文(wen)(wen)化(hua)(hua)如(ru)何落地(di)？有(you)人說(shuo)(shuo)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)落地(di)就是宣傳工作(zuo)，海(hai)報、視頻啦、故事(shi)分享啦，這些(xie)都(dou)(dou)對，都(dou)(dou)沒有(you)錯。但如(ru)果CEO問(wen)我(wo)說(shuo)(shuo)你能否幫(bang)我(wo)做好文(wen)(wen)化(hua)(hua)落地(di)，我(wo)只關(guan)心一件(jian)事(shi)，這件(jian)事(shi)做好了，文(wen)(wen)化(hua)(hua)肯定落地(di)，這件(jian)事(shi)做不好，再來多少溝(gou)通(tong)宣傳高手都(dou)(dou)沒有(you)用(yong)。這件(jian)事(shi)就是高管團隊的(de)以身(shen)作(zuo)則(ze)，身(shen)體(ti)力行(xing)，領導(dao)的(de)行(xing)為比任(ren)何海(hai)報和(he)故事(shi)分享都(dou)(dou)有(you)效。因為員工只會看(kan)領導(dao)們是怎(zen)么(me)做的(de)，而(er)不是聽他們是怎(zen)么(me)說(shuo)(shuo)的(de)。我(wo)給大家舉兩個真實的(de)案例，說(shuo)(shuo)明領導(dao)力是怎(zen)么(me)作(zuo)用(yong)于文(wen)(wen)化(hua)(hua)落地(di)的(de)。
有(you)(you)(you)一家公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)價值觀是同事(shi)就是我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)家人，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)產品都(dou)是進(jin)口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)(you)(you)一年他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)口(kou)批(pi)(pi)文(wen)出了問題，斷貨了整(zheng)整(zheng)九(jiu)(jiu)個(ge)(ge)月(yue)，員工(gong)(gong)非(fei)常擔(dan)心(xin)自己肯定要(yao)丟飯(fan)碗了，對吧？哪(na)有(you)(you)(you)公(gong)司(si)(si)白(bai)(bai)白(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)養(yang)一百多個(ge)(ge)人，養(yang)九(jiu)(jiu)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)，結果(guo)這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)真的(de)(de)(de)(de)(de)養(yang)了所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，九(jiu)(jiu)個(ge)(ge)月(yue)。在這(zhe)當(dang)中他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)一個(ge)(ge)人都(dou)沒有(you)(you)(you)辭(ci)退，但(dan)是每個(ge)(ge)員工(gong)(gong)都(dou)特別(bie)積極的(de)(de)(de)(de)(de)想辦法(fa)幫著(zhu)公(gong)司(si)(si)申請進(jin)口(kou)批(pi)(pi)文(wen)。同時(shi)積極的(de)(de)(de)(de)(de)準備本地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產自救(jiu)。當(dang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)最后九(jiu)(jiu)個(ge)(ge)月(yue)以后批(pi)(pi)文(wen)重新(xin)拿到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，本地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產廠也(ye)已經建好了，其實(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)沒有(you)(you)(you)浪(lang)費公(gong)司(si)(si)什(shen)么錢，去白(bai)(bai)養(yang)員工(gong)(gong)。但(dan)是從員工(gong)(gong)內心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)震撼來說(shuo)，任何(he)語言(yan)也(ye)無(wu)法(fa)描述。這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)可以說(shuo)是我見(jian)過的(de)(de)(de)(de)(de)最敬業的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)對價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)認同是刻在每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)基因里(li)面流淌在每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)血液里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。
還有(you)(you)一(yi)家(jia)公司(si)，他(ta)(ta)有(you)(you)一(yi)條(tiao)核(he)心價值觀叫信任(ren)。然(ran)而很有(you)(you)趣(qu)，你去看他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)內部購(gou)(gou)買(mai)流程，每(mei)個(ge)流程要經過(guo)五個(ge)人的(de)(de)審批(pi)，部門負責人管控，采購(gou)(gou)、法務再(zai)到財(cai)務付款，然(ran)后(hou)這(zhe)個(ge)流程是(shi)(shi)(shi)要走兩遍的(de)(de)。因為第一(yi)輪批(pi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)批(pi)了一(yi)個(ge)采購(gou)(gou)意向，第二(er)輪才是(shi)(shi)(shi)真的(de)(de)發票付款要經過(guo)十個(ge)審批(pi)步驟，如果一(yi)個(ge)月能完成，就(jiu)算(suan)是(shi)(shi)(shi)很快(kuai)的(de)(de)了。在這(zhe)樣的(de)(de)公司(si)里面，員工會相信墻上(shang)的(de)(de)價值觀信任(ren)嗎？高管們(men)在臺上(shang)分享(xiang)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)信任(ren)的(de)(de)故事(shi)。臺下的(de)(de)員工只(zhi)想趕快(kuai)結束，然(ran)后(hou)去提交報(bao)銷(xiao)，不然(ran)一(yi)天又沒(mei)有(you)(you)了。
所以真正的文化落地，最(zui)關(guan)鍵的因素就是領(ling)導(dao)以身(shen)作則，而且是每個(ge)領(ling)導(dao)都要做到。
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