的(de)脈搏，實現(xian)自身的(de)變(bian)革。
企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)不僅(jin)僅(jin)需(xu)要(yao)卓越(yue)的領導者，更(geng)需(xu)要(yao)符合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)求(qiu)以及適合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的人(ren)才(cai)。作為(wei)領導者一(yi)定(ding)要(yao)重視這一(yi)點，投資于人(ren)才(cai)，并竭力發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和挽留人(ren)才(cai)，這才(cai)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)做大(da)做強的企(qi)(qi)業(ye)所應有的意識(shi)。這也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)不竭發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的強大(da)動(dong)力和希望。作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)管理者要(yao)主動(dong)去開發(fa)(fa)(fa)“人(ren)”這個(ge)(ge)(ge)最(zui)寶貴、最(zui)有價值的資源(yuan)；要(yao)用各(ge)種(zhong)各(ge)樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能；讓員(yuan)工時(shi)刻處于*狀(zhuang)態，使其為(wei)企(qi)(qi)業(ye)服務(wu)，同時(shi)也(ye)促進個(ge)(ge)(ge)人(ren)的全面發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，實現個(ge)(ge)(ge)人(ren)價值和社會價值。
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