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員工快樂工作培訓

【培訓背景】：
阿里巴巴的馬云認為：“工作的目的包括一份滿意的薪水、快樂地工作和一個好的工作環境。其中最重要的就是在企業中能快樂地工作”。馬云曾不止一次強調，阿里巴巴*的財富就是阿里人，“讓員工快樂工作是好雇主應該做的事情，總之一定要讓員工‘爽’。阿里巴巴倡導的是Work with fun（快樂工作）的氛圍，越是艱苦工作，越要用快樂的心情去面對”。
伊利集團也特別強調：“每一位管理者，應當意識到自己有讓員工快樂的義務，在每一天的日常工作中尊重每一位員工的勞動；每一位員工，在努力盡職工作的前提下，實現自己的快樂工作。”
讓(rang)(rang)員工(gong)以(yi)愉快(kuai)的(de)心(xin)情、快(kuai)樂的(de)心(xin)態面(mian)對工(gong)作，把(ba)工(gong)作快(kuai)樂化，在(zai)工(gong)作中享(xiang)受快(kuai)樂，這(zhe)是“以(yi)人(ren)為本”思想在(zai)管理(li)(li)中的(de)體現，是實(shi)施科學管理(li)(li)、構建和(he)諧勞動關系(xi)的(de)必然要(yao)求。它(ta)可以(yi)塑造企業的(de)文化，有助于吸引更有能力的(de)員工(gong)加盟，讓(rang)(rang)他們為企業服務更長的(de)時間。讓(rang)(rang)員工(gong)從(cong)快(kuai)樂中進發熱(re)情和(he)靈感(gan)，獲得(de)不斷努力投入工(gong)作的(de)力量源泉(quan)，最(zui)終實(shi)現企業的(de)目標。

【培訓目的】：
本課程從(cong)情(qing)感、溝通、激勵、授權、團(tuan)隊、贊(zan)美、薪酬、環境(jing)、培(pei)訓、績(ji)效(xiao)、心理等十(shi)多個角度，全面解讀了企業如何(he)才(cai)能(neng)使員工快樂工作(zuo)、提高幸福(fu)指數，從(cong)而調動員工的(de)工作(zuo)積極性、激發工作(zuo)潛能(neng)、改進(jin)工作(zuo)績(ji)效(xiao)，最終(zhong)形成推動企業更(geng)快更(geng)好發展(zhan)的(de)最強大內驅力！。

【培訓目標】：
1.      掌握從關注物質到關注精神的秘訣；
2.      掌握從關注工作到關注生活的秘訣；
3.      掌握從(cong)關(guan)注現在(zai)到關(guan)注未來的(de)秘訣(jue)。

【培訓對象】：
人力資(zi)源管(guan)理者(zhe)、中高層管(guan)理者(zhe)。

【培訓宗旨】：
道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形(xing)俱備：既從內容(rong)上(shang)讓學員要學，又從形(xing)式上(shang)讓學員愛(ai)學。

【培訓特點】：
聽(ting)得(de)懂、學得(de)會、記(ji)得(de)住、用(yong)得(de)上(shang)；聽(ting)有趣、思(si)有道、習(xi)有術、用(yong)有效。

【培訓形式】：
講授法(fa)(fa)、視聽法(fa)(fa)、游戲法(fa)(fa)、提(ti)問法(fa)(fa)、點評(ping)法(fa)(fa)、案例分析法(fa)(fa)、角色扮演法(fa)(fa)、模擬訓練法(fa)(fa)、課堂討論法(fa)(fa)、體驗學習法(fa)(fa)（根據不(bu)同內容(rong)穿插進行，綜合(he)運(yun)用）。

【培訓設施】：
手提電腦（講師自備(bei)）、投影(ying)儀（用(yong)(yong)于播放幻燈(deng)片）、音響（用(yong)(yong)于電腦擴音）、胸麥（講師用(yong)(yong)）、無線麥（學員用(yong)(yong)）、可(ke)移動(dong)桌椅（用(yong)(yong)于分組）、獎品（用(yong)(yong)于參與激勵）、白板或黑板和(he)水(shui)筆或粉(fen)筆（用(yong)(yong)于教學輔助）。

【培訓內容】：
第一講  員工快樂工作，企業才有前途
1.      快樂工作與人的需求理論
2.      快樂工作與企業健康發展
3.      快樂工作與內部凝聚力
4.      快樂(le)工作與團隊執行力

第二講  加強情感關懷，實現人性化管理
1.      對員工多進行感情投資
2.      運用情感調動人的積極性
3.      善待員工用關懷換取真誠
4.      雪中送炭易產生割不斷的情
5.      親和力幫你贏得員工的信賴
6.      與員工保持親密的關系
7.      讓員工(gong)感受(shou)到了溫(wen)暖和關(guan)懷(huai)

第三講  有效溝通交流，增進相互了解
1.      架起與員工溝通的橋梁
2.      有效溝通應注重的基本技巧
3.      讓員工聽得“懂”你的語言
4.      給員工創造暢所欲言的環境
5.      真心聽取員工的正反面意見
6.      與不善交談的員工談心溝通
7.      用信任和真誠構建平(ping)(ping)等溝通的平(ping)(ping)臺

第四講  實行激勵機制，激發工作熱情
1.      信任是對員工*的激勵
2.      興趣是最有活力的激勵
3.      壓力也是一種激勵
4.      為員工創造良性的競爭環境
5.      善于激勵處于低潮狀態的員工
6.      讓員工對未來充滿希望
7.      激勵要(yao)做到賞(shang)罰分明

第五講  合理分權授權，培養主人翁精神
1.      合理授權是激發員工活力的源泉
2.      信任是授權不可動搖的根基
3.      授權要做到權責統一
4.      視能授權，把握分寸
5.      把握好授權的時機與細節
6.      授權可以虛實結合
7.      避開你的(de)授權誤區

第六講  培養團隊意識，增強員工歸屬感
1.      培養團隊的默契
2.      讓員工感到自己的重要性
3.      發掘每個人的情商
4.      讓團隊精神凝聚員工合作
5.      樹立一個共同的目標
6.      幫員工規劃職業生涯
7.      把(ba)公(gong)司營造(zao)成(cheng)員(yuan)工(gong)溫暖的家

第七講  適當贊美獎勵，增強員工成就感
1.      多從細節處贊美員工
2.      對員工出色的表現褒獎要及時
3.      當眾贊美采用一定的技巧
4.      發現閃光點真心贊美
5.      適當拍拍員工的“馬屁”
6.      新員工更需要表揚
7.      培養員工(gong)的成就(jiu)感使工(gong)作富有成效

第八講  強化薪酬管理，讓員工勞有所值
1.      制定健全科學的薪酬制度
2.      薪酬制度要以績效為導向
3.      實現薪酬激勵效能的*化
4.      優質工資促進員工素質提升
5.      讓員工的努力得到回報
6.      注重員工利益不要輕易削減
7.      必要時偷偷塞給員(yuan)工一個“紅包”

第九講  創設良好環境，打造快樂工作平臺
1.      員工需要自由發揮的空間
2.      給員工營造寬松的工作氛圍
3.      多給員工一些鍛煉的機會
4.      讓員工“有奔頭”
5.      對員工要一碗水端平
6.      別忽視了年輕員工
7.      營造新環境，讓員工(gong)樂于工(gong)作

第十講  加強常規培訓，鼓勵員工進步
1.      培訓是最好的投資
2.      培訓有利于穩定員工隊伍
3.      建立學習型組織讓員工不斷成長
4.      注重在工作實踐中培訓員工
5.      特別培訓讓員工盡情發揮潛力
6.      多方法培訓確保培訓成果順利轉化
7.      企業(ye)如何(he)做好(hao)新員工培(pei)訓

第十一講  實行績效評估，開展良性競爭
1.      360度考核你的員工
2.      制定合理的考核標準
3.      績效評估要公平公正
4.      考核要實事求是
5.      不可小視員工的工作態度
6.      與員工進行考核面談的技巧
7.      讓(rang)平庸者安靜地走(zou)開

第十二講  有效心理疏導，消除心理障礙
1.      撫慰員工的精神創傷
2.      幫助員工從挫折中崛起
3.      用寬容去消除員工的偏見
4.      如何化解員工抗拒心理
5.      悉心傾聽員工的嘮叨
6.      為員工解除煩惱
7.      讓(rang)員工(gong)心里充滿陽(yang)光

員工快樂工作培訓