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華為公司奮斗者文化

【課程背景】
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，華為的文化就是奮斗文化。——華為總裁任正非
中國企業中，只有華為一家是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際*企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。——長江商學院院長項兵
華為對新一代企業，尤其是民營企業來說，最有價值的是其經營模式，在國際舞臺上，華為完全是硬碰硬打出去的。——萬科集團董事長王石
無論從中國高科技企業發展歷史上看。還是從民營企業的管理典型上看，華為都是注定要被人拿出來反復敲打的。這是它在試圖成為一個“偉大的企業”過程中不可回避的命運。
——《21世紀經濟報道》主編劉洲偉
華(hua)(hua)為(wei)(wei)從2萬元起家，到(dao)今(jin)天的行業(ye)翹(qiao)首，一路走來，披荊斬棘，靠的是(shi)什么，就是(shi)他的文化——“以(yi)客戶(hu)為(wei)(wei)中(zhong)心，以(yi)奮斗(dou)(dou)者為(wei)(wei)本，長期堅持艱(jian)苦(ku)奮斗(dou)(dou)”。*狼性團隊建設專家，華(hua)(hua)為(wei)(wei)企業(ye)大(da)學(xue)高級培(pei)訓師(shi)李(li)春(chun)夫老師(shi)，以(yi)多年的經驗(yan)和研(yan)究向您闡述(shu)向華(hua)(hua)為(wei)(wei)學(xue)習(xi)奮斗(dou)(dou)者文化到(dao)底該學(xue)些什么？怎么學(xue)？如何應用？助力中(zhong)國(guo)更(geng)多的企業(ye)走向華(hua)(hua)為(wei)(wei)式的崛起之(zhi)路！

【課程大綱】
模塊一：認識華為“以奮斗者為本”的文化
1.華為奮斗者文化精髓；
2.華為的成功，靠的是千千萬萬個奮斗者
3.擁抱事業，享受奮斗人生
4.聚焦潮流：為明天奮斗永不過時
5.用烏龜精神，追上龍飛船
6.奮斗就(jiu)是(shi)奉獻(xian)，無私就(jiu)是(shi)博大

模塊二： 奮斗者的選拔——選對人比改變人重要
1.華為招聘七大原則
2.華為招聘渠道的選擇
3.華為式面試
4.新員工的試用期管理
5.華為招聘成本分析
6.華為招聘思路隨(sui)需(xu)而變

模塊三： 奮斗者的培養——培訓很貴，不培訓更貴
1.低重心戰略
2.“五級雙通道”模式
3“721法則”：從實踐中培養和選拔人才
4.全員導師制，讓“思想導師”送一程
5.板凳要坐十年冷
6.華(hua)為大(da)學(xue)：下課免費自學(xue)，上課有(you)償輔導

模塊四：奮斗者的價值創造——高效的執行系統
1.華為任職資格評估體系
2.華為目標管理
3.合理的指標分配
4.華為員工PBC
5.華為高效執行力
6.團隊(dui)：勝則(ze)舉(ju)杯(bei)相(xiang)慶，敗則(ze)拼死相(xiang)救

模塊五：奮斗者的激勵——讓每一個員工都變為優質彈簧
1.職能工資制 ：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
2.導向沖鋒，高回報向奮斗者傾斜：不讓“雷鋒”吃虧
3.力出一孔，利出一孔
4.小改進大獎勵，大建議只鼓勵
5.情感激勵遠比物質激勵更有效
6.制造“痛苦”，讓員工自發奔跑

模塊六：華為干部任免——能上能下，任人唯賢
1.以制度來選拔干部
2.選拔干部“三優先”
3.干部要能上能下
4.后備干部資源池建設
5.在服從中上崗，在磨合中進步
6.團隊集(ji)體負責制

模塊七(qi)： 課程回顧(gu)總結

華為公司奮斗者文化