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中國企業培訓講師
企業文化建設與管理
2020-02-06 09:53:11
 
講師：張克民 瀏覽次數：3007

課程描述INTRODUCTION

企業文化建設與管理培訓班

· 中層領導

培訓講師：張克民    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業文化建設與管理培訓班
 
課程背景
一個企業沒有文化，如同一個人沒有思想和靈魂，無法持續成長。文化管理作為企業的軟實力和管理制度的補充，無疑是企業管理者必備的管理技能。
培訓對象
企業中層以上管理干部、黨政、企業文化工作者
課程收獲
學習企業文化基本理論，領會其核心內涵； 理解企業文化功能和作用，增強企業文化管理意識；.掌握企業文化管理方法，提高企業文化建設水平。
 
課程大綱
一、企業文化認知
(一)文化的起源及涵義
1、廣義文化 
2、狹義文化
(二)文化的一般特征
1、創造性與動態性 
2、民族性與階級性 
3、共同性與傳承性
(三)文化的表現形式及作用
1、意識形態 
2、精神產品 
3、生活方式
 
(四)企業文化內涵(重點)
1、企業文化定義與體系
(1)理念文化
(2)制度文化 
(3)行為文化 
(4)物質文化
(5)理念文化詳解
1)企業愿景 
2)企業使命 
3)企業精神 
4)企業核心價值觀
 
2、企業文化功能
(1)引導功能 
(2)約束功能 
(3)激勵功能 
(4)強化功能
(5)內聚功能
(6)融合功能 
(7)象征功能
(五)企業文化與傳統文化(略)
 
二、優秀企業文化賞析
1.海爾企業文化
2.蒙牛企業文化
 
三、企業文化管理(重點)
(一)企業文化管理的特點
1.無形性與有形性2.觀念性與實踐性3.抽象性與具體性
4.經濟性與社會性5.吸收性與排他性
(二)文化管理與企業管理
1.管理理論與實踐發展的需要
(1)經驗管理——人治。經濟人
(2)科學管理——法治。機械人
(3)文化管理——文治。價值人
2.文化管理豐富了企業管理內涵
(1)硬性制度到柔性價值觀 
(2)強制的行為約束到文化氛圍的自我約束
3.文化管理提升了企業管理品質
(1)通過文化溝通到文化認同、文化融合
(2)個人目標與組織目標的高度一致
 
(三)文化管理的形式
案例1：文化儀式與制度監管 案例2：晨會儀式與考勤管理
(四)企業文化與思想政治工作
1、思想政治工作是企業文化建設的基礎
2、思想政治工作是企業文化建設的根本保證
3、企業文化建設是思想政治工作與經營管理融合的載體
4、企業文化建設為思想政治工作創造良好環境
 
(五)中高層的企業文化管理角色與作用
1、高層角色與道家文化 
2、中層角色與儒家學說
3、中高層的企業文化管理角色與作用
(1)企業文化責任人
(2)企業文化踐行者
(3)企業文化示范者
(4)企業文化推動者
(5)企業文化代表
 
四、企業文化建設與推廣
(一)企業文化建設原則
1、整合性 
2、適應性 
3、穩定性 
4、靈活性
(二)企業文化建設要素
1、企業戰略要求 
2、地域文化影響
3、行業文化特征
4、企業歷史沿革
5、企業家特質 
6、外部環境適應 
7、內部文化融合
 
(三)企業文化建設步驟
1、理念文化提煉 
2、制度文化創新 
3、行為文化倡導
4、物質文化構建
(四)企業文化建設常見的誤區與偏差
 
(五)企業文化推廣
1.企業文化推廣要則
(1)員工為主體 
(2)務求實效 
(3)持續推進 
(4)長短結合
2.企業文化推廣步驟
(1)理念植入 領導先行 
(2)培養骨干 自我推動
(3)以點帶面 示范推廣 
(4)樹立榜樣 典型引導
3.企業文化推廣目標
(1)內化于心 
(2)固化于制 
(3)外化于行
 
企業文化建設與管理培訓班

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232917.html

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