一個著眼于企業長期愿景的CEO，一定會去構建企業的文化。最近我受一個朋友的委托，正在給他的企業去提煉他們的企業文化，在提煉企業文化之前，我們先要探討什么是文化，文化有三個重要的特征。
1、就是生存結構。任何文化的產生跟當時的生存環境、生存條件以及這個群體的生存需求相互互動，形成了一個穩定的一個結構。就像這家企業，它已經創立了20年，在20年前創始人面臨的生存環境是怎樣的，它的生存需求又是怎樣的？這里面有很多故事可以去挖掘。來到現在他們也面臨新的生存的挑戰，尤其是面向未來的15年，必定是中國崛起和不斷發展壯大的15年，行業也會發生翻天覆地的變化，那企業又會遇到什么樣的生存的一些環境的改變呢？所以我們先要去分析生存結構。
2、就是思維方式。人在不同的生存結構上產生了不同的思維方式，以及他們體現出來的行為方式。在不同的場景下，我們會怎樣去思考，怎么樣去做選擇和決定。同時文化不是在墻上寫的那幾行字，它是體現在員工的行為上的。易經中有一個觀卦，叫關乎人文而化成天下，這就是文化最早的來源，所以我們在構建企業文化，一定要去界定關鍵的行為方式。
3、是文化具有遮蔽效應。任何文化它都是一個相對封閉的系統，如果我們要促進一個文化的發展，它必然要跟其他的文化去產生對照和交流，從而產生新的文化的發展過程。像中國的文化就融合了儒家、道家，以及后來從印度引入的佛家，這是中國文化的根基。一個企業的話也要去探討它跟外部的這樣的一些系統會有什么樣的交互，比如說跟整個行業，你所在的區域城市以及跟集團之間的一些互動，最終就產生了一個文化的穩定的系統，而文化是在不斷發展的。在這個過程中間，我們需要不斷的去感知我們生存環境的變化，處在這個生存環境，中間人的思考和行為方式，最終打造出一個完整的系統。
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