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文化落地(di)策(ce)略共創課程

一、課程背景
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)經濟(ji)(ji)與文(wen)(wen)化(hua)的(de)有(you)機(ji)結(jie)合，從本質(zhi)上說屬(shu)于(yu)經濟(ji)(ji)學(xue)范疇(chou)，具有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)屬(shu)性。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)作(zuo)為一種活(huo)躍(yue)的(de)組織文(wen)(wen)化(hua)，建(jian)(jian)立(li)在(zai)市場經濟(ji)(ji)的(de)基礎上，并且(qie)與市場經濟(ji)(ji)運(yun)行機(ji)制有(you)機(ji)結(jie)合，運(yun)用文(wen)(wen)化(hua)所(suo)固(gu)有(you)的(de)特點(dian)和規律進行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)。所(suo)以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)立(li)的(de)目的(de)歸根到(dao)底是(shi)(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產、管(guan)(guan)理(li)(li)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)所(suo)服務(wu)(wu)，如果我們建(jian)(jian)立(li)的(de)文(wen)(wen)化(hua)不能為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)作(zuo)出貢獻，那么(me)這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設就是(shi)(shi)徒勞無功的(de)，是(shi)(shi)失敗的(de)。那么(me)如何(he)構讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和團隊管(guan)(guan)理(li)(li)呢？薛魁銘老師根據多年的(de)實(shi)操經驗以及先后跟隨國際、國內大(da)師學(xue)習總結(jie)了(le)一套企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)落地的(de)操作(zuo)體系。文(wen)(wen)化(hua)落地五部曲模型如下(xia)：

二、課程形式：
理論導入工具練習體驗反思總結分享應用場景引導繪畫等各種互動
（通過理論知識導(dao)入(ru)，工(gong)具貫穿始終(zhong)，讓學員(yuan)在體驗、演練(lian)、分享(xiang)等各種(zhong)互動中輕松掌握文化(hua)落地模型）。

三、課程大綱
第一部分：認識企業文化
1、什么是企業文化
A、定義、
B、睡蓮模型、
C、“內化于心、外化于行”的企業文化三層次結構
2、企業文化的功能和價值
3、企業文化高效傳承模型：“知——信——行(xing)”

第二部分：熟悉并理解本公司的企業文化
1、本公司的文化共享
引導工具——文化共享畫布
2、本公司文化共識
引導工具——”百腦匯+故事會“
3、本公司文化共思
引導(dao)工具——T結(jie)構力場分析

第三部分：如何把本公司文化落實到自己的日常行為中
1、文化落地策略共創——引導工具：“卡片風暴+共創畫布”
2、文化落實——行動轉化六步法（卡牌引導）
3、本公司(si)文化落地的個人行動計劃

文化落(luo)地(di)策略(lve)共創(chuang)課程