国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

文化領導力課程

【課程背景】
當下經濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業內部問題頻發、業績下滑、甚至破產。在同樣的市場環境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。
為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯和“心力”——企業文化。
任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領導者最重要的才能，是構建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。
另外，管理者尚未掌握文化領導的工具和方法推進業務發展和業績增長，導致可以讓企業“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。
企業文化是企業最高性價比的投資，影響著企業適應環境和長期發展的能力。企業文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現扭虧為盈、持續發展。
 針對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)價(jia)值(zhi)瓶(ping)頸(jing)和工(gong)作(zuo)(zuo)形式內卷(juan)，基于15+年研究(jiu)和實戰(zhan)經驗，本課程創新提(ti)出了“向文(wen)化(hua)(hua)要業(ye)績(ji)”的工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)型，并通(tong)過(guo)文(wen)化(hua)(hua)內容(rong)澄清、文(wen)化(hua)(hua)認知、共識和融(rong)合、個人和組織行為管理、文(wen)化(hua)(hua)四大價(jia)值(zhi)方(fang)式、文(wen)化(hua)(hua)管理提(ti)升等內容(rong)，為企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)供了新理論、新方(fang)法(fa)和工(gong)具(ju)，可以讓學員企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)卓有(you)成效，推動經營管理發展，讓企業(ye)有(you)更強的環境適應力，實現企業(ye)韌性增長(chang)。 

【課程收益】
了解企業文化/發展趨勢、企業文化領導力相關理論；
掌握文化環境洞察、立言、激發、行動、干預、結果的工具：文化共創、文化宣導、文化落地討論、文化評議和文化復盤；
掌握文化與經營管理的融合方法和工具；
掌握文化工作全景圖，向文化要(yao)業績(ji)的方法。

【課程對象】
企業家、常務副總
企業文化領導者、文化管理者、文化總監/負責人、文化經理、主管等文化工作人員
人(ren)力(li)副總、人(ren)力(li)資源HRBP、OD等人(ren)員與文化工作(zuo)(zuo)機(ji)密相(xiang)關工作(zuo)(zuo)。

【課程大綱】
一、啟動與暖場活動
二、導入
1、企業文化理解、期望和瓶頸討論
2、向文化要業績方法論
三、文化領導力修煉
模塊1統一文化認知：如何更務實地理解文化？
1、案例分析：汽車文化的文化啟示
2、文化宏觀：企業文化理論來源、發展和當下瓶頸
3、文化本質：企業成功的哲學 
4、企業文化地位：底層邏輯
5、向文化要業績模型：系統思考和行動 
6、文化領導力理解：利用文化力量帶領大家成功
7、文化領導力飛輪：管理者文化領導的5大行動 
群體討論(lun)：哪些(xie)觀點給(gei)你啟發？

模塊2洞察文化環境：如何把握文化需求，聚焦重點？
1、外部環境分析：從PEST模型洞察文化需求
2、內部環境分析：從三大體系看文化需求
工具：洞察環境的思考問題
課堂練(lian)習：你所在企業(ye)內外環(huan)境的文化需求是(shi)什么(me)？

模塊3立言：如何快速建立文化內容？
1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論
2、界定成功方法：價值觀的來源與紅綠燈矩陣
3、界定核心行動：業績飛輪的工具介紹
4、界定人才標準：人才標準的三個維度
5、文化共創工作坊極簡公式：提問+討論=結論
工具(ju)：文化共創(chuang)（可現場輸出(chu)部(bu)分價值(zhi)觀(guan)）

模塊4激發：如何讓干部員工愿意做文化？
(一) 分享：對本企業文化，你最共鳴的內容是什么？為什么？
(二) 文化認知三層次：建立深度文化理解
1、內涵理解：如何理解
基本思想 
行為期望 
2、意義感知：為何重要
合理性 
功利性 
3、預期成功：如何成功
成功設計
利益機制
標桿驗證
(三) 課題選擇：請對員工進行價值觀內化 
(四) 文化宣導
1、 確定宣講主題：優勢導向、問題導向
2、實施宣講過程
啟動：說明目的，呈現主題
演講：直接講授，拋出觀點
提問：問詢理解，征求觀點
討論：小組討論、分享結論
演練：模擬練習、制定行動
結束(shu)：分(fen)享(xiang)感悟，總結升華

模塊5行動：如何創造變化，以文化引領企業發展？
一、變革對象：個人行為和組織行為
1、個人行為變革框架：初始動力、過程干預和結果反饋
初始動力：強化員工的踐行動機
過程干預：基于踐行實施內外干預
結果反饋：及時進行踐行結果激勵
2、組織行為變革框架
任務體系：以符合文化的方式做符合文化的事
管理體系：營造符合文化的管理環境
人才體系：打造符合文化期望的隊伍
課堂討論：你認為當下組織最需要改變的是什么？
二、文化創變行動：如何創造文化戰略價值？
1、文化創變：影響和使對象變化成新的形態
2、四種方式：認知影響、助力服務、專項協同和引領發展
3、文化認知影響
文化認知三個層次
六大核心行動：宣傳、培訓、活動、溝通、標桿、儀式
文化工作存在問題、設計思路和示例
課堂討論：未來文化認知工作如何改進？
4、文化助力服務
文化助力業務場景循環與12個行動
文化助力管理提升：問題解決與制度審計
文化助力隊伍建設：價值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評
課堂討論：未來文化助力服務提升點是什么？
5、文化專項協同
專項的2個維度：工作維度+人的維度
基于價值鏈專項文化設計：四朵司花
基于人的維度設計：卓越團隊文化項目設計 
案例分享：某*示范單位安全文化專項建設
6、 文化落地工作坊
1) 文化落地本質：讓理想變成現實
2) 文化落地四步
學：學習文化內容
思：思考文化踐行
找：聚焦落地領域
干：設計落地行動
現場演(yan)練和工具：文化落地(di)設計表

模塊6干預： 如何評議和扭轉文化思想和行為？
(一) 案例：星巴克文化評議、Manner咖啡評議
(二) 文化評議本質：基于文化的討論、評價和共識
(三) 文化評議三性：匹配性、影響性和建設性
(四) 文化評議四步法
1、現狀呈現：發生過了什么
2、文化評價：有怎樣的文化匹配性和影響性
3、文化期望：文化期望做什么
4、未來設計：未來工作上如何行動
工具：文化邏輯層次、文化評議表
演練：請對(dui)你團隊(dui)某件(jian)事進行文化評議(yi)

模塊7結果：如何復盤文化？
(一) 分享交流：你在工作中談及文化了嗎？
(二) 文化復盤理解：
1、應用場景：重大事項/階段工作的文化復盤
2、解決問題：根本解決問題，避免打地鼠
3、基本邏輯：穿透工作進入文化，基于文化引導工作
(三) 復盤步驟：
1、回顧工作：目標、過程和結果
2、文化評價：匹配性、影響性
3、文化歸因：文化認知、內容、管理和領導
4、文化沉淀：總結經驗教訓、文化原則
5、優化行動：目標、行動設計
工具：文化復盤討論表
演練：請針對x事件進行文化復盤
附：文化領導力工具箱展示
答(da)疑解惑(huo)與結束討論(lun) 

文化領導力課程