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股權設(she)計(ji)與激勵公開課

企業痛點
中國企業發展三道生死牌
效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業的三座大山；拉低企業效率，降低企業利潤
管理誤區
管理無解，起點在哪里？出路在何方
發展瓶頸
開十(shi)個(ge)店賺錢(qian)，20個(ge)店保本，30個(ge)店就虧錢(qian)

適用對象
1、企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管
2、對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員
3、有志(zhi)于從(cong)事私募股權投資事業的其(qi)他(ta)行業人士

課程大綱 
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
解讀兩種不同的企業底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。
學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。
精彩一覽：
傳統企(qi)業(ye)的(de)高管在(zai)離職創(chuang)業(ye)時(shi)會從原公(gong)司(si)帶(dai)走(zou)兩樣(yang)東(dong)西(xi)，一個(ge)(ge)是(shi)人(ren)才，一個(ge)(ge)是(shi)資源。高管離職創(chuang)業(ye)，尤其是(shi)創(chuang)始(shi)人(ren)分裂做(zuo)同類型(xing)的(de)公(gong)司(si)是(shi)最危險的(de)，比(bi)一個(ge)(ge)強大(da)的(de)對手可(ke)怕得多(duo)。

二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。
精彩一覽： 
合(he)伙(huo)創業已經成(cheng)為成(cheng)功企業標配，如何(he)用股權(quan)(quan)引(yin)進牛人，并(bing)進行合(he)理的股權(quan)(quan)分配？如何(he)利用股權(quan)(quan)為公(gong)司(si)和(he)員工(gong)賦(fu)能(neng)？如何(he)在不控股的情況下(xia)，控制公(gong)司(si)？

三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）
學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰激勵方式。
重(zhong)點分享增量(liang)分紅、虛擬股權池、阿米巴模(mo)式等實際(ji)落地(di)的操作。

四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
案例實戰（價值★★★★☆ 爆點100℃）
學員項目嵌套股權設計：現場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案(an)例(li)實戰環節，我們引入學員(yuan)項目(mu)分享+股(gu)權設計實戰嵌(qian)套(tao)+小組智囊團+現(xian)場點評(ping)+方(fang)案(an)帶(dai)回家(jia)的方(fang)式。

講師簡介
方永飛
企業 BLM 科學經營? 
績效(xiao)飛輪(lun)?首席(xi)專家

資歷背景
1、光華商學 APP 創始人、共創會創始人、會長
2、光華-共創會 EMBA 教學長
3、浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
4、原浙大、華科大、中大、川大主講教授
5、曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委   員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
6、著有《績效飛輪》《嬴在中層》《*銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
授課經驗
阿里(li)巴巴國際網站、浙江吉利控(kong)股集團有限(xian)公司、艾康生物(wu)技術（杭州）有限(xian)公司、浙江百誠(cheng)集團、中(zhong)國建設(she)銀行“新(xin)經理人”管理培訓、中(zhong)國人壽(shou)保險公司等

股權設計(ji)與激(ji)勵公(gong)開課(ke)