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企業(ye)文化落(luo)地構建課程

課程背景：
三流的企業做產品，二流的企業做管理，*的企業做文化。
文化構建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現在叱咤在互聯網的“阿里系”領軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養體系里成長成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗成為組織搭建的核心力量！
而很多企業面臨多種問題：
企業文化是“標語和口號”，不能體現在員工的言行舉止中；
企業文化跟業務和績效“兩張皮”，無法驅動業務沒有設置考核；
企業文化沒有“生命力”“影響力”，不能與時俱進激發員工內心認同和踐行；
花了很多預算做文化咨詢和活動，員工仍然沒有歸屬感和認同感。
文化構建是阿里的拿手絕活，實事虛做虛事做實！
文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。
本課程是以【文化落地秘籍】為核(he)心(xin)，有工具給(gei)方法立竿見影呈(cheng)現市(shi)面(mian)上最有效的(de)(de)(de)學了(le)就會用了(le)就有效的(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)型企業(ye)文化落地管(guan)理課，打造(zao)鐵軍文化軍魂，提升管(guan)理實(shi)戰(zhan)能(neng)力，給(gei)企業(ye)一(yi)套見效最快的(de)(de)(de)高效能(neng)管(guan)理課！

課程收益：
● 近距離認識阿里企業文化道、法、術，解讀意義價值賦能企業
● 學習阿里戰略的上、下三板斧，正確認知企業文化的客觀重要性
● 學習阿里的4類12個企業特色文化，構建優化企業自身的文化落地體系
● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設虛事實做
● 掌握(wo)價值觀考核的4層落(luo)地(di)方法，通過制度保證價值觀落(luo)地(di)，做到企業文化落(luo)地(di)虛(xu)實結合

課程對象：高層管理(li)者、HR

課程大綱
——企業文化構建：文化不是設計出來的，而是長出來的
第一講：阿里文化金字塔
——如何讓企業跑得遠、跑得穩、跑得快
1、道：文化
2、謀、斷：戰略、戰術
3、人、陣、信：組織能力
演武場：看電影說文化
討論：企業文化為什么是企業的核心競爭力?
應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)：對企(qi)業文化概念(nian)的(de)全面(mian)系統理解(jie)，掌握企(qi)業文化實踐的(de)理論框架和基礎(chu)

第二講：阿里戰略三板斧
——定戰略的核心與關鍵
一、上三斧：虛事做實
1、使命
2、愿景
3、價值觀
二、下三斧：實事作虛
1、組織
2、人才
3、KPI
三、阿里組織績效圖
——一體三面定戰略的核心與關鍵
演武場：愿景演說&價值觀落地模擬
討論：企業內部上三斧與下三斧落地情況研討
主要解決(jue)：對企業文化建設的誤區的理解，企業文化的重要性(xing)的客(ke)觀認知

第三講：阿里文化演變進階
——文化是慢慢長出來的
1、萌芽期文化-約法三章
2、創業期文化-獨孤九劍
3、發展期文化-六脈神劍
4、成熟期文化-新六脈神劍
演武場：企業之路
思考：我們企業的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強?
主要(yao)解決：理解企業(ye)文化(hua)核心理念的要(yao)點，從案例中學習企業(ye)文化(hua)的提(ti)純(chun)和落地(di)的方(fang)法

第四講：阿里特色文化
——文化是企業最重要的資產
一、政委文化
1、雌雄同體
2、修煉三層
3、聞味道
二、創新文化
1、倒立文化
2、武俠文化
3、花名文化
三、學習文化
1、復盤文化
2、三報四會
3、共創文化
四、組織文化
1、年陳文化
2、三層團建
3、家庭文化
演武場：文化萬花筒
思考：對企業當下的文化制度層、物質層三個層級打分
討(tao)論：哪些地(di)方做的好，哪些地(di)方做的不好，為什(shen)么？

第五講：文化落地八大工具
——虛事做實，把文化落到實處
工具一：文化道具
工具二：虛擬組織
工具三：價值呈現
工具四：傳承布道
工具五：團隊建設
工具六：文化游戲
工具七：固定儀式
工具八：故事傳播
演武場：文化落地百寶箱
主要解決(jue)：了(le)解物(wu)質層和形象層的(de)文(wen)化(hua)(hua)打造關(guan)鍵抓手，掌(zhang)握(wo)促進文(wen)化(hua)(hua)氛圍的(de)營造的(de)方法

第六講：阿里文化核心保障
——內化于心，外化于行，顯化于物，滲透于制
一、價值觀考核雙軌制
工具：361活力曲線
1、業績考核
2、價值觀考核
二、價值觀考核4象限
1、“明星”類員工考核方式
2、“野狗”類員工考核方式
3、“小白兔”類員工考核方式
4、“土狗”類員工考核方式
二、價值觀考核4層落地
1、價值觀評級
2、標準定義
3、價值觀描述
4、案例說明
案例：價值觀的考核具體案例
演武場：文化落地模擬
主要解決(jue)：掌(zhang)握如果通過制度來確保(bao)價值觀(guan)考(kao)核(he)的(de)落地(di)，掌(zhang)握價值觀(guan)考(kao)核(he)的(de)方法，做到企業(ye)文化落地(di)虛(xu)實(shi)結合

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