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文化環境培訓

授課對象：
企(qi)業董事長、總經(jing)理、副總經(jing)理、人力資(zi)源(yuan)部經(jing)理和各級中(zhong)高層(ceng)管理人員。

課程目的：
激烈競爭的環境中，是文化的迷失增大了企業的內耗，同時，使管理者步入困境，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是我們應該：
從管理哲學的實踐轉化來解決——企業的文化戰略決定企業的思維方式；
從人的職業性格塑造來解決——文化管理的價值取向決定員工的職業性格與工作作風；
從標桿管理思維來解決——文化對標可以使企業理念融入到員工崗位的具體工作中去；
從文化環境來解決——環境影響人的心態，更加影響到其是否長期保持極佳的狀態；
從文化力的研究和成功企業的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業戰斗力的魔法。
通(tong)過本(ben)課(ke)程(cheng)，讓學(xue)員對企業(ye)文化(hua)有了(le)正(zheng)確的(de)認識，了(le)解企業(ye)文化(hua)的(de)實戰作(zuo)用。通(tong)過文化(hua)環境建設，來(lai)管理全員工(gong)作(zuo)作(zuo)風，引導員工(gong)工(gong)作(zuo)心態，由消極工(gong)作(zuo)者轉(zhuan)變為(wei)企業(ye)價值創(chuang)造者。并使學(xue)員了(le)解多(duo)種文化(hua)管理工(gong)具，學(xue)會一(yi)些解決工(gong)作(zuo)中問(wen)題(ti)的(de)方法。通(tong)過課(ke)堂研討(tao)，確定(ding)本(ben)企業(ye)的(de)文化(hua)建設方向。

課程大綱：
一、認識企業文化
什么是文化？文化對人價值觀的影響
為什么文化是統治工具？
企業文化的哲學層面
企業文化即企業內指導一切的政策
企業文化的八大功能
案例學習：成功(gong)企業的(de)主題文(wen)化與共性

二、文化的“文”與企業戰略
當前國內企業文化的誤區與補充
文化的傳播——最高境界的營銷是文化營銷
戰略(lve)與執行(xing)——主文(wen)化(hua)與子(zi)文(wen)化(hua)系統

三、標桿思維與文化對標
標桿管理與文化創新
內部對標與(yu)文化運動(dong)

四、我們的文化
什么樣的文化企業需要的？
案例分析：處處體現文化——工作中的故事
我們需要怎樣塑造我們需要的文化？
主題文化對標：新一代的主題文化——創標文化
文化要項——企業文化“文”的部分如何設計
企業的核心理念與核心行(xing)為文化

五、化育機制
文化的表達與對內滲透——如何使文化深入人心
行為向理念對標
機制的重要作用——企業文化的“化”是什么？
化育工具的不同作用
案例學習：文化化育造(zao)就(jiu)名企

六、文化環境建設
態度決定一切，那什么決定態度？
塑造職業性格——工作文化使人的劣根性得到改造
文化環境建設的要項
文化(hua)提醒、警告、與反思(si)工具

七、文化管理
把支部建在連上——基層文化組織
文化管理的目視化系統
人才潛能挖掘機制
管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研(yan)討：本企業案例制(zhi)作與案例分(fen)析(xi)

八、文化升級——標桿管理與文化的持(chi)續改進

九(jiu)、課堂(tang)答疑——各單位文化問題解(jie)析(xi)與文化發展思路梳理

文化環境培訓