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團隊心態建設培訓

【課程背景】
企業發展到穩定期后，隨著內外環境的變化，部分公司會出現相當大比例的員工消極面對工作，責任心不足，執行力削弱的問題，這會極大的增加團隊運轉負荷，為管理者的管理工增添無意義的工作量，甚至出現忙死領導，閑死下屬的畸形工作環境。
如何在低迷的工作環境中培養和提升員工的責任心和執行力，是企業戰斗力的集中體現，打造一支擁有高度責任感和高效執行力的團隊，能夠真正調動每個人在團隊的作用，讓整個團隊高效運轉，將目標落地，并且減輕管理者的管理負擔，達到無為而治的境界。
 本次課程將從實際案例和上述痛點出發，引領員工克服職業倦怠，掌握提高責任感和執行力的方法，打造高效能團隊工作狀態。

【課程收益】
1、學習克服職業倦怠的情緒調控方法。
2、塑造陽光心態，保持昂揚斗志。
3、掌握高效工作，提高執行力的技巧。
4、學習增強責任心，實現職業價值的方法。
5、掌握流程思維，打造高效能團隊。

【課程對象】
公司員工

【課程大綱】
一、克服職業倦怠，調整個人情緒
1.1 員工常見職業倦怠表現
工作效率低
注意力不集中
逃避或拒絕工作
工作沖突增加
1.2 職業倦怠中常見的情緒困擾與轉化
憤怒
悲傷
抑郁
焦慮
恐懼
內疚
1.3 員工壓力調節方法

二、積極主動，塑造陽光心態
2.1 工作實現價值，平臺成就自我
個人與組織與資源的關系
企業人的四種資源運用方式
企業在的社會責任
2.2 斗志高昂，從思維到行為的轉變
積極的自我暗示
職場保持斗志的5個技巧
2.3 減少內耗，關注圈與影響圈
2.4 建立平衡式生活圈

三、責任意識與自我價值實現
3.1 責任越大，機會越多
事情越多，表明你越重要；
事情越難，越能證明你有能力；
做的事情越多越難，越能證明自我價值越大。
3.2 責任意識的價值體現
承擔責任，能贏得別人的信任
承擔責任，能獲得自尊和自信
承擔責任，能促進自己的成長
3.3 堅持責任感，職場中的四種動機
權力動機
成就動機
工作動機
親和動機
3.4 短期目標的實現與正向反饋

四、確立工作目標，提高執行效率
4.1 目標規劃的重要性
目標能激發我們沉睡的潛能
目標能調動我們超越自我的欲望
目標使我們關注工作成果
4.2 目標制定的SMART原則
4.3 成為時間管理高手
高效時間管理五步法

五、樹立流程思維，打造高效團隊
5.1 團隊耗能的常見表現與分析
員工心理成熟度低，自我耗能，情緒不穩
團隊溝通淺層低效，工作氛圍壓抑。
員工職業倦怠、拖延敷衍、抱怨抗拒
表面很好的員工卻自我效能不足，懈怠懶惰
5.2 流程思維決定員工執行力上限
5.3 深度工作，用業績說話
心流狀態是高效工作的秘籍
專注力提升：心流狀態的鑰匙
案例分析：簡單的工作做到極致
案例分析：多任務的切換與拆分

團隊心態建設培訓