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品牌文化管理培訓

課程背景：
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的強大動力，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的關鍵要素。
品牌的知名度與影響力是企業開拓市場、占領市場并獲取利潤的關鍵要素，折射出企業的戰略布局、產品競爭力與整體實力，是企業從內在的產品、技術或業務核心影響力與處延影響力的有機結合。
卓越的企業可以通過品牌管理提升客戶對企業本身、產品和服務的滿意度、美譽度與忠誠度，并通過企業文化打造一支有凝聚力、戰斗力的團隊，營造高度協同的合作氛圍，助力戰略實施，不斷發展創新，提升組織績效。
《企業文化打造與品牌管理》旨在讓各級管理者及骨干員工全面掌握企業文化與品牌管理的理論與實踐，提高企業文化落地能力與品牌管理水平，在良好的團隊文化下高效高質完成任務，推動企業經營成長，再創輝煌。
課程收益：
提高企業文化與品牌管理的理論水平與推動落地能力；
企業文化方面，更利于統一思想與行動，提升員工的滿意度與敬業度；
品牌管理方面，增加品牌意識與營銷意識，提升品牌管理的方法與技巧。

課程方式：
案例研討+視頻解析+頭腦風暴+工具演練

課程對象：
各級管理者及骨干員工

課程大綱：
第一部分：企業文化篇
模塊一：概念篇——文化與企業文化的基本認知
文化的三個層級與五個要素
小組研討：你是如何理解文化的？
企業文化的起源與發展
企業文化的特點與作用
企業文化的模型
企業文化與企業目標風格的匹配性
案例：*企業的企業文化與核心價值觀（華為、騰訊、字節跳動等）
企業文化建設與傳播存在的問題
模塊二：落地篇——企業文化解讀與內化
第一部分員工感知——公司企業文化解讀
公司企業文化解讀
企業文化的感知

第二部分 重構分解——企業文化落地的診斷與萃取
界定萃取范圍
選取萃取方法
多視角診斷
文化的內心探尋工具：4F法
分析調查數據
繼往開來法
頭腦風暴：企業文化關鍵詞萃取結果分析與詞頻統計

第三部分 內化踐行——企業文化落地
管理者在企業文化建設中的關鍵性作用
管理者如何傳播文化
標桿人物與示范效應
落地的行為變革要求
研討：文化如何落實到具體工作行為上？梳理行為信條。
實戰演練：如何用有效說服的方式（如引導、教練式溝通、講故事等）傳達企業文化？

第四部分：品牌管理篇
模塊一：概念篇——品牌與品牌管理的基本認知
品牌的定義與內涵
品牌的意義與價值
品牌管理是企業戰略經營過程的關鍵
模塊二：工具篇——品牌管理的五大技巧
第一部分 品牌管理的要素
研討：那些讓你耳熟能詳的品牌，是什么吸引和打動了你？
品牌管理的目標
品牌管理路徑
品牌管理的規劃與執行
第二部分 品牌管理的關鍵
品牌的理解和解讀
品牌的現狀分析
品牌的架構梳理
品牌受眾的需求與預期
品牌的重新定義
工具：品牌價值象限

第五部分 品牌管理與經營五大技巧
每一個技巧會結合案例或視頻進行解析。
技巧1：品牌戰略方針——定位核心價值
技巧2：名稱圖案風格——定位符號價值
技巧3：品牌運營根基——定位關鍵品質
技巧4：體現品牌文化——定位專屬調性
技巧5：受眾平臺模式——定位推廣策略
工具：改變之輪
復盤總結：學員代表上臺展示企業文化落地和品牌管理的實施計劃。

品牌文化管理培訓