讓企業文化像“宗教”一樣凝聚人心
2025-06-03 10:52:48
講師：陳懇 瀏覽次數：2982
課程描述INTRODUCTION
企業文化 培訓
培訓講師：陳懇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化 培訓
課程大綱：
專題一：為什么要建立企業文化？
1、企業轉型期存在的共性問題:
很多企業把主要精力用在經營管理上，卻往往忽略了解決辦企業的根本問題：
2、對企業文化認識的“四大誤區”
3、為什么說企業文化是管理高境界?
案例：新木桶理論；
4、企業文化在企業發展不同階段的作用
5、怎樣制造企業的“精神原子彈”?
6、卓越企業都有卓爾不凡的企業使命
案例：七大地產標桿企業的使命； (萬科，金地，萬通，華僑城，華潤置地，新鴻基地產，長江實業)
專題二：什么是企業文化？
1、為什么說文化是企業與員工的心靈契約
2、“心靈契約”與“經濟契約”的區別；
3、“心靈契約”的三大效應：
4、“心靈契約”的三個核心問題
5、選擇一個企業就是選擇一種文化；
案例:萬科金地文化塑造的員工性格
6、建立“心靈契約”的“四部曲”:
游戲：大雁南飛；
專題三：如何提煉企業理念？
1、收集、積累文化素材的三大渠道——
2、提煉理念的原料、工具、方法、過程
3、構建文化理念大廈的五大要素；
使命、愿景、企業精神、組織理念、員工操守
案例:萬科:每年一次的頭腦風暴活動
金地:全員參與創作《金地之道》
4、卓越理念的八大標準:
人性、個性、針對性、實踐性、開放性、哲理性、審美性、認同性
專題四：如何將企業理念內化于心？
1、理念內化于心的四大要點；
2、企業領導人角色新定位——制定愿景；
3、美好愿景的六大特征；
案例：四大地產標桿企業的愿景展示；
(萬科，金地，奧園，萬通)
游戲：畫出您心中的愿景；
4、企業的精，氣，神——企業精神；
案例：四大地產標桿企業的企業精神；
(萬科，萬通，奧園，金地)
5、如何塑造企業員工的行為模式？
案例:金地如何把理念內化于心？
案例：萬科先“萬科化” 、再專業化
專題五：如何將理念固什于制？
1、管理至高境界：文化“聯姻”制度；
2、三大因素決定固化于制；
3、如何將理念融入到管理制度中？
案例：某公司理念“化虛為實”的過程
4、金地獎項設置凸現價值理念
5、如何將理念融入到傳統節日中:
案例：萬通感恩日、反省日；
6、如何將理念融入創新中?
案例：萬科如何用主題年強化企業精神
7、文化主題年的本質；
專題六：如何將理念外化于行？
1、怎樣邁過“說”與“做”這道坎；
2、文化傳播的原則:從上到下
3、企業文化如何外化于行？
A：企業首腦做牧師；
案例：萬科領導人的文化傳播角色扮演；
B：管理人員人人做“文化大使”
C：處處營造“企業文化場”
D:舉辦文化活動的類型
案例：企業文化環境的營造方法
企業文化活動開展的方法；
E：文化的“磁場效應”
4、企業文化開展的四大注意事項；
結束語 企業文化的“管理真言”:
企業文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業能不能持續賺錢的問題。
企業文化 培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233608.html
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