課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化落地執行培訓
【需求解析】
社會傳聞對華為文化有各種傳聞和誤讀,客戶想知道真正的華為文化是什么?真正的內涵是什么?在華為長期的有效增長中,華為的歷次變革和轉型的過程中,華為文化是如何發揮作用的?華為文化是如果落地并傳承的?從這些問題中汲取華為的成功實踐和經驗教訓,對客戶在構建自己公司文化有哪些借鑒意義。
【課程價值】
1. 意識到文化建設對企業發展的重要意義
2. 了解文化形成演變的過程和內核,對企業建立適配文化起到借鑒意義
3. 理解文化如何與業務運作相結合
4. 學習華為文化落地傳承的實踐體系
5. 激發管理者對企業文化建設的思考
【課程大綱】
一、 探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直
1.1 文化的構成:管理假設、價值觀、規范體系、外顯
1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單
1.3 從華為9死1生看核心價值觀的深層含義
二、 華為實踐:文化建設三個勝利之本
2.1 以客戶為中心內涵:為客戶服務是華為存在的*理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己 。
2.2 以客戶為中心金句:眼睛對著客戶,屁股對著領導;
2.3以客戶為中心案例:華為靠什么突破歐洲市場?解密不為人知的任正非如何面對客戶?非銷售部門員工如何踐行以客戶為中心?不同階段,華為為什么成立一些獨特組織?
2.4 以奮斗者為本內涵:我們堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。
2.5以奮斗者為本金句:給火車頭加滿油
2.6 以奮斗者為本案例:為什么要簽署奮斗者承諾書?新員工如何能快速融入華為?為何華為能快速復制出嗷嗷叫的鐵軍隊伍?
2.7 堅持自我批判內涵:目的是不斷進步共同發展;自我批判是修養,成長的工具
2.8 堅持自我批判金句:從泥坑中爬起來的人就是圣人
2.9 堅持自我批判案例:研發呆死料大會有哪些深層意義?為什么要市場部大辭職?華為自我批判的流程是什么?
三、文化如何落地:“文化3板斧”
3.1 機制為先:組織設計、流程中融入文化導向
3.2 有效傳承:文化運營中人才激活和干部管理
3.3 資源推進:文化平臺建設(自我批判、內刊、社區等)和氛圍建設(Q12、121、3 1等)
文化落地執行培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/279174.html
已開課時間Have start time
- 呂遠洋
企業文化公開培訓班
- 企業文化戰略突破 王若文
- 7C 集團公司企業文化突破 周建
- 上海企業文化與經營共識培訓 李立言
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業文化與雇主品牌建設 鞏老師
- 企業大學運營的“三駕馬車” 李發海
- 企業文化凝聚人心及落地實 孫海藍
- 7C部門及班組文化建設 周建
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 完善與優化企業文化與員工關 秦蕾
- 企業文化建設及落地 宋勸其
- 企業內刊輔導和新聞采編實戰 孫海藍
企業文化內訓
- 《AI時代下的企業文化創新 張峰A
- 《挖掘“文化金礦”,創造業 史德安
- 《凝心才能聚力,真信才會行 史德安
- 《講好文化課,促進知與行— 史德安
- 《企業文化內訓師與文化大使 史德安
- 《深入人心,使眾人行-企業 余星冰
- 《企業戰略、文化培養與流程 余星冰
- 《凝聚共識、統一思想》 企 竇毅
- 《企業文化的六大修煉—戰略 鐘意
- 《激發潛能,共筑未來—企業 余星冰
- 《提升文化領導力,強大組織 史德安
- 《明方向建原則,引領做正確 史德安