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新員工企業文化課程

【前言】
如何成為一個優秀的新員工，需要瞬變，需要修行，卓越員工的品質離不開企業文化的滲透：專業、責任、實干，不停步等優秀品質，這些品質如何去打造呢？——轉變角色
自我修行！
無論你有多么優秀，或者你認為自己有多么優秀，你總有機會提高，正如管理大師*?杜拉克在其《有效的管理者》中所說：“有效的管理者的自我完善對于組織的完善是至關重要的”。
 資深實戰派講師和咨詢師孫海藍老師通過大量實戰案例告訴你如何管理好自己，如何成為一個卓越的員工，如何認同企業文化，如何轉變心態，明確價值，轉變角色，適應需求！

【課程大綱】
第一講：端正心態——明確價值
系列故事：精神和專業境界的系列企業故事
1、小故事引出職業精神
海景一張名片的故事，海爾小車班司機的故事、石林的故事
這些故事的背后說明了什么？職業化？信仰？企業文化？導向
——企業文化和個人素養有什么關系？文化認知
——眾多案例分享
2、企業呼喚工匠精神
1）新時期工匠精神的特點
2)職業精神具備時代特點
昆山交發集團的五為管理、企業文化核心導向：專業、責任、實干、不停步
案例分享
熱愛是點燃激情的火把
3)、關注自己的三項收入
4)、員工的三種類型：自燃、可燃、不燃
3、故事驅動的背后：自驅力
觀點1：工作態度的不同決定你收獲的不同
2：你是自驅力還是他驅力？
3、你是領導思維還是員工思維？
4、先升值再升職
5、責權利對等（責任，實干，不停步）
曬曬：5個人才觀、3種類型員工你想成為哪一種？
結論：1、發心不同，開悟不同，行為不同，人群不同，心態很重要。
2、自我價值的不同取決于自驅力的不同
3、轉變心態，明確個人價值定位
4、自信、善良、情義、文明新員工素養要求
5、學習大樹理論
4、你想成為什么樣的人？
1）你職場的軟件和硬件？
2）天時、地利、人和
3）情商、機遇、貴人

第二講：責任能力——結果導向
1、每個人都是自己的CEO
2、自信、善良、情義、文明是個人的明信片
案例分享
4、主動就是行動負責就是結果
你是做任務還是做結果？實干興邦，責任第一
眾多案例分享
猴子管理案例
卓越員工管理136管理模型
案例：最敬業負責的員工
5、如何讓自己主動負責
1)學會換位思考
2)多反省工作不足
3)工作中吸取教訓
4）注重細節和執行
5）超越領導的期望
6）我是自己的CEO
*企業員工案例
7）、主動負責贏得欣賞
贏得信任和欣賞

第三講：目標執行——閉環高效執行
1、沒有借口，勇于負責
2、責任到人，承擔責任
海爾、沃爾瑪案例、金保聯案例
案例分享
3、高效執行做好自己的工作
某企業開會案例
4、盡職從細節開始
青啤案例、上海二號線案例、英國食品袋案例
5、經營責任心，提高執行力
*企業的執行觀
責任心從小事做起
青啤倉庫案例
石林案例
6、高效執行原則
1）執行三力
2）PDCA
3）細節制勝
4）團隊榮譽
案例：西點軍校的22個軍規
案例分享和作業演練
培養每個人的獲得感、參與感、榮譽感

第四講：課程小結——學以致用
1、學什么？做什么？
2、感悟分享小組作業

新員工企業文化課程