很少有領導說自己團隊成員一個比一個牛B，這也不行，那也不對，看下屬一臉嫌氣，不排除有些領導因為掌握特殊的資源、擁有某些關系，或在最恰當的時間介入該行業，抓住了*時機，所以，短期成功了，而后來者沒有那么多資源，進入門檻慢，老司機看新司機開車的確有點火大，一臉嫌氣地看下屬，這也有情可原，但，更多的情況不是這樣的：
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一、 領導既當球員，又當教練
創(chuang)業初期(qi)，當領導(dao)還是(shi)員(yuan)工(gong)的時(shi)候(hou)，什么(me)事(shi)都自己干，做得挺(ting)好，后來(lai)有(you)了(le)(le)新員(yuan)工(gong)，從員(yuan)工(gong)變(bian)領導(dao)，崗位(wei)是(shi)變(bian)了(le)(le)，但工(gong)作(zuo)方法(fa)還跟(gen)以前一樣(yang)，管(guan)理，也是(shi)一門學問(wen)，在(zai)沒有(you)經過(guo)任何(he)培訓的基(ji)礎(chu)上(shang)當領導(dao)，他(ta)們不(bu)知(zhi)道(dao)目前自己的身份是(shi)教練，你的工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)如何(he)讓員(yuan)工(gong)有(you)效地工(gong)作(zuo)，而不(bu)是(shi)代替(ti)他(ta)們工(gong)作(zuo)，崗位(wei)如何(he)分配？員(yuan)工(gong)具(ju)備什么(me)樣(yang)的技能？如何(he)讓員(yuan)工(gong)相互配合？如何(he)激勵(li)員(yuan)工(gong)的積極(ji)性等等這是(shi)領導(dao)者要做的事(shi)，當領導(dao)做員(yuan)工(gong)的事(shi)，那跟(gen)員(yuan)工(gong)是(shi)競(jing)爭關系，無形中(zhong)在(zai)內心就(jiu)會形成(cheng)要把員(yuan)工(gong)壓下去的心里(li)，員(yuan)工(gong)沒有(you)成(cheng)長。
二、把人當成同一類型的人
世界上沒有(you)(you)(you)兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)是(shi)完(wan)全(quan)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，員(yuan)(yuan)工也是(shi)隨著價值觀、能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)而(er)有(you)(you)(you)所(suo)(suo)變(bian)化，而(er)沒有(you)(you)(you)經(jing)過培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者往(wang)往(wang)把人(ren)(ren)(ren)當成(cheng)同(tong)(tong)一(yi)(yi)類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，特(te)別(bie)是(shi)希望大家跟(gen)自(zi)己(ji)相同(tong)(tong)一(yi)(yi)類的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，喜(xi)歡(huan)(huan)喝(he)酒的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導總希望所(suo)(suo)有(you)(you)(you)屬下都要(yao)喝(he)酒，不(bu)會(hui)喝(he)酒就不(bu)會(hui)工作，喜(xi)歡(huan)(huan)K歌的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導認為沒會(hui)唱歌的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都沒有(you)(you)(you)情調，用(yong)同(tong)(tong)一(yi)(yi)種(zhong)標準要(yao)求所(suo)(suo)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)，喜(xi)歡(huan)(huan)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)按一(yi)(yi)種(zhong)工作方式(shi)，甚至(zhi)不(bu)尊重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工個(ge)體差異，導致團(tuan)隊員(yuan)(yuan)工形(xing)成(cheng)對立、對抗，或當面一(yi)(yi)套(tao)背后(hou)一(yi)(yi)套(tao)，領(ling)(ling)導更多(duo)地(di)關注事(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)結果，因工作有(you)(you)(you)成(cheng)效而(er)進行獎勵，尊重(zhong)(zhong)員(yuan)(yuan)工不(bu)同(tong)(tong)性格差異，取長(chang)補短，不(bu)要(yao)把員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)缺點與別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點進行比較，發(fa)揮(hui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)處。
所以，當團隊中出(chu)現留不住人，工作效果差(cha)，成本更高，相互扯(che)皮(pi)等現象(xiang)，領(ling)導者首先要自我反(fan)思，是自己制造了(le)這些問題(ti)
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