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企業文化(hua)建設課程小結

【課程背景】
當下經濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業內部問題頻發、業績下滑、甚至破產。在同樣的市場環境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關 ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。
為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯和“心力”——企業文化。
任正非說，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息，領導者最重要的才能，是構建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。
另外，管理者尚未掌握文化領導的工具和方法，不會管文化。這都導致管理者在文化領導上缺席，導致可以讓企業“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。
企業文化是企業最高性價比的投資，影響著企業適應環境和長期發展的能力。企業文化有用，但用了才有用，會用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實現扭虧為盈、持續發展。
提升文化戰略價值，管理者必須躬身入局，要快速建設和真正落地文化，塑造群體“打勝仗”的信仰、意志的精神力量和方法，強化意義體驗和文化凝聚，以文化確定性對抗環境不確定性，讓企業穩定發展。
本課程為管理者提(ti)供了(le)(le)“企業文(wen)化(hua)(hua)價值塔”的思維(wei)模(mo)型，指出了(le)(le)快速(su)建(jian)(jian)設和(he)落(luo)(luo)地文(wen)化(hua)(hua)的核心動作，可以幫助企業中高層管理者、文(wen)化(hua)(hua)管理者更好(hao)地建(jian)(jian)設和(he)落(luo)(luo)地文(wen)化(hua)(hua)，以文(wen)化(hua)(hua)驅動發(fa)展。 

【課程收益】
深刻了解企業文化本質、結構和影響機制
了解企業文化工作框架，掌握文化快速建設和落地方法。
掌握文化內容快速澄清的工作：文化共創討論會。
掌握文化真正落地的工作：文化落地討論會。
提高(gao)文(wen)化領導力，提高(gao)文(wen)化工作效能。

【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、人力副總等高管人員
部門(men)管理者、人力資源(yuan)人員、企業文化(hua)人員

【課程大綱】
課前：調研解決文化現狀和發展需求
一、啟動與暖場活動
1、暖場活動
2、問題征集：當下最想解決什么重要問題？為什么對你那么重要？
二、重塑理解：文化為什么如此重要？ 
1、企業文化功能定義：企業文化是成功哲學、底層邏輯
2、企業文化2大核心：定義成功、探尋成功方法
3、企業文化結構與內容：池塘同心波
4、企業生命周期和文化階段方向：創業、成長、成熟、衰落、變革
案例分析：故宮博物院的變革過程
三、企業文化價值塔：如何快速建設和落地文化？
1、企業文化價值塔解讀（OCVT）
2、文化內容層：使命、愿景、價值觀、行為原則、方法、承諾公約等
3、文化管理層：文化規劃計劃、文化組織隊伍
4、文化促動層：認知影響、服務助力、專項協同、引導行動
5、文化落地層：任務體系、管理體系、人才體系
群體討論：企業在哪個方面需要更加關注和加強？
四、文化共創：如何快速澄清企業文化內容？
1、文化內容來源六維度
2、文化工作坊解讀
3、文化共創工具分析
4、文化共創演練和成果輸出：如使命、愿景、價值觀等文化內容
5、注意事項
坦誠溝通
真誠信奉
愿意踐行
群體討論：未來要共創什么？
五、文化落地：如何讓文化真正發揮作用？
1、文化落地本質：落地即變革
2、文化落地討論模型解析：學、思、找、干
3、文化落地討論會演練：可以客戶實際價值觀舉例形成落地行動計劃
4、注意事項
理解清晰
著眼全面
發展導向
六、結束：你學到了什么？
1、學習內容回顧
2、文化共創和落地討論會的答疑解惑
3、結束圈(quan)：如何去(qu)實施文化領導？ 

企(qi)業文化建(jian)設課程小結(jie)