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曾水良老師經典語錄 一、吾日三省—語錄 在我早年的職業生(sheng)涯(ya)中(zhong)(zhong)，失敗(bai)多于(yu)成(cheng)功，淚水多于(yu)歡笑(xiao)，總是不停地跌(die)跌(die)撞撞、步履艱(jian)辛，頗(po)有些像孔子早年周游列(lie)國(guo)時(shi)的饑寒交迫和孫中(zhong)(zhong)山革命事業中(zhong)(zhong)的波折坎坷(ke)。在屢敗(bai)屢戰(zhan)的職業生(sheng)涯(ya)中(zhong)(zhong)，我逐漸感(gan)覺到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)企業有一個
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這個世界上有(you)這么一種(zhong)人，他(ta)(ta)(ta)們(men)真心(xin)的(de)(de)(de)希望身邊(bian)的(de)(de)(de)周圍的(de)(de)(de)人都高(gao)興，做(zuo)事兒(er)不(bu)(bu)求回報(bao)，把別(bie)人的(de)(de)(de)需(xu)求放在(zai)第一位，卻總是忽略自(zi)己的(de)(de)(de)感受。你聽(ting)到這兒(er)，一定覺得他(ta)(ta)(ta)們(men)不(bu)(bu)是當代(dai)活佛嗎(ma)？還(huan)真不(bu)(bu)是，他(ta)(ta)(ta)們(men)內心(xin)其實很痛苦，因為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)必須要持續(xu)的(de)(de)(de)陷入這種(zhong)討好別(bie)人的(de)(de)(de)怪圈，無能
社會(hui)上有很(hen)多(duo)關(guan)于內(nei)(nei)向性格的“謬論”，如“內(nei)(nei)向的人(ren)(ren)就是敏感孤獨的”“內(nei)(nei)向的人(ren)(ren)不討人(ren)(ren)喜歡(huan)”“內(nei)(nei)向的人(ren)(ren)情商都很(hen)低”......很(hen)多(duo)人(ren)(ren)被貌似(si)真理的&
我不(bu)知(zhi)道有(you)多少朋友像我一樣，從小(xiao)就被定義成(cheng)了不(bu)合群的內向性(xing)格。明明只是一種普通的性(xing)格類型(xing)，但是內向性(xing)格這么多年卻被安上(shang)了無數的性(xing)格缺陷的帽(mao)子。打小(xiao)就是這樣，不(bu)管(guan)我取得什么好成(cheng)績(ji)，什么大進步，老(lao)師嘴里都(dou)是那句，這孩子哪兒都(dou)好，就是性(xing)格有(you)點內向
自保(bao)(bao)型(xing):特權/自我(wo)中心 第二型(xing)人在(zai)基(ji)木生存(cun)(cun)領域里展(zhan)現驕傲(ao)的(de)方(fang)式,是確保(bao)(bao)他們(men)是隊伍中的(de)頭頭,而(er)不分享特定(ding)的(de)個人事物;為了(le)鞏固存(cun)(cun)在(zai)的(de)驕傲(ao),除(chu)非生存(cun)(cun)確定(ding)受到威脅,絕不呼求幫助。壓抑自己(ji)需要(yao)被滿(man)足(zu)的(de)不安全感,而(er)反(fan)過來(lai)滿(man)足(zu)那些確定(ding)能活下
沒有(you)人(ren)會(hui)因為(wei)你的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)離開你，只會(hui)因失望(wang)。沒有(you)企業，因為(wei)你的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)辭退(tui)你，只會(hui)因失望(wang)。我(wo)們(men)如(ru)何(he)給別人(ren)一個(ge)靠(kao)譜的(de)(de)形象是非常重要的(de)(de)，一個(ge)人(ren)的(de)(de)靠(kao)譜，由這三(san)個(ge)部分來構成。你的(de)(de)言行舉止，它(ta)由你的(de)(de)大(da)五人(ren)格，開放性(xing)(xing)、盡責性(xing)(xing)、宜人(ren)性(xing)(xing)、外(wai)傾性(xing)(xing)和神經質(zhi)來構成，這大(da)
《武(wu)(wu)媚娘(niang)(niang)傳奇》強勢(shi)熱(re)播，經過(guo)芳菲老師用自然性(xing)格學對劇(ju)中人物的分析，讓你對人性(xing)看得更清。 武(wu)(wu)媚娘(niang)(niang)(風+火) 媚娘(niang)(niang)是個善(shan)于(yu)決策和有影響(xiang)力人。是個風和火兩類優(you)勢(shi)明(ming)顯、智商
（1）經濟人(ren)假設(she) 經濟人(ren)假設(she)認為：人(ren)是(shi)由(you)經濟誘因引發工作動(dong)(dong)機的(de)；人(ren)總是(shi)被(bei)動(dong)(dong)地(di)在組織(zhi)的(de)操縱(zong)、激勵和控制下(xia)從事(shi)工作；人(ren)總是(shi)企(qi)圖用(yong)最小的(de)投入取得滿意的(de)報酬；大多(duo)數人(ren)缺乏理性，不能克(ke)制自己(ji)，很容(rong)易(yi)受別(bie)人(ren)影響，組織(zhi)必須(xu)設(she)法控制個人(ren)的(de)感情(qing)
人(ren)是推動社(she)會進步與(yu)發展(zhan)的主體，生(sheng)物種群(qun)及其維系的社(she)會環(huan)境(jing)在原始自然人(ren)向(xiang)現代社(she)會人(ren)進化的歷(li)程中起到了層級延升平臺的驅動力作用。而人(ren)格(ge)，就(jiu)是人(ren)的性(xing)格(ge)、品格(ge)及資格(ge)的綜合。 中國人(ren)的性(xing)格(ge)具(ju)有深刻(ke)、廣闊、單純、細(xi)膩(ni)、重情等特(te)點；品格(ge)包括
有(you)這么一(yi)種人，他們(men)既(ji)渴(ke)望獨立(li)，又(you)渴(ke)望依戀，既(ji)害怕被拋棄，又(you)害怕被控制，既(ji)希望被重視，又(you)擔心受到過多的關注，渴(ke)望被愛，但又(you)害怕被愛。當有(you)異性對自己表露好感，就會瞬間失去興(xing)致(zhi)，開(kai)始(shi)回避，他們(men)的座右(you)銘是我喜歡你，但是求你不要喜歡我，我不配。這三個
貝爾賓(bin)團隊角色理論(lun)(lun)中的 “外(wai)交家(jia)” 角色，并(bing)以這(zhe)類老(lao)板為例(li)進行分析(xi)。 一、外(wai)交家(jia)老(lao)板的特點。在貝爾賓(bin)理論(lun)(lun)中被稱為外(wai)交家(jia)，非(fei)常喜歡社交，善于對外(wai)鏈接資源(yuan)，充滿熱情，能看到很多機會。但(dan)缺點是三分鐘熱度(du)，想
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來聊一聊九型人格對事(shi)業的影響(xiang)，有的學員說老師，我(wo)(wo)原(yuan)來給領導當秘書(shu)，我(wo)(wo)做事(shi)特別細(xi)心，然(ran)后領導也特別喜歡(huan)我(wo)(wo)。然(ran)后領導把我(wo)(wo)帶(dai)到，讓(rang)我(wo)(wo)帶(dai)一個業務部門(men)，我(wo)(wo)根本給那(nei)些(xie)人員工，就(jiu)下不(bu)(bu)了命令。然(ran)后我(wo)(wo)覺得對他(ta)們(men)(men)(men)好，我(wo)(wo)就(jiu)幫(bang)助他(ta)們(men)(men)(men)解決問題，結果(guo)他(ta)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)買賬，他(ta)
九型人格(ge)1號(hao)完美型的(de)(de)練習反思(si) 對(dui)1號(hao)而言，反思(si)練習每(mei)周最(zui)少進行一次，每(mei)次用幾分鐘的(de)(de)時間在(zai)一個安(an)靜的(de)(de)地方進行。反思(si)的(de)(de)內容(rong)是(shi)1號(hao)的(de)(de)基(ji)本原則和最(zui)終的(de)(de)人生目標。在(zai)這(zhe)里，我們建議你(ni)選擇戶(hu)外的(de)(de)自(zi)然環境作為你(ni)的(de)(de)練習地點。 1號(hao)容(rong)易忽(hu)略的(de)(de)和需(xu)要恢復的(de)(de)基(ji)
領導風(feng)(feng)格(ge)都有哪些風(feng)(feng)格(ge)類(lei)型(xing) 領導者(zhe)(zhe)如(ru)何才能帶來理(li)想的(de)(de)業績？應該做什么以及如(ru)何做，才能激發出下屬的(de)(de)最佳表現？這是(shi)長期困擾領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)謎題。掌握四(si)種或以上(shang)的(de)(de)領導風(feng)(feng)格(ge)，特別是(shi)愿(yuan)景型(xing)、民主型(xing)、親和(he)型(xing)和(he)輔導型(xing)四(si)種風(feng)(feng)格(ge)的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)，能打造最好的(de)(de)組(zu)織
非權(quan)力(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)之哈佛經理的(de)(de)(de)非權(quan)力(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li) 非權(quan)力(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)，指的(de)(de)(de)就(jiu)是哈佛經理的(de)(de)(de)品質(zhi)、作風、知識、能力(li)(li)(li)、業績以及行為榜樣等非權(quan)力(li)(li)(li)因(yin)素對被領導者造成的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)。這(zhe)種影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)更多地屬于(yu)自然性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)，其產(chan)生的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)要(yao)比權(quan)力(li)(li)(li)性(xing)(xing)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)廣泛得多。這(zhe)
如果你是這六種性格(ge)，一(yi)定要注意了，更要注意的(de)是，別(bie)把孩子(zi)養成這樣。 1、心里藏(zang)不住事(shi)(shi)兒。一(yi)點小(xiao)事(shi)(shi)兒就搞得人盡(jin)皆知(zhi)，沒有城(cheng)府，這很(hen)容易被別(bie)人拿到(dao)話柄，這是典型的(de)背鍋人，性格(ge)吃(chi)虧(kui)是早晚的(de)事(shi)(shi)兒。 2、受不了一(yi)點點委(wei)屈，別(bie)人說你一(yi)句，你
打造領(ling)(ling)導卓(zhuo)(zhuo)越領(ling)(ling)導力(li) 一個(ge)成功(gong)的企業(ye)和領(ling)(ling)導者應該具備(bei)三(san)個(ge)基本(ben)特征：業(ye)務核(he)心、卓(zhuo)(zhuo)越的執行力(li)和優(you)秀的領(ling)(ling)導力(li)。成功(gong)的領(ling)(ling)導者往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是多種(zhong)角色(se)于一身，在不同情況發(fa)揮適當的角色(se)能力(li)，帶領(ling)(ling)著企業(ye)和團隊走向正確的道路(lu)。領(ling)(ling)導力(li)來自(zi)兩個(ge)方面，一種(zhong)是職位(wei)本(ben)身的能
性格有(you)(you)時候(hou)和(he)你(ni)的工作(zuo)能力，工作(zuo)條件以及賺錢能力有(you)(you)關，大量的研究(jiu)表明，至(zhi)少有(you)(you)十二(er)種(zhong)性格容易(yi)導(dao)致貧困和(he)失敗。你(ni)有(you)(you)導(dao)致貧困的性格嗎？ 1、知足(zu) 只(zhi)要(yao)吃有(you)(you)穿(chuan)，腹飽體暖，就感到滿(man)足(zu)，對(dui)于財富沒(mei)有(you)(you)追(zhui)求。 2、自滿(man) 自己的總是最好的，
如(ru)何知道自(zi)己(ji)是(shi)閱讀(du)型(xing)還(huan)是(shi)傾(qing)聽型(xing)？ 我(wo)們經理人最重要的(de)一(yi)個能力就(jiu)是(shi)發(fa)揮人的(de)長(chang)處，包括上(shang)下級、平(ping)級以及外部單位(wei)，要做(zuo)到這(zhe)一(yi)點，明(ming)確自(zi)己(ji)是(shi)閱讀(du)型(xing)還(huan)是(shi)傾(qing)聽型(xing)尤(you)為(wei)重要，同時對上(shang)級這(zhe)點的(de)了解(jie)，關乎自(zi)己(ji)的(de)溝通(tong)和工作(zuo)方式。 你的(de)每次(ci)決策(ce)或(huo)選擇也
“走出自己的固有(you)觀(guan)念，去(qu)感受他人(ren)的思(si)想”，這是“九(jiu)型(xing)人(ren)格”的教義(yi)所強調的。在了解什(shen)么是九(jiu)型(xing)人(ren)格領導力之(zhi)前(qian)，我們首先應該了解什(shen)么是九(jiu)型(xing)人(ren)格？ 九(jiu)型(xing)人(ren)格是一門講求實踐效(xiao)益
你生活中可能會碰到這樣一種人(ren)，說(shuo)哭就(jiu)哭，說(shuo)笑就(jiu)笑，上(shang)一秒興高采烈(lie)，下一秒就(jiu)能歇斯底(di)里。一旦(dan)有(you)(you)家人(ren)朋友不順(shun)著他(ta)的(de)意愿來，他(ta)就(jiu)能立刻(ke)讓周(zhou)圍的(de)人(ren)上(shang)竄下跳(tiao)。生活是他(ta)們的(de)舞臺，他(ta)們是自(zi)帶鎂光燈出場，永遠活在舞臺C位的(de)戲精，這類人(ren)有(you)(you)個統稱叫表演(yan)型人(ren)格(ge)。
朋(peng)友(you)圈是一(yi)個真(zhen)實(shi)的(de)社交網絡(luo)，你能(neng)和(he)同(tong)學、朋(peng)友(you)、同(tong)事、校(xiao)友(you)、老鄉保持親密的(de)聯(lian)系，了解(jie)他們的(de)最新狀態(tai)；和(he)好友(you)一(yi)起分(fen)享照片、視(shi)頻、生活工作上的(de)點(dian)滴等(deng)等(deng)。近年有人提出移動互聯(lian)時代重要的(de)概念“社群經(jing)濟(ji)”，不夸張地說，微信(xin)就(jiu)是一(yi)
德魯克說：“通用汽車(che)的分部經理(li)，能在短(duan)期(qi)達到經濟獨立(li)。當他想(xiang)抒發(fa)自己的見(jian)解，反(fan)對(dui)公司的政策(ce)，或以自己的方(fang)式管理(li)企業時(shi)，無需再(zai)多做猶豫(yu)。因為他不必不惜一切代價，來保住(zhu)這份工作，在核心管理(li)層前面(mian)
對于很多想要獲(huo)得(de)個人(ren)提升的(de)人(ren)來說，口述的(de)方式讓他們與自己同一性(xing)格類(lei)型(xing)的(de)人(ren)物(wu)交(jiao)流，分享他們在個人(ren)提升道路(lu)上的(de)成功(gong)經驗(yan)和失(shi)敗教訓；而不(bu)是單單從某(mou)位“下達指令”或者“貼(tie)標簽”的(de)老師那
九(jiu)型人格(ge)(ge)技術在(zai)很短時間便(bian)在(zai)全球各行(xing)各業得(de)到普遍應用，同時，也在(zai)我們的(de)(de)生活、日(ri)常交際中(zhong)(zhong)出現(xian)了(le)性(xing)(xing)格(ge)(ge)分(fen)析(xi)熱(re)的(de)(de)現(xian)象。實(shi)在(zai)很多朋(peng)友(you)還(huan)把歷史人物的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)作為分(fen)析(xi)的(de)(de)目標(biao)，筆者有時也對這類分(fen)析(xi)稍加關(guan)注，其中(zhong)(zhong)，多有九(jiu)型導師和
自我實(shi)現者(zhe)的(de)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge) 心理學大師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研(yan)究了許多歷(li)史上偉人(ren)(ren)共同(tong)的(de)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)特質之(zhi)后(hou)，更(geng)詳細地描繪出“自我實(shi)現者(zhe)”（成長者(zhe)）的(de)畫像。自我實(shi)現者(zhe)有下列15個特征： 全面和準確地知覺現實(shi) 自我實(shi)現者(zhe)的(de)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)（1）
<p style="color:#3E3E3E;font-family:"font-size:16px;background-color:#FFFFFF;"> <img class=
簡單(dan)易懂的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員性格分(fen)(fen)析(xi)(xi)法。在我(wo)(wo)們的(de)日(ri)常(chang)工作當中會有團(tuan)隊(dui)成(cheng)員分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)方法會有很(hen)多。比如(ru)說(shuo)(shuo)顏色(se)分(fen)(fen)析(xi)(xi)法，紅黃綠藍分(fen)(fen)別代表什么樣的(de)一個(ge)性格。還有動(dong)物分(fen)(fen)析(xi)(xi)法，比如(ru)說(shuo)(shuo)老虎孔(kong)雀分(fen)(fen)別代表什么樣的(de)一個(ge)性格。但是(shi)我(wo)(wo)們好像(xiang)很(hen)難記住它，究(jiu)竟會代表什么性格來著。所(suo)
他說(shuo)性(xing)格(ge)特別內向(xiang)，不愛(ai)巴結(jie)領導(dao)，不愛(ai)應酬，有沒有什么職(zhi)業推薦或者怎(zen)么樣規劃自(zi)己的職(zhi)業發展。首(shou)先(xian)我給你個(ge)人建議是，千萬不要跟自(zi)己老板說(shuo)，江(jiang)山(shan)易改(gai)，本性(xing)難(nan)移。我們確實性(xing)格(ge)非常的頑固，很難(nan)輕易改(gai)變。但是我們作為一個(ge)職(zhi)業打工(gong)者，尤其(qi)是作為一個(ge)管理者