初(chu)創企(qi)業的時(shi)候，老(lao)板一個人(ren)(ren)都要親(qin)力(li)親(qin)為，一般公(gong)司超過十個人(ren)(ren)了，老(lao)板就可以慢慢解脫(tuo)出來，不僅有了空閑時(shi)間學(xue)習充實自己，也能(neng)時(shi)常出去走(zou)(zou)走(zou)(zou)，與(yu)同行(xing)交流(liu)交流(liu)，尋找(zhao)更多(duo)的發展機會(hui)，節(jie)假日還能(neng)踏踏實實休息(xi)與(yu)家人(ren)(ren)度假旅(lv)游(you)了。
這(zhe)是(shi)多(duo)少(shao)創業(ye)者(zhe)夢(meng)寐(mei)以求的結果啊(a)。可是(shi)很多(duo)創業(ye)者(zhe)，經常說(shuo)這(zhe)么一句(ju)話，我也想解脫出來，可是(shi)解脫不出來啊(a)。
為什(shen)么解(jie)脫(tuo)不出來呢，那(nei)是因為企業的授權機制沒有建立起來。
如果這名(ming)創業者(zhe)，很(hen)努力(li)，掙錢了，繼續發展公(gong)司(si)。
這(zhe)家小公司(si)，發(fa)展過程中15人(ren)是(shi)個(ge)檻，50人(ren)是(shi)個(ge)檻，200人(ren)又是(shi)個(ge)檻，在這(zhe)些檻面前(qian)如果管理方(fang)法不改進(jin)，公司(si)則無(wu)法進(jin)一步發(fa)展。老(lao)板凡事(shi)親力(li)親為的公司(si)，很難過15人(ren)。一個(ge)人(ren)能力(li)強，可直(zhi)接管理十來個(ge)人(ren)，能力(li)一般(ban)，則只能直(zhi)接領導(dao)四五(wu)個(ge)人(ren)。
可能這時，想(xiang)創(chuang)業(ye)的你(ni)，或者已經創(chuang)業(ye)的你(ni)，再或者你(ni)是企業(ye)部(bu)門負(fu)責(ze)人，你(ni)會問(wen)，李老師，那有(you)什(shen)么(me)方法(fa)嗎，可以更(geng)好的管理下屬(shu)員工(gong)嗎？
今天我推薦授權管理三(san)(san)三(san)(san)制。
從古至(zhi)今，各個(ge)(ge)國(guo)家，效(xiao)率最高的部門就是軍隊(dui)，看看軍隊(dui)的組(zu)織結構(gou)，他們(men)是這樣的：一個(ge)(ge)班約12人，除(chu)班長外還有一個(ge)(ge)副班長，三個(ge)(ge)班一個(ge)(ge)排，三個(ge)(ge)排一個(ge)(ge)連，依(yi)此類推。
這就是(shi)三(san)三(san)制，中(zhong)國的軍隊如此編(bian)制，那就必(bi)然有它(ta)的道理。
團長(chang)(chang)管一(yi)千多人，可能只認識其(qi)中百(bai)十來人。團長(chang)(chang)看(kan)見某個士(shi)兵(bing)(bing)有問題，通常(chang)不會(hui)直(zhi)接罵士(shi)兵(bing)(bing)，他只會(hui)問該(gai)士(shi)兵(bing)(bing)是哪個營(ying)的，然后(hou)罵士(shi)兵(bing)(bing)所在營(ying)的營(ying)長(chang)(chang)，營(ying)長(chang)(chang)則再罵連長(chang)(chang)，連長(chang)(chang)罵排長(chang)(chang)，如此一(yi)級(ji)管理(li)一(yi)級(ji)，最(zui)后(hou)班長(chang)(chang)把(ba)該(gai)士(shi)兵(bing)(bing)“剝皮”了事。所以訓練有素的軍隊盡管有千軍萬馬，依(yi)然能做到令(ling)行禁止。
換(huan)到企(qi)業也是一(yi)樣，總(zong)經理下(xia)面(mian)三(san)(san)個(ge)(ge)副總(zong)，副總(zong)下(xia)面(mian)三(san)(san)個(ge)(ge)總(zong)監(jian)(jian)，總(zong)監(jian)(jian)下(xia)面(mian)三(san)(san)個(ge)(ge)經理，三(san)(san)個(ge)(ge)經理下(xia)面(mian)三(san)(san)個(ge)(ge)主(zhu)管，主(zhu)管下(xia)面(mian)5-9個(ge)(ge)業務(wu)員(yuan)。當(dang)然(ran)這(zhe)里面(mian)有(you)(you)個(ge)(ge)技巧，就是沒有(you)(you)不能完全的(de)(de)套用，當(dang)兵的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)班約12個(ge)(ge)人(ren)，企(qi)業的(de)(de)一(yi)線業務(wu)員(yuan)是5-9人(ren)，畢(bi)竟(jing)企(qi)業管理和當(dang)兵還有(you)(you)有(you)(you)區(qu)別的(de)(de)。
所以，創業(ye)者也好，管理者也好，該放(fang)(fang)權(quan)就得放(fang)(fang)權(quan)，哪(na)怕(pa)員工(gong)只能做(zuo)到(dao)你的70%，能讓(rang)員工(gong)承擔還是盡量讓(rang)手(shou)下(xia)員工(gong)承擔，畢(bi)竟幾個或幾十個70%要比一個100%多得多，如果凡事都由(you)老板自(zi)己做(zuo)，公司一輩子也做(zuo)不大，老板渾身都是鐵能打幾顆釘(ding)呀。
說到這，大家覺(jue)(jue)得授權有道理，也覺(jue)(jue)得三(san)三(san)制軍(jun)隊在用(yong)，套用(yong)企業(ye)(ye)也沒有問(wen)題。但是有一(yi)個事情，我(wo)要在最(zui)后提醒(xing)大家，那(nei)就是企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，軍(jun)隊可以用(yong)三(san)三(san)制是因(yin)為軍(jun)隊文(wen)化(hua)，做的好。而剛創業(ye)(ye)的公司(si)，在創業(ye)(ye)之(zhi)初(chu)，沒有想好自己(ji)企業(ye)(ye)的愿景、使命和價值觀(guan)，那(nei)就更(geng)別提下屬(shu)回(hui)去深深的理解(jie)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，并去做到了(le)。
建議(yi)創業(ye)者和管理者多多學習企業(ye)文化建設的(de)(de)經(jing)驗和技(ji)巧，如果有不明白的(de)(de)地方，可以聯(lian)系李老師我，李新海非常(chang)愿(yuan)意幫助(zhu)大家(jia)進步成長。
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