職業經理人
凡是受過高等教育者(zhe),都(dou)有一(yi)(yi)種唯美主義傾向, 要求現(xian)實中的(de)一(yi)(yi)切都(dou)是完美的(de)。但實際情況并不是這樣的(de),中國(guo)是一(yi)(yi)個有五千年封建專制(zhi)傳統的(de)國(guo)家,而(er)西(xi)方歐洲、日本經歷新資產階級革(ge)命、明治維新那樣徹底的(de)社(she)(she)會(hui)轉型變革(ge),中國(guo)社(she)(she)會(hui)中的(de)劣根性遠遠高于西(xi)方和(he)日本社(she)(she)會(hui)。
職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)在中國還(huan)是(shi)一(yi)個新(xin)興職(zhi)業(ye)(ye),中國目前還(huan)沒(mei)有成熟的職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)社(she)會管理(li)體系。無論是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)本身、社(she)會管理(li)機能還(huan)是(shi)雇傭企(qi)業(ye)(ye),都缺乏西方社(she)會那種對待職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)的正確態度。
才(cai)俊型職(zhi)業經理(li)人(ren)能在外企(qi)(qi)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)很(hen)好,但如果在民(min)企(qi)(qi)發(fa)(fa)展(zhan),就必須(xu)學(xue)會應對的(de)封建專(zhuan)制傳(chuan)統劣(lie)根性企(qi)(qi)業組織環境。故(gu),九(jiu)同企(qi)(qi)管(guan)民(min)企(qi)(qi)治理(li)專(zhuan)家曾水良認(ren)為,在中國民(min)企(qi)(qi)一(yi)個成功的(de)職(zhi)業經理(li)人(ren)賴以(yi)成功的(de)*因素不是其專(zhuan)業管(guan)理(li)技能,而是如何(he)面對企(qi)(qi)業劣(lie)質環境謀生存、求發(fa)(fa)展(zhan)。
現實中(zhong)(zhong),大(da)都數經理(li)(li)人(ren)在(zai)不(bu)斷更換(huan)公(gong)司,期望找到理(li)(li)想中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye),然而(er),現實很(hen)悲催,每(mei)每(mei)工(gong)作一(yi)段時間(jian)之(zhi)后會發現,這家民(min)(min)(min)企(qi)又(you)在(zai)重復上一(yi)家公(gong)司的(de)(de)(de)所(suo)有問題。最終,他們盲目花費了自己(ji)的(de)(de)(de)大(da)量時間(jian)、精力和金(jin)錢,才感嘆自己(ji)選擇(ze)的(de)(de)(de)民(min)(min)(min)企(qi)“天下烏(wu)鴉-一(yi)般(ban)灰”甚至一(yi)家不(bu)如(ru)一(yi)家。其實,這是中(zhong)(zhong)國所(suo)有民(min)(min)(min)企(qi)的(de)(de)(de)通病,任何經理(li)(li)人(ren)都無(wu)法回避的(de)(de)(de)。長期在(zai)外資工(gong)作的(de)(de)(de)經理(li)(li)人(ren),滿腦子都是程序(xu)、規(gui)則(ze)和標準(zhun),突然進入民(min)(min)(min)營企(qi)業(ye),反差之(zhi)大(da)可想而(er)知:
一、中國民企普遍呈現一種家族化、原始粗放的管理模式,距外資跨國公司管理模式相距甚(shen)遠。
二(er)、且大多經理人(ren)不善于(yu)把握策略(lve)、審時(shi)局度態勢,順勢而為,總是企(qi)圖(tu)把外企(qi)的管理模(mo)式全盤照搬過來。
三、大多經理人(ren)永(yong)遠不明白(bai)民企老板的授權(quan)為何總是(shi)處于不充(chong)分和不穩固的狀態,總在抱怨(yuan)授權(quan)和要權(quan)中糾結一事無成。
于(yu)是(shi)(shi)(shi),他(ta)們的(de)(de)命運就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在每一家(jia)民企都(dou)干(gan)不(bu)長(chang),一年四季不(bu)斷地變換工作。這不(bu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)個人素(su)質和工作能力存在問(wen)題,而是(shi)(shi)(shi)兩種(zhong)不(bu)同(tong)類型的(de)(de)企業存在著巨(ju)大差異,是(shi)(shi)(shi)水土不(bu)服(fu)。事實(shi)上,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)們缺少(shao)應對中國民企“灰色(se)文化”的(de)(de)心理準備,缺少(shao)謀略、韌(ren)性、忍耐力和必要(yao)的(de)(de)城府。這是(shi)(shi)(shi)他(ta)們失敗的(de)(de)根本原因(yin)。
這(zhe)些個職業經(jing)理人,他們正直、熱情、沖(chong)動(dong)、勇(yong)于(yu)冒(mao)險、嫉惡如仇,但卻(que)不熟諳民企內部的(de)“灰(hui)色(se)文化”,一番拼殺之后被打得(de)頭破血流,敗下(xia)陣(zhen)來怏怏而去。90%以上的(de)都是這(zhe)種下(xia)場-殘酷、悲(bei)壯。
職業(ye)經理人民企職場之(zhi)道(dao):
伏爾泰說:“造就政(zheng)治家的(de)(de),決(jue)不是超凡出眾的(de)(de)洞(dong)察力,而是他們(men)的(de)(de)性(xing)格(ge)。”這(zhe)里(li)的(de)(de)“性(xing)格(ge)”指的(de)(de)就是韌性(xing)。
九(jiu)同(tong)企管民企治理(li)專家曾水良認為,民營企業變(bian)革需要一(yi)個漫(man)長的過程,職(zhi)業經理(li)人首(shou)先必(bi)須克制住自己的憤懣之情,以一(yi)種巨(ju)大的忍耐力融入(ru)一(yi)種灰色企業文(wen)化(hua)之中,然(ran)后再(zai)來逐漸(jian)改(gai)(gai)變(bian)企業的顏色。當然(ran),在此(ci)期間,職(zhi)業經理(li)人自身(shen)的顏色也會有一(yi)些改(gai)(gai)變(bian),但(dan)這正(zheng)所謂有的必(bi)有失。
為了避(bi)免民企(qi)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)殘酷、悲壯、悲具這種情況(kuang)的發生,九同企(qi)管民企(qi)治(zhi)理專家曾水良認為,老(lao)板與職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)的合(he)作狀況(kuang)完全在(zai)于(yu)軟件(jian)方面,而不在(zai)于(yu)硬(ying)件(jian)方面。故,職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)在(zai)進(jin)入民企(qi)的職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)前必須(xu)搞明白三點:
一、認清(qing)與(yu)敬重老板:
一般(ban)來講(jiang),職業(ye)經(jing)理人(ren)的(de)(de)工作側(ce)重點與老板不一樣。他們(men)看重的(de)(de)是企業(ye)的(de)(de)體(ti)制、機制、程序、規則(ze),是計(ji)劃(hua)、組織、協調和(he)控制;而(er)老板的(de)(de)眼光則(ze)更多(duo)地放(fang)在他們(men)起(qi)家(jia)時依靠的(de)(de)那(nei)些東西產品、技術、市場、設備和(he)工藝上。職業(ye)經(jing)理人(ren)做(zuo)的(de)(de)很多(duo)工作老板們(men)要么視而(er)不見,要么認為(wei)是無用(yong)功;而(er)職業(ye)經(jing)理人(ren)則(ze)認為(wei)老板不懂(dong)管理,只是商人(ren)。
二、尊重與善待文化
職業(ye)經理人在初入(ru)民企(qi)時一(yi)定要避免以“救企(qi)英雄(xiong)”的面(mian)目出(chu)現,而必須對原有的企(qi)業(ye)文化理解(jie)、尊重與(yu)善待(dai),要以一(yi)種(zhong)學習(xi)者和繼承者的面(mian)目出(chu)現。如(ru)果一(yi)開始立足(zu)未(wei)穩(wen)就理想去解(jie)決關(guan)系企(qi)業(ye)機制、前途等這些敏感(gan)、重大且牽涉人多、面(mian)廣、爭議較(jiao)大的問(wen)題,則必然遭到群起而攻之,肯定是(shi)自掘墳墓。
三(san)、理解老(lao)板(ban)授權不充分
中國民企(qi)老(lao)板大都(dou)不會完全放權給職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren),原(yuan)因(yin)有(you)三:第一,老(lao)板本(ben)人(ren)(ren)缺乏大企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)經驗,公司(si)到了一定規(gui)模后仍(reng)擺脫不了個(ge)體(ti)戶事(shi)必躬(gong)親的(de)行為方式。第二(er),職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)自身素質(zhi)及品德存(cun)在(zai)著(zhu)嚴(yan)重缺陷,侵犯(fan)企(qi)業(ye)利益的(de)行為屢有(you)發(fa)生(sheng)。第三,社會整體(ti)缺少一套職業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)管理(li)(li)體(ti)系。九同企(qi)管民企(qi)治理(li)(li)專家曾水(shui)良認為,在(zai)民企(qi)工(gong)作(zuo),經理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)權不是(shi)授的(de),而(er)是(shi)你做人(ren)(ren)、做事(shi)做出來的(de)“權’!
九同企管民企治理(li)專家曾水良認(ren)為,中(zhong)國社會(hui)目(mu)前尚未形成(cheng)一種適(shi)合(he)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)生存的土(tu)壤,因(yin)此就注定(ding)會(hui)出現這(zhe)樣一種普遍狀況(kuang):純粹(cui)工(gong)作(zuo)取向(xiang)型的職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)因(yin)為工(gong)作(zuo)得罪(zui)太多人(ren)(ren)而最后被罷官;人(ren)(ren)際關(guan)系型職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)也會(hui)因(yin)長時(shi)間(jian)沒有工(gong)作(zuo)成(cheng)績而被老板請走。
跟(gen)西方(fang)成熟的市場經(jing)濟社會相比,民企(qi)老板素質(zhi)偏低,職(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)素質(zhi)也低,雙方(fang)合作的牢固性和(he)持久性更低。這(zhe)就(jiu)導致了中國職(zhi)(zhi)(zhi)業場上總(zong)(zong)是進門(men)和(he)出(chu)門(men),各企(qi)業的職(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)總(zong)(zong)是換(huan)來換(huan)去,沒有穩定的一天。
成功經理(li)人(ren)民(min)企職場(chang)六大策略
從某種(zhong)意義上講,經理人(ren)的成功與否不取決于其本人(ren),而是取決老板!職(zhi)業經理人(ren)搞(gao)明白(bai)以(yi)上三(san)點(dian)后(hou),必須修為把握(wo)以(yi)下六點(dian)工作策略:
一、沉(chen)著(zhu)冷靜:忌新官上(shang)任三把火;
二、放棄過去:忌照(zhao)搬成功經驗;
三、充(chong)分溝通(tong):忌(ji)脫離群眾;
四、晦光韜略:造(zao)事無形,潤物無聲;
五、尋(xun)求支持:尋(xun)求有(you)效資(zi)源的支持;
六(liu)、適應文(wen)化(hua):理解與敬畏(wei)企業的(de)現有文(wen)化(hua),做識時(shi)務(wu)之俊(jun)杰!
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