3月5日，全(quan)國(guo)兩(liang)會期間，雷(lei)軍在回應中(zhong)國(guo)網財經記者時說：“今天的(de)報(bao)告里提到了結(jie)合實體(ti)零售(shou)和電商，推動消(xiao)費需求。個人理(li)解新零售(shou)的(de)需求是結(jie)合線(xian)上線(xian)下(xia)，用(yong)互(hu)聯網的(de)思維(wei)來幫助實體(ti)零售(shou)轉型升(sheng)級(ji)，提高用(yong)戶(hu)體(ti)驗改善效率。”他還(huan)表示，“去年(nian)一年(nian)小(xiao)米做了很多針對(dui)于(yu)此的(de)實踐，積(ji)累了寶貴經驗。”
這是(shi)(shi)(shi)最近一(yi)(yi)個(ge)月(yue)來，雷軍(jun)第二次公開重申互(hu)(hu)聯思維(wei)。此前一(yi)(yi)次是(shi)(shi)(shi)2月(yue)9日在(zai)2017亞布力(li)(li)中國企業(ye)家論壇上，雷軍(jun)發(fa)表演(yan)講時說(shuo)：“我自(zi)己擁有最強(qiang)大的(de)武(wu)器是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)(shi)(shi)互(hu)(hu)聯網(wang)思維(wei)。為什(shen)么(me)說(shuo)我擁有強(qiang)大的(de)武(wu)器呢？我過(guo)去二十(shi)年(nian)在(zai)做(zuo)軟(ruan)件業(ye)務，最近十(shi)年(nian)在(zai)做(zuo)互(hu)(hu)聯網(wang)業(ye)務，我深知(zhi)互(hu)(hu)聯網(wang)有多恐怖(bu)，我們多次被互(hu)(hu)聯網(wang)擊敗，屢(lv)戰(zhan)屢(lv)敗，有一(yi)(yi)天大夢方醒。今天任何低估互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)力(li)(li)量(liang)，都是(shi)(shi)(shi)很愚蠢的(de)行(xing)為。”
針對(dui)雷軍對(dui)互聯(lian)網思維的(de)重(zhong)申，3月1日晚間，*互聯(lian)網專家、資深(shen)戰略(lve)執行(xing)顧問何(he)萬(wan)斌老師，在“萬(wan)斌的(de)老師們”微信(xin)群做(zuo)了《互聯(lian)網思維再解讀》的(de)簡短報告。據悉(xi)，該(gai)微信(xin)群成員包(bao)括(kuo)三(san)一(yi)集團唐修國、新希望(wang)六(liu)和(he)黃炳亮、復(fu)星集團郭廣昌、正和(he)島劉(liu)東華(hua)、起點創投查(cha)立、真格基金(jin)徐小(xiao)平(ping)、零(ling)點咨(zi)詢袁岳(yue)、綠(lv)能寶(bao)彭小(xiao)峰、海(hai)南海(hai)藥任(ren)榮波、金(jin)杯電(dian)工唐崇(chong)健、唯眾傳媒楊(yang)暉、韓都衣舍(she)趙(zhao)迎光、e袋洗(xi)張(zhang)榮耀、兆聯(lian)天下楊(yang)秋萍(ping)、北(bei)大縱橫王璞、亞太中慧(hui)穆念旺(wang)、分(fen)(fen)享(xiang)通信(xin)蔣(jiang)志(zhi)祥、盛(sheng)和(he)塾曹(cao)岫云、蔚藍生物陳剛（排名不分(fen)(fen)先后）等50余位大咖。
此次報告，可(ke)以理(li)解為是何萬斌(bin)繼(ji)2014年《互聯網思維》文章及演講(jiang)之后，對雷軍首倡的互聯網思維的再一次響應(ying)。
何(he)萬斌(bin)表(biao)示(shi)：“小(xiao)(xiao)米(mi)作為互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網思維的(de)(de)(de)代(dai)表(biao)性企(qi)業(ye)，近(jin)兩年(nian)業(ye)績增長停(ting)滯甚至倒退，但(dan)這不能否(fou)定互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網思維的(de)(de)(de)威力。在(zai)小(xiao)(xiao)米(mi)2011年(nian)崛起之后(hou)(hou)，國內幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)領先(xian)企(qi)業(ye)都開(kai)(kai)始密(mi)切關注(zhu)、學(xue)習互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網思維，這其中就(jiu)(jiu)包括華為、OPPO、VIVO等，經過三年(nian)的(de)(de)(de)學(xue)習探索之后(hou)(hou)，華為2015年(nian)超越(yue)(yue)小(xiao)(xiao)米(mi)，OPPO、VIVO則在(zai)2016年(nian)超越(yue)(yue)小(xiao)(xiao)米(mi)，背后(hou)(hou)的(de)(de)(de)真正原因是(shi)(shi)(shi)什么？不是(shi)(shi)(shi)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網思維有問題，而是(shi)(shi)(shi)這些企(qi)業(ye)在(zai)學(xue)習了(le)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網思維、掌握了(le)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網打(da)法之后(hou)(hou)，企(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)數(shu)十年(nian)的(de)(de)(de)功底(di)開(kai)(kai)始發揮作用了(le)。要知道，小(xiao)(xiao)米(mi)畢(bi)竟是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)家創(chuang)辦歷史不足華為、OPPO、VIVO三分之一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)公司，此(ci)前它憑借互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網思維一(yi)(yi)(yi)騎絕塵，但(dan)當大家都具備了(le)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網思維之后(hou)(hou)，它的(de)(de)(de)暫時(shi)落后(hou)(hou)其實(shi)是(shi)(shi)(shi)符合(he)發展規律的(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)像華為在(zai)2016年(nian)被OPPO超越(yue)(yue)的(de)(de)(de)道理是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，相比OPPO在(zai)手機(ji)行業(ye)的(de)(de)(de)積累，華為畢(bi)竟是(shi)(shi)(shi)個新兵。”
何萬斌同(tong)時表示(shi)：“新(xin)兵并不必然被醒過來的(de)(de)(de)(de)老兵戰(zhan)(zhan)勝，無論(lun)是(shi)(shi)小米還是(shi)(shi)華(hua)為，如(ru)果(guo)倒(dao)回到一兩(liang)年前重新(xin)來做(zuo)的(de)(de)(de)(de)話，繼續(xu)保持領先的(de)(de)(de)(de)可能(neng)性是(shi)(shi)存在的(de)(de)(de)(de)，但新(xin)兵被戰(zhan)(zhan)勝，確實是(shi)(shi)大概率事件，這是(shi)(shi)企業在起步(bu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)選擇用創新(xin)的(de)(de)(de)(de)方式做(zuo)已有的(de)(de)(de)(de)事情，必然要面臨的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)。”
何萬斌還(huan)表示(shi)(shi)：“任何偉大的(de)(de)企業，在發展過程中都(dou)會(hui)遭遇起起伏伏。小米作(zuo)為用互聯網升級中國制(zhi)造的(de)(de)標桿企業，在極(ji)致產(chan)品(pin)的(de)(de)打造、互聯網方(fang)式的(de)(de)傳播、電商零(ling)售以及團(tuan)隊建設、管理模式創新等方(fang)面，都(dou)做(zuo)了(le)(le)很好的(de)(de)示(shi)(shi)范(fan)。雖說過去兩年(nian)它的(de)(de)發展遇到了(le)(le)瓶頸，但大家應該(gai)更多的(de)(de)從理性(xing)和關(guan)心的(de)(de)角度去看(kan)待。”
何萬斌(bin)最后(hou)表示：“在電商零售(shou)增長乏力(li)、實體零售(shou)備受煎熬(ao)的(de)(de)(de)當下(xia)，小(xiao)米很有可能憑(ping)借兼具效(xiao)率和體驗(yan)優勢的(de)(de)(de)新(xin)(xin)零售(shou)模式(shi)，邁向新(xin)(xin)的(de)(de)(de)高度、成為新(xin)(xin)的(de)(de)(de)標桿。”
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/30133.html
