目標定位
有(you)這樣一(yi)(yi)個小故事(shi)：李嘉誠先(xian)生問道“一(yi)(yi)個開(kai)車(che)進加(jia)(jia)油(you)(you)(you)站(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)最想(xiang)完成(cheng)什么？”眾人(ren)(ren)回答“當然是加(jia)(jia)油(you)(you)(you)了(le)”，李嘉誠先(xian)生略顯失望(wang)，于是馬(ma)上有(you)人(ren)(ren)補充到：“休息、喝水、上廁(ce)所”。李嘉誠說(shuo)：“回答得(de)還不夠準確，其(qi)實，一(yi)(yi)個開(kai)車(che)進加(jia)(jia)油(you)(you)(you)站(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)，最想(xiang)完成(cheng)的(de)(de)是：-----“希望(wang)能早一(yi)(yi)點(dian)離(li)開(kai)加(jia)(jia)油(you)(you)(you)站(zhan)”，盡快(kuai)的(de)(de)朝著目的(de)(de)地繼續他的(de)(de)旅程，并不愿意在加(jia)(jia)油(you)(you)(you)站(zhan)耽誤過多的(de)(de)時間(jian)，每個人(ren)(ren)做事(shi)都會有(you)具體的(de)(de)目的(de)(de)，但它們必(bi)須都屬于一(yi)(yi)個遠(yuan)大目標(biao)”。
哈佛(fo)大學(xue)(xue)曾經做過一(yi)個(ge)關于職業規劃對(dui)人生影響的(de)(de)(de)(de)跟蹤(zong)調查。調查對(dui)象是(shi)(shi)一(yi)群智(zhi)力、學(xue)(xue)歷、環境等各方(fang)面都差不多的(de)(de)(de)(de)都市職場人。調查結果發現，27%的(de)(de)(de)(de)人是(shi)(shi)沒有(you)(you)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)，抱著走一(yi)步看一(yi)步的(de)(de)(de)(de)態度(du)，根本(ben)談不上規劃；60%的(de)(de)(de)(de)人心(xin)(xin)中有(you)(you)一(yi)個(ge)說不太清晰的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，只能算(suan)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)想法，有(you)(you)較(jiao)模糊的(de)(de)(de)(de)規劃，不夠科學(xue)(xue)和(he)(he)細致；10%的(de)(de)(de)(de)人有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)(de)短期(qi)目標(biao)(biao)和(he)(he)比較(jiao)籠統的(de)(de)(de)(de)規劃，但都顯示出信心(xin)(xin)十(shi)足的(de)(de)(de)(de)狀態；有(you)(you)3%的(de)(de)(de)(de)人有(you)(you)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)、清晰的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，不但有(you)(you)目標(biao)(biao)而且還有(you)(you)量化的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)分(fen)解和(he)(he)明確的(de)(de)(de)(de)規劃，并且對(dui)規劃的(de)(de)(de)(de)細則描述的(de)(de)(de)(de)頭(tou)頭(tou)是(shi)(shi)道(dao)，對(dui)超越(yue)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)信心(xin)(xin)十(shi)足；
25年(nian)的(de)(de)跟蹤(zong)結果顯示，3%的(de)(de)人(ren)25年(nian)來都(dou)(dou)不曾更(geng)改過目(mu)標，他們(men)朝著目(mu)標不懈努力，克(ke)服重(zhong)重(zhong)困難，也(ye)不斷的(de)(de)在(zai)優(you)化著自己的(de)(de)規劃，留下可行的(de)(de)，丟棄不實際的(de)(de)，25年(nian)后他們(men)幾乎都(dou)(dou)成(cheng)為了社(she)會(hui)(hui)各界(jie)的(de)(de)*人(ren)士。10%的(de)(de)人(ren)，生(sheng)活(huo)在(zai)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)中上層，短期(qi)的(de)(de)目(mu)標不斷地被達(da)成(cheng)，生(sheng)活(huo)狀態穩步上升。60%的(de)(de)人(ren)，幾乎都(dou)(dou)生(sheng)活(huo)在(zai)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)中下層，他們(men)能夠安穩地工作與生(sheng)活(huo)，但(dan)似(si)乎都(dou)(dou)沒什么突出的(de)(de)成(cheng)就。27%的(de)(de)人(ren)，幾乎都(dou)(dou)生(sheng)活(huo)在(zai)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)最底層，25年(nian)來生(sheng)活(huo)過得很不如(ru)意(yi)，常(chang)常(chang)失(shi)業，靠社(she)會(hui)(hui)救濟(ji)，并常(chang)常(chang)怨(yuan)天尤人(ren)、對(dui)社(she)會(hui)(hui)極(ji)為不滿。
每個人應(ying)該(gai)或多(duo)或少都(dou)會有目(mu)(mu)標，但是(shi)有清晰和(he)不清晰之分(fen)，堅(jian)持和(he)不堅(jian)持之分(fen)。目(mu)(mu)標對(dui)人生(sheng)有著巨大的(de)導向性作用，規劃對(dui)目(mu)(mu)標有一定的(de)支撐作用，成(cheng)功(gong)在一開(kai)始(shi)，僅(jin)僅(jin)就是(shi)一個“選擇”，而規劃就是(shi)這個“選擇”的(de)理性分(fen)解，你選擇什么樣(yang)的(de)目(mu)(mu)標，就會有什么樣(yang)的(de)成(cheng)就。
目標定位之目標的作用：
1、目標(biao)是(shi)指南針可以給我(wo)們的(de)行(xing)(xing)為設定(ding)明確的(de)方向(xiang)，使我(wo)們充分了(le)解每個行(xing)(xing)為的(de)目的(de)。
2、目標使我們知道(dao)什么是最重要的，什么是次要的，有助于我們合理安排時間。
3、目標可以促使(shi)我們(men)活在當(dang)下，讓我們(men)的工作和生(sheng)命更(geng)加(jia)有(you)意義，沒有(you)目標的人生(sheng)如同行(xing)尸(shi)走肉(rou)。
4、目(mu)標可以(yi)使我們完善自(zi)(zi)我管理，能(neng)清晰地(di)評估自(zi)(zi)己(ji)每(mei)個(ge)行(xing)為(wei)的價(jia)值，正面檢討每(mei)個(ge)行(xing)為(wei)的效率(lv)。
5、目標(biao)能(neng)夠(gou)使(shi)我們珍(zhen)惜寶貴的時間，把每一(yi)項工(gong)作變得更(geng)加(jia)有意(yi)義(yi)。
6、目(mu)標使我們隨(sui)時隨(sui)地衡量自己的工作(zuo)能力和成果，從而產生持續(xu)的信心(xin)、熱情與行動力。
7、目標能使(shi)我們(men)的精神(shen)達到巔(dian)峰(feng)狀態，從而擴(kuo)大我們(men)的影響(xiang)力。
目標(biao)一定要量化，沒有(you)量化的目標(biao)是沒有(you)任(ren)何意義的，目標(biao)一定要明確，模糊的目標(biao)，就像打(da)靶一樣，如果(guo)靶子都看不(bu)清楚，打(da)中是偶然的，打(da)不(bu)中是必(bi)然的。
其實，我們今天的生活狀態，不是由我們“今天”決定的，是由我們“昨天”工作目標的結果決定的。明天的生活狀態，也不是未來決定的，它是我們“今天”的工作狀態決定的。
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