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文化系統建設課程

課程大綱：
第一篇企業文化“系統篇”
第一節：文化是什么
1.文化是一個大集合
2.如何對待自己
3.如何對待他人
4.如何對待環境
第二節：文化競爭的時代
1.新加坡文化競爭力
2.美國文化競爭力
3.英國文化競爭力
4.中華民族優秀文化與傳承
第三節：企業文化的作用
1.企業文化是企業基業長青的保證
2.企業文化的導向作用
3.企業文化的激勵作用
4.企業文化的凝聚作用
5.企業文化的約束作用
6.企業文化的創新推動作用
第四節：企業文化系統
1.企業文化核心內核：企業精神文化
2.企業文化基本載體：企業制度文化
3.企業文化外化形式：企業行為文化
4.企(qi)業文化外化形態：企(qi)業物質文化

第二篇企業文化“建設篇”
第一節：企業文化建設的原理
1.導入企業文化的*時機
2.企業文化建設的三對關系
3.企業文化的一般形成過程
4.企業文化的三個基點
5.企業文化建設重在過程
6.企業文化建設的關鍵要素
7.企業文化建設的程序與方法
8.企業文化落地
第二節：企業文化系統建設調研
1.企業管理層會談要點
2.企業文化現狀調研
第三節：企業文化系統建設的步驟
1.做好規劃
2.全面盤點
3.定格理念
4.文化傳播
5.文化推展
6.強化與固化
7.傳承與演繹
8.文化與品牌
第四節：企業文化精神層設計
1.企業目標與愿景設計
2.企業價值觀設計
3.企業哲學設計
4.企業經營理念設計
5.企業管理模式設計
6.企業精神設計
7.企業道德設計
8.企業作風設計
第五節：企業文化制度行為層設計
1.企業制度行為層的設計原則
2.企業一般制度的設計
3.企業特殊制度的設計
4.企業風俗設計
5.企業員工行為規范設計
第六節：企業文化物質層設計
1.企業標識設計
2.企業環境設計
3.企業旗幟、服裝、歌曲設計
4.企業文化體育設施與文化體育活動設計
5.企業文化用品設計
6.企業文化傳播網絡設計
第七節：企業文化的實施藝術
1.軟管理的“硬”化
2.虛功“實”做
3.企業文化的人格化
4.企業領導者的示范藝術
5.情境強化的藝術
6.企業文化(hua)藝(yi)術化(hua)三步曲

第三篇企業文化“管理篇”
第一節：企業文化的變革
1.強文化一定會產生好的業績嗎？
2.促進企業文化變革的有利條件
3.實現企業文化變革的策略
4.企業文化變革的領導者
5.企業文化變革要有足夠耐心且堅持不懈
分享：《IBM的企業文化變革》
第二節：員工接受并適應企業文化
1.杰克·韋爾奇框架
2.員(yuan)工是如何接受并(bing)適(shi)應(ying)企(qi)業文化(hua)的？

第四篇家文化管理
第一節：家文化管理的背景
1.人性假設
2.三大管理時代
3.第五代管理
4.家文化的作用與貢獻
5.家的能量
6.家文化的誤區
第二節：家文化管理
1.什么是家文化管理
2.橫向維度
3.縱向維度
第三節：家文化管理系統
1.精神層：
（1）上位者：君仁
（2）下位者：感恩
2.制度層：
（1）治序
（2）智序
（3）制序
3.行為層：
（1）謙
（2）敬
（3）和
4.物質層：
（1）養父母之身
（2）養父母之心
（3）養父母之志
（4）養父母之慧
分享：《海(hai)底撈(lao)的家文化管理》

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