課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
EPC項目合同(tong)管理課(ke)程
課程大綱:
一、EPC項目的主要政策依據
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》
2、GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規范
3、國發43號文《*關于加強地方政府性債務管理的意見》
4、其他相關政策(ce)
二、EPC項目前期管理
1、EPC投資主體招投標:案例
2、EPC施工招投標
3、招投標報價策略與設計
4、招(zhao)投標結果與(yu)合同管理的銜接
三、EPC項目合同管理
1、工程總承包各參與方管理職責條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調價條款
5、自然環境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款(不利地質條件約定不能調整的情況下的突破)
6、發包人資料錯誤的風險承擔條款
7、重視違約責任條款
8、重視竣工驗收條款
9、重視結算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點匯總
【案例分析】
四、EPC項目立項審批的合規性(風險防控措施之一)
1、EPC項目審批程序
2、EPC項目建議書主要內容
3、編制EPC項目可行性研究報告并委托評估和審批(資金落實或政府文件)。可行性研究報告批復后,辦理用地規劃許可證、土地使用證等手續,同時開展測繪和地勘;
4、2023新(xin)版(ban)《可研報(bao)告(gao)通用大綱》要求
五、EPC項目管理運作模式
1、EPC項目的定義和特征
2、EPC項目分類管理示意圖
3、EPC項目管理的主體
4、審批制、核準制、備案制
5、EPC項目管理的主體
6、EPC項目風險識別
7、EPC項目風險防控(防控預案、應急措施、案例)
【案例分析】
六、EPC項目政府審計概述
1、政府審計的定義和內涵
2、EPC項目的定義和內涵
3、投資項目單位和項目歸屬分析
4、EPC項目審計的管理體系
5、EPC項目審計的流程
6、EPC項目審計的主要內容
7、審計揭示途徑(案例)
8、新形勢(shi)下EPC項(xiang)目(mu)審計對隱性債務的關注(zhu)
七、EPC項目審計對隱性債務的認定
1、政府隱性債務的定義及特征
2、政府隱性債務的由來
3、政府隱形債務的主要形式
4、政府隱性債務的解決辦法及還款來源
5、如何穿透識別政府隱性債務
【案例分析】
八、防范各類國家審計、巡查的措施及注意事項
1、防范措施
2、防范措施案例
3、注意事項
EPC項目合(he)同管理課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 趙紅衛
合同管理公開培訓班
- 采購合同談判中的風險控制與 柳晴(qing)
- 采購合同管理與法務風險規避 李(li)文發
- 關于舉辦民法典下企業合同管 講師團
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
- 招投標與合同管理 Fra
- 關于舉辦建設工程施工合同索 講師團
- 采購法務與合同管理 何(he)芳
- 采購及銷售人員必備合同法律 宋老師
- 廣州采購法務規避與合同管理 李文發
- 采購/銷售人員必備合同法律 田(tian)庭峰(feng)
- 采購法務知識與合同管理 李文發
- 企業采購、營銷、財務、行管 李老師
- 采購必備的合同管理與風險控 Sam
- 項目中的合同管理與履約控制 柳晴(qing)
- 招投標培訓
- 向華為學合同訂單管理 陳銳(rui)
- 計價合同招標對策分析及審計 講師(shi)團
- 采購合同管理與法務風險規避 顧聞知
- 關于舉辦《建筑工程施工發包 講師團
合同管理內訓
- 企業經營風險的控制器——企 王思遠
- 法制經濟下國有投資項目造價 馬楠(nan)
- 建設工程合同管理及風險防控 竇汝良(liang)
- 工程總包合同風險管控實務 易斌
- 建設工程合同條款的“奧秘” 徐寶洲(zhou)
- 重大項目盡職調查和合同審查 李可書
- 采購合同糾紛的防范與善后- 南(nan)斌
- 建設工程風險管控及合同履約 易(yi)斌
- EPC項目的合同管理、風險 趙紅衛
- FIDIC合同條款下的工程 詹鈞
- EPC工程總承包合同履約過 陳(chen)偉
- 合同風險管理實務操作技巧 閣策