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員工心態調整公開課

課程背景
狄更斯說過：這是一個最好的時代，也是一個最差的時代，這句話放在今天，依然放之四海而皆準。
浮躁的社會，浮躁的職場，企業在經營轉型過程中通常普遍存在下列問題：員工對工作缺乏忠誠度和責任心，工作得過且過；員工對工作安排斤斤計較、挑肥揀廋，不愿承擔責任，不愿多做一點工作；員工對工作不珍惜，對職業成長缺乏耐心，這山望著那山高；員工對工作不熱愛，缺乏敬業精神，工作馬虎，經常出錯；員工危機意識不強，缺乏居安思危的意識；員工對工作缺乏熱情，工作拖拉、推諉，缺乏主動性、自覺性，時常造成工作延誤；普遍缺乏長遠規劃與目標，不知道自己想要什么。
這些問題如果不能有效解決，直接制約企業的發展，導致企業無法健康、快速前進。
針對上述存在的問題，從員工心靈深處把脈分析，引導員工樹立積極、正確、向上的價值觀，激發事業心與責任感，點燃員工的工作激情，從而提升團隊成員的執行能力、使企業轉制成企業后能夠基業常青、從優秀到卓越……
課程特色
課(ke)程中大量采用(yong)體驗式的(de)互(hu)動(dong)(dong)、案例分析(xi)、模(mo)擬訓練和角色扮演，生動(dong)(dong)活潑(po)，寓教于樂，即提升學(xue)(xue)員的(de)參與(yu)性(xing)，又緊(jin)扣(kou)培訓主題，針對性(xing)提升學(xue)(xue)員的(de)學(xue)(xue)習與(yu)應用(yong)能力。

課程收益
我在為誰工作——樹立正確積極的工作態度
了解職場現狀，樹立危機意識
競爭無處不在，要敢于競爭，善于競爭，培養狼性精神
提升執行力，沒有任何借口
提升主人翁的責任意識、團隊意識、家園意識
打破自我設限，積極進取，挖掘潛能
清晰目標，掌握有效制定目標和達成目標的工具
立即行動，絕不拖延
建立感恩意(yi)識，提升(sheng)忠誠度與奉獻精神

課程大綱
導引：開訓與團隊建設
一、快樂分組
.快樂找家人
.設計組名
.選舉組長
.設計口號
.組風展示
二、小組分享
.你今天來這里的目的
.你人生的理想是什么
.你最感激的兩個人是誰？
.你最想在本課堂中收獲什么？
三、課堂紀律與小組PK
.視(shi)頻分享與討論

第一講：危機撲面而來——我究竟為誰工作？
一、危機撲面而來
導引：瞬息萬變——21世紀新經濟下的企業特點
案例：10年前的全球前十強VS10年后的全球前十強
視頻：瞬息萬變的世界
討論：鐵飯碗的定義？
案例：大學生畢業即失業將成為常態
案例：某銀行的10個崗位與40000萬份簡歷
思考：三年后，你的位置在哪里？
.競爭——企業與個人不可避免的命運
案例：五大行近三年的發展軌跡，廣東交通銀行的網點裁撤之路
視頻：康熙皇帝怎樣面對危機？
.危險中孕育的機會
.讀懂十八大的四個全面與老百姓的關系
.讀懂一帶一路對我們意味著什么
.讀懂工業4.0對我們每個人的挑戰與機會
總結：危機中有(you)危險(xian)，更有(you)機會(hui)。看到機會(hui)，我們(men)唯有(you)積極(ji)面對，進取創(chuang)新(xin)才是得(de)勝王道。

二、努力工作為了誰？
討論：為什么要努力工作？努力工作為了誰？
視頻：奔跑
討論：主人公奔跑的目的與意義？
.生命的意義是什么？
視頻：生命的旅程
討論：你生命的目的與意義？
.工作的價值與生命價值的關系？
游戲：你還有多少時間？
案例：明天的成果VS今天的選擇；
討論：過去五年VS未來五年
重(zhong)點(dian)：你是要過(guo)無奈(nai)的(de)(de)人生？還是要過(guo)無憾(han)的(de)(de)人生？努力(li)工作，是為了成就更好的(de)(de)自己。

第二講：努力工作的發動機——積極的態度
一、為什么要有積極的態度？
討論：什么叫成功？你對成功人士的定義？成功人士的特質有哪些？
.人工作的動機是什么？
思考：馬斯洛的五大需求層次，你在哪里？你未來想去哪里？
案例：為什么要努力工作——想要賺錢，先要值錢
重點：成功取決于5%的能力和95%的態度。
二、思考：何謂職業？何謂事業？
討論：把工作當職業VS把工作當事業的不同結局？
案例：老師本人從職場菜鳥轉變職場達人的親身故事
重點：把工(gong)作當職(zhi)業，只會全(quan)力(li)應付；把工(gong)作當事業，才(cai)會全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)

三、職場工作態度的四種表現及其不同的職場命運
.能力差，態度差
.能力差，態度好
.能力強，態度差
.能力強，態度好
.提升能力的三個有效途徑
案例：某保險公司總經理馮先生三年冷宮，不計得失贏得未來的故事
重點：工作是(shi)為了更好(hao)(hao)的(de)生活，想要更好(hao)(hao)的(de)生活所以需要更好(hao)(hao)的(de)工作

第三講：從優秀到卓越的成果思維
一、工作成果取決于思維
討論：人類到底有沒有命運？命運的結局取決于什么？
思考：走運VS倒霉
分組研討：思維的力量
.正面思維VS負面思維
.以結果為導向的思維是如何形成？
案例：柜員小吳與小張的結局
.做了VS做到
重點：思路(lu)(lu)決定(ding)出路(lu)(lu)，格局決定(ding)結局

二、換位思考
思考：領導喜歡怎樣的員工？同事歡迎怎樣的員工？
討論：同事A很勢利，你怎么看？
討論：領導又通知加班，你怎么看？
討論：兩人一起合作一個項目，同事B活干得不多卻總是邀功你怎么看？
互動游戲：轉手練習
案例：新疆某聯社理事長從“奴隸到將軍”的故事
案例：911事件中的三個幸存者
總結：技能(neng)是(shi)(shi)一(yi)道溝(gou)；態度是(shi)(shi)一(yi)座山；思維是(shi)(shi)一(yi)重天。唯(wei)有(you)卓(zhuo)越的思維創造卓(zhuo)越的成果(guo)

第四講：高薪水高報酬緣于清晰有效的目標
一、沒有目標，哪來的奔頭？
討論：你的人生目標是什么？
.你有目標導向的人更容易成功
案例：耶魯大學畢業生25年后的人生結局
二、有效制訂工作目標的方法
.有效制訂目標的工具
案例：內斯美的故事、李小龍制訂目標
.收入水到渠成的原理
視頻：《目標》

三、達成目標必備的行動力
.大部分人制定目標的尷尬：年初有計劃，年中有變化，到了年底一切都是神話？
案例：新龜兔賽跑的故事
.解決辦法：絕不拖延，高效工作
案例：士兵突擊片斷
案例：老王與老張的故事
總結：路走多遠，取決于目標有多遠
.每天多做一點點
假設每天多做1%，其結果就是：（1+1%）365=37.7834
假設每天少做1%（1-1%）365=0.0255
365天之后前者是后者的多少倍？1481.7倍
總(zong)結：聚(ju)沙終能成塔(ta)，水滴定會穿石

第五講：尊重差異，高效和諧工作的人際溝通技能
一、知己知彼的坦誠溝通原則
.破除溝通的心理障礙
.信任是成交的最重要的保證
.如何贏得他人的信賴感？
.如何成功啟動信任的四步驟？
.如何(he)快速準(zhun)確判斷他人的心理狀態？

二、如何與不同性格的人打交道——四種基本行為風格
.認識四種基本行為風格
測試：四種行為風格，你是哪一種？
.四種行為風格的表達方式
.四種行為風格的特別解析
.各種行為風格的溝通策略
.如何識別四種行為風格
如何識別四種行為風格的觀察方式
練習：快速識別四種行為風格
案例分析：四種行為風格的差異與不同
.尊重且接受不同的行為風格
.以對(dui)方(fang)能接受的(de)方(fang)式溝通

第六講：為自己工作的五大基石
孫子兵法：將者，智信仁勇嚴也，職場達人必備的五要素
一、智——學習力
.為什么要提升學習力
.提升學習力必備的六個階梯
案例：二祖斷臂求法的故事
案例：職場達人從奴隸到將軍的歷程
總結：沒有學習力(li)(li)，就(jiu)沒有競(jing)爭力(li)(li)，學歷不代表能(neng)(neng)力(li)(li)，有學習力(li)(li)者有能(neng)(neng)力(li)(li)

二、信——信義與信心
.關羽VS呂布
討論：人才必備的三要素是什么？
.為什么信心是最重要的因素？
.沒有信心會面臨人生會面臨怎樣的結局？
案例：從大學生到殺人犯
案例：一個國家的命
.提升信心的兩個方法
總結：在(zai)信的(de)人，凡事都能——摘自(zi)圣(sheng)經

三、嚴——嚴于律已
.解讀：人不為已，天誅地滅？
.自我計較“得”的，必然是“失”
.低調做人，高調做事
.寬容大度是成功者必備的素質
案例：曼德拉總統的故事
.不計得失，贏得未來
總結：修身，方能齊(qi)家治(zhi)國平天(tian)下

四、勇——勇于擔當責任
.為什么要承擔責任？
責任的定義
賦予責任與不賦予責任的實驗
責任對于管理者的意義
**對管理者的重新定義
案例：豐田CEO豐田章男與“剎車事件”
案例：7.23高鐵事故
討論：職場中為什么不敢擔責任？
經典案例研討、剖析
職場不敢承擔責任背后的癥結
擔責任與不擔責任的后果？
案例：德國國家銀行不擔責任的后果
案(an)例：銀行家恰(qia)科與一根大頭針的故事

.工作與責任的關系？
您喜歡你的工作嗎？
您工作快樂嗎？
您工作的成就取決于是否你喜歡手頭的這份工作嗎？
案例：蓋洛甫的研究成果
責任心決定您職場成就的高度
案例：美國心理學博士的研究發現
案例：某著名音樂家的案例
重點：人(ren)生沒有(you)如果(guo)，只有(you)后果(guo)，要(yao)讓(rang)后果(guo)有(you)效(xiao)果(guo)，責任必在我。

五、仁——仁愛與感恩
導引：從說文解字來講，仁乃“人”+“二”，可以理解為二人相處之道！那么二人相處遵循的道是什么？愛與感恩，造就職場成功路
討論：為什么要感恩？最要感恩誰？
解碼：人一生的成就和命運與父親母親關系的影響
.“百善孝為先“——摘自清《孝經》
.“夫孝，德之本也”——摘自《論語》
.“要孝敬父母，使你得福，在世長壽。——摘自圣經摩西十戒
.孝，乃是子女對父母、晚輩對長輩的尊敬、依從、感恩的心理，”孝“的前提是感恩
視頻：母愛的力量
重點：幸福感強的人，都是懂得感恩父母孝順父母的人
.懷著一顆感恩的心——感恩組織、感恩領導、感恩團隊、感恩一切
思考：人生的兩對父母：血緣父母與衣食父母，何謂衣食父母？企業也
案例：成功與孝子的關系
工具：感恩墻
重點：世上最珍貴的東西，往往都是免費的。正因如此，更要珍惜
.提升忠(zhong)誠意識(shi)——忠(zhong)誠是一種生(sheng)存方(fang)式(shi)

講師介紹
嚴紅艷老師
.中科院心理研究所碩士
.版權課《心動力?之管理者心理資本開發》創始人
.沙盤心理認證治療師
.國際教練學總會 (IAC)認證教練
.4D領導力認證授權導師
.國(guo)學(xue)文化(hua)傳播者

講師經歷
.曾任：美國友邦保險經理儲才學院副主任(全球500強企業)
.曾任：英國保誠集團經理人計劃主任導師(全球500強企業)
.曾任：加拿大宏利金融培訓部負責人(全球500強企業)
.曾任：美國方慎集團董事長秘書
.曾任：深圳市壹佰在線呼叫中心經理
.**心理學研究機構—中科院心理研究所：心理咨詢與治療專業
.具有21年的國內外名企營銷實戰及團隊管理工作經歷，12年的金融行業銷售團隊培訓經歷， 9年全球500強外資企業培訓及管理經驗；
嚴老(lao)師十數年的(de)傳統(tong)文化實修以(yi)(yi)及(ji)(ji)對心(xin)理學(xue)的(de)系(xi)統(tong)鉆研(yan)，能(neng)(neng)將國外先進(jin)課程及(ji)(ji)管理工具與中國企業(ye)實際情(qing)況進(jin)行有(you)效整(zheng)合，形成專業(ye)、系(xi)統(tong)、前瞻、實效的(de)培(pei)訓主張以(yi)(yi)及(ji)(ji)獨(du)特的(de)演講(jiang)風格(ge)！在提(ti)升領袖人(ren)格(ge)魅(mei)力(li)(li)、領導力(li)(li)、心(xin)理資(zi)本、賦能(neng)(neng)團(tuan)隊管理、塑(su)造員工心(xin)態(tai)、提(ti)升員工情(qing)商以(yi)(yi)及(ji)(ji)綜合能(neng)(neng)力(li)(li)打(da)造方面充滿覺察(cha)與洞(dong)見！能(neng)(neng)夠幫助學(xue)員開啟智慧，敏銳覺察(cha)到組織(zhi)或自(zi)己所(suo)面臨問(wen)題(ti)背后的(de)真相，并且提(ti)升學(xue)員解決問(wen)題(ti)的(de)動力(li)(li)以(yi)(yi)及(ji)(ji)策略(lve)，將培(pei)訓方法有(you)效落地，使企業(ye)和個人(ren)能(neng)(neng)夠順利實施(shi)。嚴老(lao)師團(tuan)隊管理經驗豐富，管理過的(de)團(tuan)隊超過5000人(ren)，培(pei)訓學(xue)員逾十萬人(ren)。

嚴老(lao)師在深圳(zhen)市壹佰在線(xian)網絡(luo)通(tong)訊有限公司擔任呼叫(jiao)(jiao)(jiao)中(zhong)(zhong)心經理職(zhi)(zhi)位期(qi)(qi)(qi)(qi)間，負責創建呼叫(jiao)(jiao)(jiao)中(zhong)(zhong)心運(yun)(yun)營部。包括人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招(zhao)募(mu)(mu)、培訓(xun)(xun)、制度(du)擬定及員(yuan)(yuan)工(gong)正式上崗運(yun)(yun)營； 創立了*呼叫(jiao)(jiao)(jiao)中(zhong)(zhong)心模式運(yun)(yun)作的(de)人(ren)(ren)才交流服(fu)務(wu)項目——人(ren)(ren)才一(yi)(yi)(yi)線(xian)通(tong)； 負責市場的(de)開拓與售(shou)前(qian)售(shou)后(hou)服(fu)務(wu)的(de)支持，發(fa)展企業(ye)會員(yuan)(yuan)5500多家(jia)，個人(ren)(ren)會員(yuan)(yuan)6萬多；成(cheng)功(gong)拓展電話(hua)銷(xiao)售(shou)項目，與顧(gu)問公司合作成(cheng)功(gong)“培訓(xun)(xun)課(ke)程”銷(xiao)售(shou)項目。在美國友邦保險(xian)工(gong)作期(qi)(qi)(qi)(qi)間，所負責的(de)儲備經理學(xue)(xue)院晉升率(lv)從70%提升至82%，共13期(qi)(qi)(qi)(qi)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)業(ye)績(ji)(ji)居學(xue)(xue)院前(qian)列(lie)； 面向于主管級以上營銷(xiao)員(yuan)(yuan)講授之(zhi)課(ke)題(ti)，且反響頗佳(jia)。在保險(xian)業(ye)期(qi)(qi)(qi)(qi)間，嚴老(lao)師高度(du)關注受訓(xun)(xun)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)心態調整(zheng)和潛能開發(fa)，通(tong)過一(yi)(yi)(yi)系列(lie)的(de)心態調整(zheng)訓(xun)(xun)練(lian)，共培養保險(xian)業(ye)經理人(ren)(ren)19期(qi)(qi)(qi)(qi)（每期(qi)(qi)(qi)(qi)訓(xun)(xun)練(lian)6個月，平均70人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)期(qi)(qi)(qi)(qi)），曾(ceng)經創下英國保誠集團B26期(qi)(qi)(qi)(qi)經理人(ren)(ren)以在訓(xun)(xun)期(qi)(qi)(qi)(qi)間月人(ren)(ren)均FYP26000元的(de)業(ye)績(ji)(ji)打(da)破公司記錄，在全公司當年度(du)總監團隊業(ye)績(ji)(ji)中(zhong)(zhong)名列(lie)榜首。在中(zhong)(zhong)宏人(ren)(ren)壽工(gong)作期(qi)(qi)(qi)(qi)間，針對準增員(yuan)(yuan)的(de)招(zhao)募(mu)(mu)，研發(fa)了一(yi)(yi)(yi)套三天兩夜心靈成(cheng)長課(ke)程，每月一(yi)(yi)(yi)期(qi)(qi)(qi)(qi)，共舉辦6期(qi)(qi)(qi)(qi)，成(cheng)功(gong)將新人(ren)(ren)的(de)入(ru)職(zhi)(zhi)率(lv)與留(liu)存(cun)率(lv)都分別提升了30%和60%。

擅長課程
.《心動力?管理者心理資本開發》
.《心動力?管理者情商修煉》
.《心動力?情緒壓力管理訓練》
.《心動力?你究竟為誰工作 》
.《4D領導力打造卓越團隊》
.《優秀管理者職業素養提升》（中高階）
.《優秀管理者自我修煉之團隊管理技能訓練》
.《優秀管理者修煉之員工(gong)關懷(huai)與關鍵溝通》

授課風格
嚴(yan)(yan)老(lao)師(shi)的(de)課(ke)程(cheng)思維嚴(yan)(yan)謹(jin)，結(jie)構清晰，學員容易掌握。嚴(yan)(yan)老(lao)師(shi)語(yu)言(yan)富(fu)有感(gan)染力(li)，聲音富(fu)有磁(ci)性(xing)(xing)，結(jie)合女性(xing)(xing)導師(shi)獨有的(de)內在(zai)魅(mei)力(li)，其表達方式深入(ru)淺出，通(tong)俗易懂，授課(ke)風格輕(qing)松簡練，表現(xian)力(li)強，頗具(ju)激情，氣(qi)場(chang)強大(da)，有出色的(de)親和力(li)。

主要客戶
銀行業：煙臺農行（3期）、張家界農行、大理祥云縣農村信用社合作社、浦發銀行、湖南農商行、安順農行、貴州省農行、濟南農行、貴州黔東南農行、濟寧農行（2期）、常州農行、湖北農行十堰分行（2期） 泰安農行（2期）、淄博農行（2期）、威海農行（2期）、臨沂農行（2期）、濰坊農行（5期）、重慶農行，萊蕪農行、深圳農行、天津農行、建設銀行山東分行（3期）、山西建設銀行（4期）、哈爾濱建設銀行、南昌建設銀行、中國建設銀行、招商銀行、深證發展銀行、廣東發展銀行、廣州銀行、湖州工商銀行、湖北銀行、上海興業銀行、青島光大銀行、江蘇銀行深圳分行、廣州中國銀行、廣州工商銀行、上海郵儲銀行、河南信陽郵政、鄭州郵政、甘肅金昌信用聯社（2期）、蘭州農信社（2期）河北保定農信社（4期）、甘肅定西農信社（4期）、東莞郵政儲蓄銀行、靖邊農商行、德州農商行、成都郵儲銀行（2期）、中信銀行、漢口銀行、河北農行、蒙城農商行、重慶農商行、郵儲銀行濟寧分行、滄州農信社、滄州河北聯社、廣州農商行、寧波中信銀行深圳市分行、深圳瑞穗銀行、江西農行.........
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