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今天我說的(de)(de)話，你(ni)還別(bie)不信，可能你(ni)就(jiu)是(shi)領導(dao)(dao)討厭(yan)的(de)(de)那種人。人屬于(yu)群居性動(dong)物，也屬于(yu)社(she)交性群體(ti)，混跡(ji)職場，如(ru)果你(ni)能提前預(yu)判出(chu)領導(dao)(dao)對你(ni)的(de)(de)喜歡或者(zhe)討厭(yan)，你(ni)就(jiu)可以(yi)提早(zao)的(de)(de)做(zuo)好心理的(de)(de)預(yu)期與(yu)準備(bei)了，我接下來說三點，基本上(shang)就(jiu)是(shi)領導(dao)(dao)討厭(yan)你(ni)的(de)(de)征兆了。 1、拒(ju)...
一(yi)(yi)個人(ren)即使再(zai)聰明，技(ji)術水(shui)(shui)平再(zai)高(gao)，如果不(bu)用在正途上，那(nei)(nei)么(me)他(ta)的(de)(de)一(yi)(yi)生也(ye)將(jiang)是(shi)枉(wang)然。這就好(hao)比一(yi)(yi)名鎖匠，他(ta)的(de)(de)技(ji)術水(shui)(shui)平能力(li)再(zai)強，如果天(tian)天(tian)想(xiang)著去偷盜的(de)(de)話，那(nei)(nei)么(me)他(ta)的(de)(de)一(yi)(yi)生將(jiang)會毀在他(ta)的(de)(de)能力(li)與技(ji)術上。世界經營之圣稻盛和夫有一(yi)(yi)套(tao)成功(gong)的(de)(de)方(fang)程式，成功(gong)等于思考方(fang)式乘以(yi)熱情...
有(you)(you)人問(wen)我，為什么真正干事的人走領導一句挽留都沒有(you)(you)？那是因(yin)為他(ta)總是覺得功勞(lao)都他(ta)干出來的，有(you)(you)你沒你其(qi)實是一樣的。但(dan)實際上，就(jiu)(jiu)拿前段時(shi)間很火(huo)的張小平來講，張小平在航天601所也只是一個普通的底(di)層研究(jiu)員。年薪也就(jiu)(jiu)這12萬了，后來跳(tiao)槽到(dao)了民企，年薪百...
1、叫(jiao)悶(men)聲殺牲口(kou)，就給你布置了很多的(de)工作任務(wu)，是(shi)你的(de)不是(shi)你的(de)，反正你都得做(zuo)，美其(qi)名曰(yue)的(de)叫(jiao)重點培養，全面鍛煉。其(qi)實你做(zuo)的(de)多，錯的(de)也(ye)就多，然后再拿你這(zhe)個錯誤來批判你。 2、叫(jiao)拿人當(dang)槍使。你和你的(de)領導聊完一件事情之后，然后領導就讓你寫封(feng)郵件...
有(you)一句爛大街的(de)話(hua)，我不知道你聽過(guo)沒有(you)，聽過(guo)很多(duo)道理，卻依然(ran)過(guo)不好(hao)這一生。要(yao)監督我自己，思維和行動不要(yao)失調(diao)，這是(shi)我達到(dao)目的(de)的(de)一個手(shou)段之一了。在職場上，如(ru)果我們把(ba)一個人的(de)能力(li)比喻成為(wei)一臺(tai)計算(suan)機的(de)話(hua)，那思維模(mo)式其實就是(shi)這臺(tai)計算(suan)機的(de)底(di)層(ceng)操作(zuo)系統。 ...
為什(shen)么我們努力工作卻(que)總是得(de)不到領導(dao)的賞識，每個領導(dao)其實他(ta)都有(you)他(ta)自(zi)己的幾個心(xin)腹，沒成(cheng)(cheng)為他(ta)的心(xin)腹呢，那是因為你方向不對，所以努力白費。那你如果要想(xiang)讓你自(zi)己的晉升(sheng)變得(de)順理(li)成(cheng)(cheng)章的話，你就必須(xu)要想(xiang)辦法(fa)成(cheng)(cheng)為領導(dao)信服。可能一提到心(xin)腹這(zhe)個詞，很多人就會覺得(de)...
作為領導，如何帶領好你(ni)的(de)(de)團隊，首先要(yao)學(xue)會馬(ma)斯洛的(de)(de)五層級(ji)需(xu)(xu)(xu)求論，人(ren)(ren)呢他的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求是復(fu)雜(za)多樣的(de)(de)，根據馬(ma)斯洛的(de)(de)研究，人(ren)(ren)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求大概(gai)分(fen)為五個(ge)層級(ji)。第一(yi)個(ge)是人(ren)(ren)的(de)(de)生理需(xu)(xu)(xu)要(yao)，第二個(ge)是人(ren)(ren)的(de)(de)安全需(xu)(xu)(xu)要(yao)，第三個(ge)是人(ren)(ren)的(de)(de)歸屬感(gan)需(xu)(xu)(xu)要(yao)，第四個(ge)是人(ren)(ren)的(de)(de)受尊(zun)重需(xu)(xu)(xu)要(yao)，第五個(ge)是人(ren)(ren)的(de)(de)自我(wo)...
我們(men)把(ba)在整個(ge)過程(cheng)(cheng)當(dang)中解決這(zhe)(zhe)個(ge)問題，其實(shi)是找了兩個(ge)抓手。那人才密度(du)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)抓手，我們(men)是希(xi)望通過一些人才培養的(de)(de)動(dong)作，能夠(gou)讓組織的(de)(de)關鍵(jian)崗位的(de)(de)后(hou)備率(lv)得(de)以提(ti)升。能夠(gou)支撐業務(wu)的(de)(de)有序的(de)(de)發展(zhan)，從組織能力的(de)(de)角度(du)，就是從能力入(ru)手了。針對(dui)我們(men)在整個(ge)戰略落地的(de)(de)過程(cheng)(cheng)當(dang)...
作為(wei)打工人，我接(jie)下來的(de)(de)內容，對你(ni)現在的(de)(de)工作肯定會有所幫助，認真的(de)(de)看一下。梳(shu)理(li)一下你(ni)日常(chang)的(de)(de)工作，我們所遇到的(de)(de)大多(duo)數的(de)(de)管理(li)者(zhe)，每天上班(ban)的(de)(de)第一件事情是(shi)查看需(xu)要緊急(ji)處理(li)的(de)(de)郵件，然后與團(tuan)隊進行各種又長又無聊的(de)(de)例行會議，或者(zhe)是(shi)與重要的(de)(de)客戶進行電話會議。...
我們(men)在工(gong)作環(huan)境中，經常會(hui)看到很多人(ren)手頭的(de)(de)工(gong)作沒完(wan)沒了，永遠(yuan)做不完(wan)，產生這(zhe)種現(xian)象有兩個(ge)制(zhi)約(yue)因(yin)(yin)素。第一(yi)個(ge)因(yin)(yin)素是工(gong)作環(huan)境本身的(de)(de)問題，我們(men)的(de)(de)領導給我們(men)的(de)(de)工(gong)作指令或者(zhe)是工(gong)作具體實施的(de)(de)結果不清晰，不具體，這(zhe)是其(qi)中的(de)(de)一(yi)個(ge)影響因(yin)(yin)素。第二個(ge)制(zhi)約(yue)因(yin)(yin)素是什么呢？...
很多(duo)人說，企業經營(ying)的本質是現(xian)金流，這一點我(wo)不敢茍同(tong)。我(wo)認為企業存在市場，只(zhi)有(you)(you)(you)一件事，就(jiu)是創造利潤，只(zhi)有(you)(you)(you)一個有(you)(you)(you)利潤的企業，才能(neng)夠良性(xing)的發展，可(ke)以(yi)給予(yu)員工(gong)更好的待遇，給予(yu)客(ke)戶更多(duo)的回饋。就(jiu)像華(hua)為之所以(yi)能(neng)夠在通信行業霸主的位置，是它有(you)(you)(you)足夠的利潤去...
我覺得對(dui)我影(ying)響(xiang)比(bi)較大的(de)提升工(gong)作(zuo)效率的(de)方(fang)法主(zhu)要有以下這么幾條。 1、就是老話今(jin)日(ri)事(shi)今(jin)日(ri)畢，這句話是我覺得比(bi)較堅持(chi)或者應該去嘗(chang)試的(de)一(yi)種工(gong)作(zuo)的(de)原則。 2、就是類似于番茄(qie)工(gong)作(zuo)法，一(yi)段時間以內(nei)先專注于完成一(yi)個工(gong)作(zuo)。頭些年，很多企業強調或者...
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女性的順境——找(zhao)尋(xun)工(gong)作(zuo)的意義感。35 歲是(shi)人生(sheng)的黃金分割線。女性在(zai)這(zhe)個階段可(ke)(ke)能(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可(ke)(ke)能(neng)小有成就，也可(ke)(ke)能(neng)是(shi)普(pu)通小職(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)場困惑(huo)，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)沒(mei)有找(zhao)到工(gong)作(zuo)的意義感，可(ke)(ke)以從積累、系統、...
四十(shi)五(wu)歲以后職(zhi)場(chang)走下坡(po)路，要走好需注意以下幾(ji)點。 一、工作(zuo)穩定時。如果四十(shi)來(lai)歲工作(zuo)穩定且無突出能(neng)力(li)，不(bu)要輕易跳槽，要求穩。 二、失業時。如果失業，不(bu)要有(you)病(bing)亂投(tou)醫，要重(zhong)新梳理和定位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優勢。可考慮小企業，尤其是(shi)成(cheng)...
在職(zhi)場上，你(ni)(ni)可(ke)能會遇到(dao)領導主動問(wen)你(ni)(ni)對(dui)成(cheng)長和(he)進步的想(xiang)法。比(bi)方說人事部門問(wen)你(ni)(ni)最近對(dui)自己的職(zhi)位和(he)發展(zhan)有(you)什(shen)么看(kan)法？遇到(dao)這種情況，我跟你(ni)(ni)講(jiang)一般是(shi)好事，至少我覺(jue)得對(dui)于你(ni)(ni)來說是(shi)個機(ji)會。但是(shi)面對(dui)這種機(ji)會，回答(da)的時候，你(ni)(ni)一定要穩妥，既不要讓領導覺(jue)得你(ni)(ni)是(shi)一個不...
員工(gong)不想學(xue)習(xi)和(he)發展，只關心加(jia)薪(xin)和(he)晉(jin)升，那是你的績(ji)效管理體系設(she)計錯了，把(ba)升職加(jia)薪(xin)等外(wai)在動(dong)機和(he)員工(gong)的未來(lai)成(cheng)長放在一起談，物質的刺激因素，降(jiang)低了內在的學(xue)習(xi)動(dong)力(li)，學(xue)習(xi)意愿就(jiu)會(hui)被關閉。我(wo)認為幾乎所(suo)有(you)的人都是渴望進步的，掌(zhang)握一項新技(ji)能的刺激感(gan)和(he)成(cheng)就(jiu)感(gan)是...
在大(da)型企業里(li)(li)(li)面，像騰(teng)訊、阿里(li)(li)(li)這些互聯(lian)網公司里(li)(li)(li)面有晉升委(wei)員(yuan)會的(de)(de)情況(kuang)下是(shi)怎么做這個(ge)晉升決(jue)定的(de)(de)。 1、晉升是(shi)有名額限制的(de)(de)10%。如果你們(men)團隊是(shi)有十(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)話，每(mei)年最多只(zhi)有一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)能(neng)夠(gou)被(bei)批(pi)準晉升的(de)(de)。 2、晉升決(jue)定絕不是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)做出的(de)(de)，是(shi)一(yi)個(ge)...
怎(zen)么做好員(yuan)工發展？我第一個(ge)問題就要問HR就有重(zhong)要崗位產生的(de)(de)(de)時候(hou)，我們首先考(kao)慮內(nei)(nei)部員(yuan)工，還是(shi)首先看外面的(de)(de)(de)候(hou)選人。很(hen)多HR給的(de)(de)(de)是(shi)外交(jiao)官式的(de)(de)(de)回答說，這取(qu)決(jue)于(yu)咱們公司內(nei)(nei)部是(shi)否有這樣的(de)(de)(de)能力儲備。就這一句話(hua)，我已(yi)經知道，你們根本就沒(mei)有清晰的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部人才戰略...
職業(ye)規劃的(de)(de)(de)(de)核心要(yao)素給大家兩個(ge)比較(jiao)簡單的(de)(de)(de)(de)建議。 1、第(di)一個(ge)方向四個(ge)字叫階段計劃。可能是五個(ge)，也可能是六(liu)個(ge)五年(nian)。根據每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)具體(ti)情況不(bu)(bu)同，方案(an)不(bu)(bu)太一樣，具體(ti)怎么分(fen)幾年(nian)，其實(shi)問題不(bu)(bu)大。最關鍵的(de)(de)(de)(de)就是在(zai)舊的(de)(de)(de)(de)階段將要(yao)結束，新的(de)(de)(de)(de)階段將要(yao)開始的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，...
1、就是員工的(de)目標(biao)(biao)和團隊(dui)的(de)目標(biao)(biao)必須一(yi)(yi)致，這(zhe)一(yi)(yi)點非常重要。如果個人(ren)目標(biao)(biao)和團隊(dui)目標(biao)(biao)不一(yi)(yi)致，那(nei)么個人(ren)就會覺(jue)得團隊(dui)的(de)目標(biao)(biao)和自己沒(mei)有關系，做好做壞(huai)沒(mei)有什么影響(xiang)。就表現在工作積(ji)極(ji)性不高(gao)，工作出(chu)工不出(chu)力(li)，走形(xing)式等等，這(zhe)種對(dui)于強調團隊(dui)協作的(de)銷售(shou)團隊(dui)來說(shuo)是致...
什(shen)(shen)么意(yi)思呢(ni)？就是(shi)你發(fa)現我們在(zai)互聯網(wang)上(shang)這些人(ren)越來(lai)越不(bu)敢(gan)說(shuo)是(shi)真(zhen)話，為什(shen)(shen)么呢(ni)？因(yin)為一(yi)旦說(shuo)了(le)真(zhen)話，就很(hen)容易被網(wang)暴。比(bi)如說(shuo)我說(shuo)你說(shuo)年輕人(ren)要不(bu)要躺(tang)平(ping)呢(ni)？其實我們一(yi)般都會說(shuo)，客觀來(lai)說(shuo)，其實我們確實就是(shi)在(zai)自己能(neng)力(li)范圍(wei)之(zhi)內，還是(shi)要盡可能(neng)的去(qu)努力(li)的拼搏(bo)，對(dui)吧(ba)？...
培(pei)養一個(ge)新(xin)員工(gong)(gong)，有(you)(you)沒有(you)(you)什么高效的(de)(de)(de)方法？新(xin)員工(gong)(gong)一般特征是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)，工(gong)(gong)作意(yi)愿還(huan)比較高，對不對？因為他剛剛加(jia)入企業，還(huan)有(you)(you)新(xin)鮮感。另外就是(shi)可能(neng)欠缺一部分工(gong)(gong)作需要的(de)(de)(de)能(neng)力(li)和經驗，對吧？所以(yi)叫意(yi)愿高能(neng)力(li)低(di)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)兩個(ge)維(wei)度。所以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候，你如果管理這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)...