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招標采購工(gong)作全流程公(gong)開課

各相關單位：
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務，也賦予了國有企業新的使命責任。堅定不移做強做優做大國有企業，充分發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業一項重要的經營活動，它既關系到企業的經濟效益和發展前景，也關乎國有資產保值增值。國有企業的性質要求其采購活動應以合規為基礎，企業的營利屬性要求企業應在合規的基礎上以采購結果為導向。
為(wei)幫(bang)助(zhu)廣大國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)采(cai)購管理水(shui)平，規(gui)范(fan)(fan)企(qi)(qi)業(ye)招標(biao)(biao)采(cai)購行為(wei)，實現國(guo)資采(cai)購工(gong)作(zuo)提(ti)質增效，結(jie)合招標(biao)(biao)采(cai)購領域*政(zheng)策法(fa)規(gui)以及(ji)良(liang)好實踐，精選國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)日常(chang)監管、專(zhuan)(zhuan)項審計、巡(xun)(xun)視巡(xun)(xun)察以及(ji)專(zhuan)(zhuan)項整(zheng)治過程中的共性(xing)問題(ti)(ti)和典型案例進行分(fen)析。特決定舉(ju)辦關于舉(ju)辦國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)落實“管、辦、監”新(xin)要求進一步規(gui)范(fan)(fan)招標(biao)(biao)采(cai)購工(gong)作(zuo)全流程實務及(ji)專(zhuan)(zhuan)項整(zheng)治工(gong)作(zuo)中典型案例整(zheng)改舉(ju)措專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)培訓班。現將有關事項通知如下：

培訓對象
國有企業從事投資決策、招標(biao)管(guan)(guan)理(li)、物資采購(gou)、基(ji)建(jian)工程、成本管(guan)(guan)理(li)、紀(ji)檢監察、財務審(shen)計(ji)、合同法務、供應鏈管(guan)(guan)理(li)等部門相關負責(ze)人；招標(biao)代理(li)機(ji)構從業人員。

培訓內容
(一)招標投標法律實務及*監管要求
1、招標投標活動的原則與法律適用；
2、依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；
3、招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；
4、招標采購領域*政策法規、監管要求與案例分析。
(二)“管、辦、監”新監管要求下采購組織與工作程序
1、國有企業采購類型、采購范圍及適用的采購模式；
2、“管、辦、監”新要求下，如何確立國有企業采購管理組織架構與職責分工；
3、采購組織策劃及準備工作主要內容；
4、采購工作全流程合規控制要點及風險規避措施；
5、各類采購方式實施過程主要區別及管控要點。
(三)招采工作合規要求及專業能力提升指導
1、招標文件(工程、貨物、服務)的編制要點和注意事項；
2、如何準確描述采購需求與規格；
3、資質要求及打分辦法的設計；
4、評標過程把控與提升評標質量的合規要點及專業要求；
5、招標投標異議、投訴的受理與處理程序和要求；
6、中標人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例；
7、工程建設項目、EPC總承包項目招標管理問題及應對措施；
8、招標過程中的常見問題與整改措施。
(四)常態化監督要求下，如何合規高效開展招采工作
1、采購立項、尋源、履約執行全生命周期要點解析；
2、如何協同相關職能提高采購工作效率實現專業化分工；
3、工程建設項目采購策劃及招投標實務；
4、生產運營類及大宗原材料采購方案及實施建議；
5、其他咨詢服務類及零星采購合規高效實施策略。
(五)國企采購實操工作重點難點專項解析
1、集中采購組織實施即“統談統簽”“統談分簽”"供應商入圍"等模式要點解析；
2、框架協議采購模式操作合規要點及專業要求；
3、供應商庫的建立、使用、考核及結果應用注意事項；
4、挖潛(qian)“數(shu)字化”發(fa)展到“數(shu)智化”賦(fu)能招采的良(liang)好實踐。

招標(biao)采(cai)購工作全流程公開課