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企業文化落地課程培訓

課程大綱：
引言：落地之辯
案例：麥當勞文化與315曝光的啟示
第一單元 解讀企業文化落地
一、重新認識企業文化的本質
企業文化不是“文化“
企業文化是一門經營之道，企業文化的本質是“為經營服務“
案例：100年只做一件事——藍色巨人IBM的商業模式
案例：經營需要哲學——稻盛和夫半年拯救日航
二、企業文化落地的真正內涵
企業文化落地是一個偽命題
優秀的企業文化“獨特而一致”，理念落地就是要做到“五入一出”
案例：神經質的*人——兩百年*的安全文化
案例：說到做到——溫氏集團的核心競爭力

第二單元 強化企業文化管理
案例：世界上三大最成功組織的共同秘訣
一、建立企業文化管理組織
企業文化組織構成：領導·權威·職能·職責·隊伍
案例：《亮劍》，李云龍與趙剛的戰火兄弟情
案例：美國西南航空，奇跡的背后
二、企業文化培訓
1、企業文化培訓體系構成：制度·資源·計劃·教材·講師
2、企業文化培訓九法：理論講授法·內涵解讀法·歷史回顧法·故事感動法·視聽啟迪法·路徑研討法·案例解析法·活動體驗法·行動承諾法
案例：我為什么拒絕這樣的培訓邀請？

三、企業文化傳播
1、企業文化傳播體系構成：媒體傳播·儀式傳播·活動傳播·人物傳播·器物傳播
2、發揮儀式的力量
案例：國家儀式的啟示/創維的儀式
現場交流：我們的儀式資源
3、學會講故事
案例：流傳的最廣的歷史/海爾·比亞迪的故事
現場交流：我們的企業文化故事
4、樹立有用的榜樣
案例：王進喜·雷鋒·孔祥瑞·金晶·沈浩
現場交流：我們身邊的價值觀英雄
5、組織有主題的活動
案例：不一樣的開業典禮/不一樣的周年慶典/不一樣的聯歡會
現場交流：讓我們記憶最深刻的一次活動

四、企業文化監控
1、企業文化監控就是做好三件事：審核·審計·考核
2、企業文化監控的根本原則： 實施“價值觀一票否決制”
3、企業文化審核：制度、政策和方案出臺前的理念匹配性審核
案例：恒源祥腦癱廣告的幕后推手
案例：王石的“青澀“記憶
4、企業文化審計：階段性評估企業文化建設與管理狀況
案例：招商地產企業文化企業文化建設成果評估
案例：佛山鐵投集團理念落地狀況評估
5、企業文化考核：新員工企業文化適應性考察/管理者履責狀況考核/管理者價值觀評價
案例：支付寶的“聞味官”
案例：羅萊家紡管理者價值觀評價

第三單元 持續推進企業文化的落地與深植
企業文化創造三步曲:確立理念，為企業立憲/有效管理，讓理念落地/長期堅守，與時勢同步
一、企業文化落地規劃
案例：某集團企業文化建設步驟
二、企業文化主題年
案例：萬科企業主題年的18級臺階
三、企業文化變革
案例：鷹之重生-TCL絕地重生的“鷹“算式

第四單元 主題研討：價值觀落地從建立團隊共識開始
案例：《卡特彼勒全球行為準則》/阿里巴巴的“客戶第一“/*·圣吉與山東公路集團的誠信故事/王石的“不行賄“
研討一：如何構建感恩文化
研討二：價值觀之“客戶第一”的內涵解讀與踐行標準
研討三：價值觀之“團隊合作“的內涵解讀與踐行標準
研討四：價值觀之“誠信敬業“的內涵解讀與踐行標準
研討五：價值觀之“激情進取“的內涵解讀與踐行標準
（注：主講導師在每場研討期間，都將進行案例解析、過程輔導和成果點評）
結語：建立首席文化官思維，成為一名優秀的管理者
研討六：我們的團隊行為契約
團隊宣誓儀式

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