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中國企業培訓講師
陽光心態與執行力打造課程
2025-09-10 04:48:48
 
講師:李偉愷 瀏覽(lan)次數:2987

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李偉(wei)愷    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

陽(yang)光心(xin)態與執行力打造課程

【課程背景】
當下每(mei)個人(ren)都(dou)面對(dui)(dui)巨(ju)大的(de)(de)生活壓力(li)(li)、生存(cun)壓力(li)(li)、工(gong)作壓力(li)(li)!然(ran)而,很多(據不完全統(tong)計87.3%)人(ren)都(dou)沒法去(qu)對(dui)(dui)面現實生活中的(de)(de)壓力(li)(li),如何調整自己的(de)(de)心(xin)態成了新世紀*的(de)(de)問題。陽光的(de)(de)心(xin)態對(dui)(dui)于一個團(tuan)隊的(de)(de)效率、凝聚力(li)(li)都(dou)只有直接的(de)(de)影(ying)響(xiang),心(xin)態形象行(xing)動,行(xing)動影(ying)響(xiang)執行(xing)。業績的(de)(de)背(bei)后是團(tuan)隊,團(tuan)隊的(de)(de)背(bei)后心(xin)態,心(xin)態的(de)(de)背(bei)后是素養。 

【課程目標】
1、找到執行源動力; 
2、了解執行型人才所具備的特質; 
3、了解什么是健康、積極、樂觀的心態; 
4、了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響; 
5、了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具; 
6、找出自己在日常工作中存在的執行力問題,并制訂改善計劃; 
7、在團隊(dui)(dui)中(zhong)樹立以結果為導(dao)向的思(si)維習慣、行為習慣,大幅提升團隊(dui)(dui)績(ji)效。 

【課程大綱】
第一講:積極心態、陽光人生 
一、什么是正確的觀念與積極的心態?——積極心態的力量! 
二、案例論證:正確的觀念和積極的心態對人生、工作有什么影響? 
三、心理測評:職場中的我表現是積極還是消極? 
四、消極心態的形成及危害 
五、正確的觀念和積極的心態從哪里來? 
現(xian)場活動(dong):喚醒你的愛 

第二講:什么是執行力? 
一、做不好執行的原因是什么? 
二、執行力的定義 把目標變成結果的行動 
三、做執行就是做結果(guo) 商業的本(ben)質:靠結果(guo)生存,靠價值(zhi)交換(huan) ;

第三講:結果導向 
一、商業的本質是等價交換,也就是用結果證明價值 
二、為什么不做結果?(現象分析) 
1、認識問題(不知道什么是真正的結果) 
2、能力問題(做不出結果) 
3、態度問題(不愿意做結果) 
三、結果的四大假象 
1、態度≠結果 
2、任務≠結果 
3、職責≠結果 
4、理由≠結果 
小組分享:你的崗位工作,做到什么程度是任務,什么程度是結果? 
四、定義結果的三大要素 
1、有時間 
2、有價值 
3、可考核 
小組研討:按照結果定義的三大要素制定下個月的工作目標 
五、做結果的三種思維方式 
1、鏡子思維 
2、底線思維 
3、外包思維 
小組研討:熱氣球壞(huai)了,把誰扔下去(qu)? 

第四講:找到執行源動力 
一、極致策略 
1、多想一點,多做一點,向前進一點。 
小組研討:做秘書如何發會議通知? 
2、九段秘書的極致策略。 
二、長板理論 
1、找到自己的核心競爭力并不斷增強 
2、生活長板 
3、才藝長板 
4、職業長板 
三、圈層思維 
高層社會人幫人,中層社會人比人,底層社會人害人。 
四、財精曲線 
清(qing)晰認知在人生階(jie)段中,自己的財力收入(ru)與精(jing)力儲備(bei)。 

第五講:成長改變與100%責任心態 
一、案例研討:過馬路被撞死---誰的責任? 
二、最重要的思維改變:面對責任的時候我們的思維模式 
三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀 
四、100%責任思維的入口是:我錯了! 
四、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了 
五(wu)、我(wo)是一切的(de)根(gen)源,我(wo)可以做使(shi)改(gai)變發生的(de)人 

第六講:組建執行型團隊的三大要素
一、思想統一 
二、目標明確 
三、行動力超(chao)強 

第七講:執行型人才的六個標準 
一、目標明確 
二、堅守承諾 
三、善于溝通 
四、充分自律 
五、熱愛學習 
六、刻(ke)意練習 

第八講:3S制度執行工具講解 小組研討:張瑞敏先生論擦桌子分幾部? 
一、3S體系的構成 
1、事前 2.2、事中 3、事后 
二、3S體系步驟詳解 
1、計劃---目標明確、方向清晰 
2、責任---責任歸屬、擔當明確 
3、措施---具體操作、步步落實 
4、檢查---過程管控、及時糾偏 
5、獎懲---賞罰分明、有效激勵 
6、改進---總結分享、積極改進 
三、3S體系在工作中的運用 
小組研討:如(ru)何(he)利用(yong)3S工(gong)具(ju)管(guan)控(kong)你下個月(yue)的核心工(gong)作? 

第九講:領袖風采 
一、責任背后的意義 
二、個人與團隊的關系 
三、感恩身邊的每一個人 
四、公司平臺與個人的關系 
五、感恩領導、老板 
六、領袖的風采(cai)報(bao)數(shu)活(huo)動(dong) 

陽光心(xin)態與執行力打造課程


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