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精益文化戰略課程

授課對象
企業董事長、總經理、副總、總裁、總監……

課程背景
文化是思維習慣的外在體現。今天精益生產風靡世界，我們剖析了數以百計的案例，總結分析其得失成敗，發現了一個精益實施不可避開的話題——精益文化構建，能否讓精益文化深入到員工思、知、行之中，是精益成功和維持的根本。
 精益是對現實的做事方法的深入思考，是行為做事方法的精簡化，是企業指定和實施戰略不可以缺少的思維模式，從一個方面來說精益促成企業戰略的達成，另一個層面精益文化建設是精益戰略的內容之一。本課程就是精益文化和戰略的相互的關聯作用。

課程目的
1.精益文化的內涵
2.精益文化的內容
3.精益文化和戰略的關聯
4.如何在企業將精益文化和戰略結合，促進企業成功

課程大綱
1.精益文化概論
1)企業文化——思維和行為習慣的外在體現
2)精益文化的追求自動自發
3)自發管理的3大前提
意念上的價值認同
行為的能力
行為的標準和結果導向
4)戰略與文化的依附關系

2.精益文化的內涵
1)企業文化三要素
價值觀——不可挑戰
思考模式
行動形態
2)豐田14大原則下的精益文化邏輯
3)標準化管理
案例：解碼豐田企業文化看精益文化的道德倫理與邏輯
從豐田的3級別行為教育看企業文化標準化管理

3.精益文化與戰略
1)企業戰略的訴求：基業長青與利潤
2)從戰略地圖看企業戰略與精益文化的關聯性
3)崗位的能力提升和目標達成是企業戰略實現的基石
案例：聯合利華的每年的文化詮釋看文化與戰略的關聯

4.精益文化締造
1)臺韓企業的“法制化”建設——流程治理的啟示
2)企業社會價值梳理
3)精益法則與企業行為意識結合的行為標準化與詮釋
4)領導垂范
5)績效引導
6)督導促成
案例：從僅一吳總的自我檢討，看企業文化建設的領導作用
授課方法
理論與現場輔導操作、角色扮演，結合案例分組討論，教練體驗式的教學方式

精益文化戰略課程