《實施文化領導,以文化引領價值創造》
2025-08-26 13:04:48
講師(shi):史(shi)德安 瀏覽(lan)次數:158
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化與領導力培訓
【課程背景】
當下經濟下行,競爭激烈,很多大大小小的企業內部問題頻發、業績下滑、甚至破產。在同樣的市場環境中,卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ,勇立潮頭,在市場航行中巋然不動,甚至快速增長。
為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力,經得住市場的風吹雨打,而有的不行?這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯和“心力”——企業文化。
任正非說,資源是會枯竭的,唯有文化生生不息,領導者最重要的才能,是構建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化,甚至將文化等同于宣傳活動娛樂,花錢多而無效果,不想管文化。
另外,管理者尚未掌握文化領導的工具和方法,不會管文化。這都導致管理者在文化領導上缺席,導致可以讓企業“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。
企業文化是企業最高性價比的投資,影響著企業適應環境和長期發展的能力。企業文化有用,但用了才有用,會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現扭虧為盈、持續發展。
提升文化戰略價值,管理者必須躬身入局,對企業/團隊實施文化領導,塑造群體“打勝仗”的信仰、意志的精神力量和方法,強化意義體驗和文化凝聚,以文化確定性對抗環境不確定性,讓企業穩定發展。
本課程為管理者提供了重塑文化認知的機會,提供了5個行動和15個核心動作,可以讓管理者深度洞察企業文化本質,快速學會立言、激發、行動、干預和結果的文化領導的方法工具,提高領導企業、團隊和員工的能力,從底層解決高頻問題,夯實企業發展底層基礎,有更強環境適應力,實現企業韌性增長。
【課程收益】
深刻了解企業文化本質、結構和影響機制
了解管理者的文化角色和責任,強化管理者文化意識。
掌握企業文化領導力飛輪五大行動方式方法和若干工具
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
部門管理者、人力資源人員、企業文化人員
【課程大綱】
啟動
1、問題征集:你最想通過文化領導實現什么目的?
一、文化領導:文化為什么如此重要和需要領導?
1、企業文化理解:企業文化是成功哲學、底層邏輯
2、 案例分析:故宮博物院的變革過程
3、 領導力理解:主體、客體、情景、行動、效果
4、 企業文化領導力與飛輪:立言、激發、行動、干預、結果
5、 案例分析:MCN機構參哥的文化領導
二、立言:如何樹立你的“文化大旗”?
1、立言理解
案例展示:企業在如何立言?
立言本質:界定成功和成功方法,把握思想權,照亮潛規則
2、立言3個領導動作:文化洞察、文化澄清、文化公式
3、練習:請澄清企業/團隊的一項文化內容。
三、激發:如何讓員工如你所愿?
1、激發理解:建立文化變革的動機
2、激發的3個領導動作:理解內涵、感知意義、預期成功
3、練習:請針對某個價值觀闡述一下預期成功
四、行動:你在個人、團隊和企業層面如何做?
1、行動理解:管理者的文化影響
2、3個領導動作:身體力行、團隊傳承、企業踐行
3、練習:文化與業務語言轉換
五、干預:如何維護文化如預期進行?
1、干預理解:施加影響,改變方向,讓符合預期
2、3個干預動作:文化輔導、文化激勵、環境優化
3、練習:員工的文化輔導
六、結果:如何讓工作更有價值地結束?
1、結果理解:創造一個文化的果實,根本解決問題
2、3個結果動作:文化復盤、文化激勵、智慧沉淀
3、練習:文化復盤
七、內容回顧與結束圈討論
企業文化與領導力培訓
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已開課時間Have start time
- 史德安
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