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建設企業文化的課程

第一部分 企業文化的基本含義
◆企業為什么要建設企業文化
◆企業應該建設什么樣的企業文化
◆如何尋找企業文化的核心
◆不同發展階段的企業在文化(hua)建(jian)設上具有什(shen)么(me)特點

第二部分 企業文化建設步驟
◆建設企業文化應從何處入手
◆怎樣使企業現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
◆通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容
◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業文化載體的重要意義及建設方法
◆戰略導向型企業文化理念體系
◆如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
◆怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃
◆企業品牌與企業文化聯系與區別
◆各行業企業文(wen)化建(jian)設要(yao)點

第三部分 企業文化體系實施保障措施
◆企業領導者的作用
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業文化與企業生產管理和經營實際結合
◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
◆企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設
◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
◆怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性
◆企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障？
◆通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
◆企業文(wen)化工(gong)作的落實與部門績效(xiao)考核(he)怎么掛鉤(gou)才為合理

第四部分 長期建設企業文化
◆隨著企業的發展和領導成員的變更，企業文化需要發生怎樣的變化
◆怎樣保持企業文化的活力與動力
◆在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
◆企業文化考核(he)體系建設的基(ji)礎、步(bu)驟及方式

第五部分 企業文化建設評價
◆定期測量企業文化建設效果工具介紹
◆滿意度調查工具介紹
◆領導力調研工具介紹
◆企業文化比對工具介紹
◆企業文化(hua)建設數據分析工(gong)具介紹

第六部分 企業文化與企業管理
◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接
◆企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點
企業文化類其它精品課程
一、企業文化診斷與評估
二、企業文化落地
三、企業文化再造
四、企業文化考核
五、企業文化與核心競爭
六、企業文化與組織變革
七、安全文化建設
八、集團文化建設
九、廉潔文化建設
十、服務創造價值—服務文化建設實務
十一、如何編寫企業文化手冊及員工手冊
十二、企業文化與員工素質作風
十三、科研院所企業文化建設
十四、電力行業服務文化建設
十(shi)五、煙草行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)文化建設

建設企業文化的課程