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員(yuan)工(gong)對于企(qi)業文(wen)化(hua)嗤之以鼻(bi)，覺得假大空的時(shi)候，企(qi)業應當怎(zen)么(me)辦？那么(me)如何改善公司文(wen)化(hua)，使(shi)用接(jie)下來的四(si)種(zhong)技巧，將會(hui)使(shi)你的消極(ji)工(gong)作場所變為一個(ge)積極(ji)的工(gong)作場所。 1、向員(yuan)工(gong)征求反(fan)饋，重新設想企(qi)業文(wen)化(hua)時(shi)，你做的第一件事情就是審視你的文(wen)化(hua)。 ...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)是人，文(wen)(wen)化是魂，小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)靠(kao)(kao)感情，中企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)靠(kao)(kao)制度(du)，而大企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)靠(kao)(kao)文(wen)(wen)化。但是，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化不(bu)是一蹴而就(jiu)的(de)，這就(jiu)意(yi)味著企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化從還是小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)時(shi)候，就(jiu)開始慢(man)慢(man)形成了。一般愿(yuan)景是指要(yao)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)成什么(me)(me)樣(yang)子，達成什么(me)(me)樣(yang)的(de)目標(biao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)最終要(yao)實現什么(me)(me)樣(yang)的(de)夢...
一個著(zhu)眼(yan)于企業(ye)長期愿景的(de)CEO，一定會(hui)去構建企業(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)。最近我(wo)受(shou)一個朋友的(de)委(wei)托(tuo)，正在給他的(de)企業(ye)去提煉(lian)他們的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，在提煉(lian)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)之前(qian)，我(wo)們先要探討(tao)什么是文(wen)(wen)化(hua)，文(wen)(wen)化(hua)有三個重(zhong)要的(de)特征。 1、就是生存(cun)結(jie)構。任(ren)何(he)文(wen)(wen)化(hua)的(de)產生跟當時的(de)生存(cun)環境、...
企業文化(hua)如何(he)快速落地(di)呢？那(nei)就需要(yao)咱們創(chuang)始人(ren)去做這(zhe)么(me)幾件事。 1、你要(yao)把(ba)(ba)所有的高(gao)管(guan)都(dou)組織(zhi)起(qi)來(lai)(lai)，大(da)家基于未來(lai)(lai)的戰(zhan)略來(lai)(lai)進行一個(ge)討論(lun)，看(kan)看(kan)我(wo)們未來(lai)(lai)需要(yao)什么(me)樣的文化(hua)，把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)文化(hua)去提煉出來(lai)(lai)。 2、就是你必須要(yao)把(ba)(ba)提煉出來(lai)(lai)的這(zhe)個(ge)文化(hua)寫成價值(zhi)觀和...
高(gao)明(ming)的管(guan)理一(yi)定(ding)是(shi)用企業文(wen)化(hua)管(guan)理，什么(me)是(shi)高(gao)明(ming)的管(guan)理？索(suo)(suo)尼公(gong)司前常務董事天(tian)外伺郎認為，績效(xiao)主義毀了索(suo)(suo)尼公(gong)司，自2008財年(nian)索(suo)(suo)尼的業績幾乎連續(xu)七年(nian)虧(kui)損，而(er)2014財年(nian)預虧(kui)損額2310日元，約合131億(yi)元人民幣，比2013年(nian)度(du)足(zu)足(zu)翻了一(yi)番。索(suo)(suo)尼CE...
最近有(you)個小伙伴(ban)說(shuo)，我(wo)們(men)的(de)(de)公司(si)都沒(mei)有(you)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，到底一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)應該怎么來(lai)塑(su)造，能夠讓大家親切的(de)(de)感受到企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)存(cun)在。我(wo)們(men)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)建(jian)設，一(yi)般從(cong)四個層面(mian)來(lai)進行構建(jian)。 1、就是我(wo)們(men)說(shuo)的(de)(de)理念層。有(you)的(de)(de)時候我(wo)們(men)經常會在公司(si)看到一(yi)些口(kou)號...
文(wen)化(hua)如何(he)落地(di)(di)？有(you)(you)人說，文(wen)化(hua)落地(di)(di)就是宣傳(chuan)工作，海報、視頻啦(la)、故事(shi)分享啦(la)，這些都(dou)對，都(dou)沒(mei)有(you)(you)錯。但(dan)如果CEO問我(wo)說你能(neng)否(fou)幫我(wo)做(zuo)好文(wen)化(hua)落地(di)(di)，我(wo)只關心(xin)一件事(shi)，這件事(shi)做(zuo)好了，文(wen)化(hua)肯(ken)定落地(di)(di)，這件事(shi)做(zuo)不好，再(zai)來多少溝通宣傳(chuan)高(gao)手都(dou)沒(mei)有(you)(you)用(yong)。這件事(shi)就是高(gao)管團隊的...
將變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)定位為一個持續的(de)過程(cheng)，變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)不是(shi)一個時間(jian)點(dian)活動，你只做一次就劃掉清單(dan)，讓(rang)員工清楚的(de)知道，這將是(shi)一次組織(zhi)之旅。變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)實際(ji)上意(yi)味著什么(me)？變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)是(shi)一種處(chu)理(li)組織(zhi)目(mu)標(biao)流(liu)程(cheng)或(huo)技(ji)術轉(zhuan)變(bian)(bian)或(huo)轉(zhuan)型的(de)系(xi)統方法。變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)是(shi)實施(shi)影響變(bian)(bian)革(ge)、控制變(bian)(bian)...
現在我們到很多企業去通過設計幫助(zhu)大家轉型和(he)升級，往(wang)往(wang)內部的人對于(yu)變(bian)革產(chan)生了(le)四個(ge)關鍵(jian)的抵(di)觸情緒，我們一定要像心理(li)療愈師一樣去解決它，這四個(ge)詞是(shi)，別(bie)扭、難、不會(hui)做、變(bian)革導致效(xiao)率變(bian)差，我們如何破解呢？ 1、是(shi)別(bie)扭。當他別(bie)扭的時候，一定是(shi)沒有...
為(wei)什么(me)99%的(de)(de)(de)公司(si)都(dou)會(hui)(hui)轉型(xing)失敗(bai)？因(yin)為(wei)基(ji)因(yin)不(bu)(bu)對(dui)，昨(zuo)天(tian)成功的(de)(de)(de)經驗就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)明(ming)天(tian)轉型(xing)的(de)(de)(de)絆腳石。什么(me)是(shi)(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)基(ji)因(yin)，拆解開來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)東西，價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)、流程和(he)資源。 1、是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)，價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)什么(me)都(dou)會(hui)(hui)錯，可(ke)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)一(yi)定不(bu)(bu)會(hui)(hui)錯，但是(shi)(shi)(shi)真的(de)(de)(de)不(bu)(bu)會(hui)(hui)錯嗎？郭士納帶(dai)領IBM...
我(wo)(wo)們來(lai)聊關(guan)于轉型(xing)(xing)升級(ji)的(de)問題，很多企業都(dou)在講轉型(xing)(xing)升級(ji)，我(wo)(wo)們接下(xia)(xia)來(lai)聚焦來(lai)講轉型(xing)(xing)。有的(de)時候(hou)我(wo)(wo)們會來(lai)看說(shuo)，這個(ge)(ge)企業它(ta)轉型(xing)(xing)了(le)，我(wo)(wo)要去學習一下(xia)(xia)，或者說(shuo)那個(ge)(ge)企業轉型(xing)(xing)很成功，我(wo)(wo)也(ye)要去借鑒(jian)一下(xia)(xia)，關(guan)于轉型(xing)(xing)，其(qi)實(shi)我(wo)(wo)們還(huan)是需要做(zuo)一個(ge)(ge)很清(qing)晰(xi)的(de)界定。因為不(bu)同公司的(de)轉型(xing)(xing)...
眼下又到了年(nian)底(di)，年(nian)初定目(mu)標的時間(jian)，明(ming)年(nian)營收目(mu)標到底(di)是8000萬(wan)還是6000萬(wan)？老板和(he)管(guan)理(li)者(zhe)之間(jian)往往開始斗(dou)智斗(dou)勇。老板永(yong)遠是從未來(lai)機會(hui)導向出(chu)發(fa)，而管(guan)理(li)者(zhe)更(geng)多的是從當(dang)下的能(neng)(neng)力、資源現狀出(chu)發(fa)。所以這(zhe)樣的博弈必(bi)然會(hui)存在(zai)。那(nei)有沒有什么樣的辦法能(neng)(neng)夠(gou)幫助(zhu)...
門店(dian)(dian)如何通(tong)過目標管(guan)理制定工(gong)作計(ji)劃.一家門店(dian)(dian)工(gong)作計(ji)劃不是亂做的，是要(yao)(yao)根據你的指標來做的。比如每天(tian)有沒有預(yu)(yu)約(yue)電話，所以要(yao)(yao)給他預(yu)(yu)約(yue)表(biao)，每天(tian)有多(duo)少(shao)客(ke)戶做了(le)預(yu)(yu)約(yue)，門診經理要(yao)(yao)去監(jian)督(du)員(yuan)工(gong)，去做客(ke)戶的預(yu)(yu)約(yue)工(gong)作，不然怎(zen)么能讓客(ke)戶到店(dian)(dian)呢(ni)？因為預(yu)(yu)約(yue)做的越好，代表(biao)...
門店如(ru)何(he)通過目標管(guan)理(li)執行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃當中要把做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)寫出來以后，知道怎(zen)么做(zuo)(zuo)，執行。把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)羅(luo)列(lie)出來，做(zuo)(zuo)成(cheng)一張表，后面(mian)打(da)(da)一個括號(hao)，然后交給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，這就是你每日的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程。門診經理(li)對著這個表格開始做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)，三四項(xiang)(xiang)事(shi)(shi)(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)了的(de)打(da)(da)勾，沒有做(zuo)(zuo)到的(de)打(da)(da)...
目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)制(zhi)定(ding)的三大原(yuan)理(li)。 第一個原(yuan)理(li)，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)資(zi)源(yuan)鎖定(ding)原(yuan)理(li)。當(dang)我(wo)們(men)(men)專注聚(ju)焦(jiao)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的時候(hou)，我(wo)們(men)(men)人體里面有一個系(xi)統(tong)叫目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)資(zi)源(yuan)鎖定(ding)系(xi)統(tong)。他就可(ke)以去協助我(wo)們(men)(men)搜索身(shen)邊各種與這個目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)有關的資(zi)源(yuan)，讓我(wo)們(men)(men)達成目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。 第二個原(yuan)理(li)，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)可(ke)視化原(yuan)理(li)。當(dang)我(wo)們(men)(men)在(zai)2...
如何在(zai)職(zhi)場會說(shuo)話，能成功(gong)有人(ren)(ren)脈做(zuo)自己呢(ni)？ 1、定(ding)位關系等級。恰如其分的說(shuo)暖心話、動心話、扎(zha)心話，讓你在(zai)職(zhi)場贏得好人(ren)(ren)緣，獲得好利益，營造好氛圍。 2、掌握人(ren)(ren)性規律，科學管理他(ta)人(ren)(ren)期待(dai)，調控他(ta)人(ren)(ren)情緒，引導事情走向，拿到好結果，讓高層領(ling)...
首(shou)先是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)態度(du)，作為(wei)新人，你(ni)(ni)對工作是(shi)(shi)不熟悉的(de)(de)(de)，但你(ni)(ni)不能指望別(bie)人主(zhu)動來教你(ni)(ni)，而是(shi)(shi)要(yao)盡快的(de)(de)(de)主(zhu)動學(xue)習，要(yao)有(you)謙虛的(de)(de)(de)態度(du)。然后你(ni)(ni)要(yao)了解公(gong)司的(de)(de)(de)流程，每個公(gong)司都有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)流程，這和公(gong)司的(de)(de)(de)文化制(zhi)度(du)密切相關。包括如(ru)何發郵件，是(shi)(shi)否要(yao)抄(chao)送匯報材料，用PPT還(huan)是(shi)(shi)wo...
關于素(su)質能力的盤點，很(hen)多伙(huo)伴會質疑，說這個沒有標準可以評價(jia)，那怎么(me)辦(ban)呢？回答這個問(wen)題(ti)之前，我(wo)們(men)先(xian)了(le)解(jie)一下什么(me)是(shi)素(su)質模型(xing)。那肯定有伙(huo)伴說，這是(shi)一個老生(sheng)常(chang)談的問(wen)題(ti)了(le)，無非就是(shi)知識，專業技能、綜(zong)合能力、個性特征、價(jia)值(zhi)觀、動機。但是(shi)我(wo)們(men)可以看一張圖...